Introducción
La realidad del escenario nacional demanda de cambios, de una gerencia eficaz, visionaria, proactiva, que ha sabido interpretar, diagnosticar la situación, más cuando hay una intervención del actual Estado protagonista de la revolución Bolivariana que ha generado cambios, retos y dado paso a amenazas y oportunidades, conlleva a que se cuente con una gerencia empresarial capaz de propiciar las acciones que garanticen, no solamente la supervivencia de las empresas bajo su cargo, sino una participación dinámica, en donde su rol sea beneficioso, no solamente para el país ,sino para todos quienes la integran , aun para las mismas causas de los intereses del gobierno en pro de su compromiso de rescatar al país del atraso a donde ha estado sometido por años
Desarrollo
Numerosos modelos representan y personifican a las empresas y a los líderes competitivos y exitosos de hoy. La gerencia venezolana, de muchas de sus empresas han sido gerencialas y todavía lo siguen haciendo por ejecutivos con muy poco conocimiento de la administración, avalado por lo aprendido de una manera empírica, sin haber pasado por una formación formal universitaria. Alimentándose de la experiencia, y desde luego debidamente amparados por ser miembros (muchas veces) de la familia de los dueños o grandes amistades, especialmente en lo que a las pymes concierne.
En el presente, se requiere de un nuevo tipo de liderazgo gerencial, más, ante los grandes retos, amenazas y oportunidades que el actual escenario nacional y aun los internacionales presentan, de lo contrario, siempre habrá un atraso en el desempeño eficiente, productivo que se requiere de las empresas para participar en escenarios dinámicos, turbulentos, competitivos.
El gerente venezolano debe adaptarse a una nueva cultura organizacional, propia de su comportamiento organizacional y propicia para afrontar los retos, y dar paso a una participación competitiva que garantice éxito ,una buena participación de las empresas en los actuales escenarios
Considérese, que los venezolanos tienen su forma cultural y espontánea de trabajar, dirigir y organizarse, y justamente, esta forma mantiene una relación de armonía con las creencias que sirven de base al sistema local de valores.
Partiendo de los rasgos sociales dominantes, se puede construir un perfil del gerente venezolano "natural" que no viene a ser otra cosa que la descripción del estilo de liderazgo preferido por el habitante promedio de estas tierras.
Esto es: Demora hasta el último minuto las decisiones, sobre todo las complejas, difíciles o impopulares; acto seguido se muestra muy impaciente. El tiempo es controlable. Forma clanes, cofradías, grupos de poder; selecciona sus afines. Basado en el amigo y el más competente, el gerente venezolano, con mucha frecuencia se decide por el primero.
Tiende a ser autoritario, controlador y centralizador. Su motivación y ansias de poder no se sienten a gusto con la delegación de funciones. Quiere imperios, tanto horizontales como verticales. La necesidad social más importante es también la recompensa más buscada. Se rodea de estructura y burocracia. La aversión al riesgo y el "parejerismo" son los motivadores principales de este atributo: La estructura brinda una sensación de seguridad; la burocracia protege y acompaña: Es excesivamente operativo. Se inmiscuye en las operaciones y descuida las estrategias. Por una parte, su afán de controlar lo lleva a involucrarse en todo; por otra parte, las operaciones, por sus características específicas, son la actividad ideal para conseguir recompensas inmediatas.
A todo ello además se agrega, que es territorial. Protege su departamento o su sección de las influencias externas, cela a sus subordinados y no comparte información con sus pares. Su motivación de poder se opone a la necesidad de apertura. Es un gran constructor de parcelas. Tiende a repetir el pasado. Resiste el cambio. El futuro es riesgoso, el cambio también.
Su enfoque de planificación es intuitivo e informal. Cuando diseña estrategias, tiende a contaminarlas con expectativas irreales.
Desconoce los errores, busca culpables y resiste la crítica. Su externalidad le impide aceptar equivocaciones. Busca lo espectacular. Persiste poco. Trata de obtener resultados con unos cuantos golpes gloriosos, y de un día para otro.
Su lealtad y su identificación se concentran en las personas. La organización, la empresa o el ministerio no son sino representaciones de los individuos que la dirigen. Es solidario con su gente. La institución no es fuente de motivación.
Desde luego, habrán otros factores, no obstante, los anteriores son unos lineamientos que nos permiten darnos una idea de su conducta, personalidad y de su posible comportamiento en las organizaciones.
Definitivamente, los grandes retos, exigencias de los actuales escenarios, aunado a demás a una nueva ideología que ha surgido de la Revolución Bolivariana con el denominado Socialismo del Siglo XXI, obliga a que la gerencia de paso a un nuevo estilo que permita afrontar los retos, generar los cambios necesarios que garantice resultados favorables a la empresa, participación, conquista de mercados, permanencia.
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