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Diagnostico inicial para la implantación del Sistema de Gestión Integrada de Capital Humano (página 3)


Partes: 1, 2, 3

Anexos 13. Resultados del procesamiento de las encuestas aplicadas a Directivos, Jefes de Brigadas y Especialistas principales. Total de la muestra: 17.

Posibles respuestas en %

Aspectos

5 Muy Bien

4 Bien

3 Regular

2 Malo

1 Muy malo

Total

1

12

18

18

29

23

100

2

82

12

6

0

0

100

3

47

29

18

6

0

100

4

6

41

35

0

18

100

5

29

23

18

12

18

100

6

47

41

12

0

0

100

7

70

18

12

0

0

100

8

59

35

6

0

0

100

9

47

29

18

0

6

100

10

88

6

0

6

0

100

11

46

18

18

6

12

100

12

47

35

18

0

0

100

13

23

18

12

12

35

100

14

53

29

12

0

6

100

15

35

35

18

6

6

100

16

76

24

0

0

0

100

17

23

30

23

12

12

100

18

53

18

23

6

0

100

19

6

35

29

12

18

100

20

71

23

6

0

0

100

21

76

12

12

0

0

100

22

29

41

18

6

6

100

23

70

24

6

0

0

100

Anexos 14. Resultados del procesamiento de las encuestas aplicadas a Trabajadores. Total de la muestra: 110.

Posibles respuestas en %

Aspectos

5 Muy Bien

4 Bien

3 Regular

2 Malo

1 Muy malo

Total

1

5

8

18

19

49

100

2

82

10

2

6

0

100

3

34

22

24

8

13

100

4

13

17

30

13

27

100

5

51

10

18

7

14

100

6

59

13

13

8

7

100

7

55

18

12

5

10

100

8

61

17

13

5

4

100

9

26

14

29

12

19

100

10

49

15

14

5

16

100

11

11

13

22

5

50

100

12

28

16

14

15

26

100

13

25

14

20

6

35

100

14

42

24

14

5

16

100

15

23

13

24

7

34

100

16

65

19

10

3

4

100

17

37

20

31

7

5

100

18

35

22

14

12

17

100

19

19

19

16

12

34

100

20

39

25

24

7

5

100

21

44

15

22

7

13

100

22

37

22

25

7

9

100

23

76

12

5

1

5

100

Anexo 15. Organigrama de la Dirección de Recursos Humano

edu.red

Anexo 16. Plan de Acción

NO

ACCIONES

PARTICIPANTES

RESPONSABLE

FECHA CUMP.

1

Realizar un trabajo de convencimiento con los jóvenes -35 años que no han alcanzado el grado, para que alcancen el nivel medio superior.

Técnico A RRHH

Dtor. Capital Humano

2

Realizar una valoración de la estructura a partir del análisis y diseño de puestos con vistas a que esta responda a la organización de los procesos.

Consejo de Dirección

Dtor. Capital Humano

3

Llevar un control periódico que garantice el cálculo confiable del indicador aprovechamiento de la jornada laboral.

Esp. RRHH

Dtor. Capital Humano

4

Utilizar nuevos métodos de participación como buzones de sugerencias y sistematizar los círculos de calidad, la cultura de la producción, evaluar el clima laboral a través de encuestas, entre otros.

Consejo de Dirección

Dtor. Desarrollo

5

Elaborar la resolución que designa un miembro de la alta dirección para dirigir el SGICH.

Asesor Jurídico

Dtor. General

6

Designado y constituir el Comité de Competencias de la Organización.

Consejo de Dirección

Dtor. Capital Humano

7

Identificar las competencias (distintivas de la organización, las de los procesos de las actividades principales y la de los cargos correspondientes a dichas actividades) y diseñar los perfiles de competencias para los puestos de trabajo.

Consejo de Dirección

Dtor. Capital Humano

8

Identificar por parte de la alta dirección los trabajadores que tienen un nivel de desempeño superior comparado con las competencias del puesto, y los trabajadores cuyo desempeño es adecuado pero no superior.

Consejo de Dirección

Consejo de Dirección

9

Elaborar un procedimiento donde se establezca como realizar los análisis de los resultados de los estudios de trabajo, así como la forma de incrementar estos resultados.

Esp. RRHH

Dtor. Capital Humano

10

Elaborar un cronograma de acuerdo con las áreas que permita organizar las brechas de capacitación según las competencias requeridas para el cargo y las que poseen los trabajadores para que aparezca este resultado en las evaluaciones del desempeño y chequearlo anualmente.

Técnico A RRHH

Dtor. Capital Humano

11

  • Actualizar todo la documentación relacionada con el SGICH.

  • Solicitar la certificación del SGICH (una vez actualizado todo)

  • Solicitar la categoría de "Aspirante a entidad en Aprendizaje permanente" según los requisitos y regulaciones establecidas por el MTSS (una vez certificado el sistema

Esp. RRHH y Técnicos

Dtor. Capital Humano

12

Incluir en el plan de Capacitación y desarrollo de la organización de los inspectores sociales sindicales temas relacionados con la seguridad y salud en el trabajo y ergonómicos.

Técnico A RRHH

Dtor. Capital Humano

12

Directora Desarrollo

Directora Desarrollo

13

Adoptar y adecuar el procedimiento documentado de autocontrol del SGC de forma esté unificado al SGICH según lo establecido en la NC.

Esp. RRHH

Dtor. Capital Humano

14

Elaborar y aprobar el programa anual para el autocontrol al SGICH con la planificación de las reuniones periódicas y control de su funcionamiento.

Esp. RRHH

Dtor. Capital Humano

15

Elaborar actas de inspecciones y auto inspecciones del SGICH.

Esp. RRHH

Dtor. Capital Humano

16

Actualizar todos los reglamentos, procedimientos y el manual del sistema según la NC del SGICH y el DL 281

Esp. RRHH

Dtor. Capital Humano

 

 

Autor:

Ing. Bárbara Rocío López Silva

Ing. Armando Reyes Arbolaez

Ing. Kenia González Acea

Aprobado por:

Ing. Hugo Vidal Lima Sosa

Partes: 1, 2, 3
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