- Introducción
- Análisis Interno
- Identificación de los recursos turísticos del destino Trinidad
- Recursos Culturales
- Recursos Eventos
- Recursos Actividades
- Recursos Infraestructuras
- Evaluación de los recursos turísticos del destino Trinidad
- Análisis Externo
- Análisis de la competencia
- Análisis del mercado
- Análisis del entorno
- Análisis del sector
- Análisis DAFO
- Conclusiones
- Bibliografía
- Anexos
Resumen
El presente trabajo aborda el diagnóstico del destino turístico Trinidad y su posicionamiento en el mercado con relación a la competencia. Se ha ejecutado a través de la realización de varias actividades tales como: la identificación y valoración de los recursos del destino turístico Trinidad; el análisis del mercado turístico, la competencia, el sector, el entorno y sus implicaciones para el destino turístico; y la identificación de las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades del destino turístico. Se emplearon diferentes métodos entre ellos el análisis documental relacionado con la competencia, el entorno y el mercado turístico; un estudio diagnóstico del destino turístico Trinidad mediante la identificación y evaluación de sus recursos; así como utilización del análisis DAFO. Se concluyó que el destino turístico Trinidad posee variados y excelentes atractivos que son explotados y otros, como el Valle de los Ingenios, que en estos momentos no se aprovechan cabalmente. El principal valor de este trabajo radica en la necesidad de conocer profundamente, todas y cada una de las particularidades del destino turístico con el objetivo de aplicar en Cuba y fundamentalmente en el territorio, procedimientos participativos en el diseño de nuevos productos, de manera tal que se logren productos integrados y genuinos, de acuerdo a las nuevas tendencias del mercado internacional.
Palabras Claves: Diagnóstico, destinos turísticos.
Introducción
El turismo plantea una nueva posibilidad de impulsar el sector económico, comercializando el paisaje y los recursos culturales de un país. El principal motivo por el que se desarrolla, es el beneficio económico proveniente de sus ingresos y el empleo que genera, así como su contribución a la balanza de pagos; ocupando además el primer lugar mundial en la exportación de servicios.
La industria turística cubana no se encuentra ausente de estas realidades. Es indiscutible el importante papel del turismo como sector pivote de la economía cubana en materia de arrastre del resto de los sectores de la economía nacional a partir de las exigencias de su demanda agregada.
En la actualidad, el sector turístico cubano, después de concluir una etapa de crecimiento sin precedentes, se enfrenta al desafío de elevar su capacidad competitiva con importantes oportunidades que pueden ser aprovechadas, así como un grupo de ventajas indiscutibles que pueden afianzar este proceso.
"…Las empresas no fabrican sus productos para después buscarle mercado, sino que ocurre todo lo contrario: estas trabajan en estrecha comunión con sus clientes, indagan sus gustos y exigencias y elaboran para ellos, lo que justamente están necesitando." (Boullon, 1998)
Teniendo en cuenta este planteamiento, se puede considerar que: "Un producto es cualquier cosa que se puede ofrecer para satisfacer una necesidad o un deseo . el concepto de producto no se limita a objetos físicos . en sentido más amplio, los productos incluyen también las experiencias, personas, lugares, organización, información e ideas." (Kotler, 2004)
Por lo tanto el producto turístico surge de la necesidad de integrar en uno solo, a todos los componentes para ofertar un servicio de mayor calidad, con el objetivo de satisfacer las necesidades y expectativas de los turistas.
El producto turístico se cimienta en el lugar geográfico, que en este caso es el destino turístico, el cual se puede concebir como "…espacio en el que tiene lugar la confluencia de agentes, iniciativas y experiencias, que acaban moldeando el lugar como atractivo par la atención del consumo deseado por la demanda de orden turístico, una vez se constituye toda una red de empresas especializadas en diferentes parcelas de la satisfacción del ocio, a partir de las cuales toma entidad un espacio como ámbito capaz de suministrar uno o más productos turísticos." (Monfort Mir, 1999)
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