Diseño de un modelo para el dimensionamiento de la fuerza laboral en la unidad de limpieza industrial y ambiental
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
CONTENIDO INTRODUCCIÓN
EL PROBLEMA
DISEÑO METODOLÓGICO
SITUACIÓN ACTUAL
ANÁLISIS Y RESULTADOS
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
?
? INTRODUCCIÓN
La gerencia de Barras y Alambrón (ByA), es la unidad adscrita a la Gerencia General Operativa de Laminación Caliente, cuya misión es fabricar, embalar y despachar productos no planos (Alambrón y Barras Estriadas) de la más alta calidad. Dentro de la Empresa SIDERURGICA DEL ORINOCO ALFREDO MANEIRO, específicamente en el área de Barras y Alambrón está un organigrama del área que viene estructurado desde el gerente, analistas y asistentes de gestiones seguido de los 5 departamentos de manera horizontal: barras, ? alambrón, sector de tornería y servicio, ingeniería de procesos y el nuevo departamento de Coordinación de limpieza industrial y ambiental con este último ya nombrado que será nuestro pilar en el desarrollo del trabajo de grado. Este artículo está basado en determinar la fuerza laboral que se lleva a cabo para realizar todas las actividades rutinarias de limpieza contenidas dentro los Métodos Operativos de trabajo Seguro de la coordinación de limpieza industrial y ambiental.
LA EMPRESA
La Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro, SIDOR es un complejo siderúrgico integrado que utiliza tecnologías de Reducción Directa y Hornos Eléctricos de Arco. Los procesos de esta siderúrgica se inician con la fabricación de Pellas y culminan con la entrega de productos finales Largos (Barras y Alambrón) y planos (Láminas en Caliente, Láminas en Frío y Recubiertos).
Este complejo está ubicado en la zona industrial de Matanzas, estado Bolívar, región suroriental de Venezuela, sobre la margen derecha del río Orinoco, a 282 km de su desembocadura en el océano Atlántico. Su ubicación se debe principalmente a razones económicas y geográficas, que le permiten conectarse con el resto del país por vía terrestre y con el resto del mundo por vía fluvial-marítima.
LA EMPRESA Fabricar alambrón y cabillas de acuerdo a los planes y programas de producción. Asegurar la calidad de los productos. Coordinar con las unidades de mantenimiento las inversiones de equipos e instalaciones. Cumplir con las normas de Higiene y Seguridad del ambiente. Controlar el rendimiento del material, insumos y cargas metálicas. FUNCIONES DE LA GERENCIA DE BARRAS Y ALAMBRON
Analista de gestión Coordinación de Limpieza Industrial y Ingeniería de Proceso Sector de Tornerías y Servicios Departamento de Alambrón Departamento de Barras LA EMPRESA
Dirección industrial
Gerencia de Barras y Alambrón Asistente de la gerencia de Barras y Alambrón
Asistente de gestión Ambiental
Estructura Organizativa de la Gerencia de Barras y Alambrón
? EL PROBLEMA
Una vez cumplido la ley, no se considero técnicamente el requerimiento real de mano de obra para cubrir todas las actividades de orden y limpieza lo que ha traído como consecuencia quejas laborales sobre las actividades que se realizan. Justificado bajo el criterio de que no es suficiente el personal para abordar todas las actividades ejecutadas diariamente por esta nueva Unidad Organizativa. En función a lo expuesto anteriormente, surge la necesidad de realizar un estudio de métodos y estadísticos, que permita determinar la fuerza laboral requerida para el buen funcionamiento de las operaciones de la limpieza industrial y ambiental, bajo criterios técnicos aplicados a nivel nacional e internacional (Oficina Internacional del Trabajo).
OBJETIVOS DISEÑAR UN MODELO PARA EL DIMENSIONAMIENTO DE LA FUERZA LABORAL EN LA UNIDAD DE LIMPIEZA INDUSTRIAL Y AMBIENTAL DE LA GERENCIA DE BARRAS Y ALAMBRÓN DE SIDOR Objetivo general Objetivos específicos. Evaluar la situación actual de la organización, sus recursos, y el alcance de sus actividades, realizando un seguimiento a las distintas actividades rutinarias, que realizan los operarios de la coordinación de limpieza industrial y ambiental, dentro de la gerencia de Barras y Alambrón. Obtener los tiempos de ejecución de actividades por operario, considerando espacio de trabajo, demoras, equipos utilizados y concesiones, con la finalidad de determinar los tiempos estándar de los movimientos y/o actividad por ingeniería de métodos. Determinar la carga de trabajo, para establecer módulos de área de trabajo, con la finalidad de facilitar el modelo de cálculo.
Determinar la fuerza laboral necesaria o requerida por la coordinación de limpieza industrial y ambiental, considerando estructura de tiempo y programas de concesiones por fatiga de trabajo, de acuerdo a la OIT. Cuantificar del costo de la mano de obra para la nueva Coordinación de limpieza industrial y ambiental.
DISEÑO METODOLÓGICO TIPO DE INVESTIGACIÓN La investigación se considera de tipo factores que intervienen directa e indirectamente en el proceso. descriptiva porque esta se basó en la recolección de datos reales que permitieron dar respuesta a la necesidad de estandarizar el tiempo del proceso de limpieza, para disminuir así las demoras que se generan en dicho proceso
Es proyectiva porque tiene como objetivo proponer soluciones a las deficiencias que se puedan presentar en la operación de limpieza en el área
Es evaluativa porque permitió determinar los
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
POBLACIÓN Y MUESTRA Investigación de campo, la cual es un proceso sistemático, riguroso y racional de recolección, análisis y tratamiento de datos,
La población que se estudiará en este trabajo, esta conformada por todo el personal que realiza el trabajo de limpieza de las diversas áreas tanto ambiental (12 operarias), como industrial (18 operarios) de Laminación del tren de barras y alambrón, en el turno laboral N° 2, es decir, el turno comprendido entre las 7:00 AM hasta las 3:00 PM. La población y la muestra son coincidentes. DISEÑO METODOLÓGICO
RECOLECCIÓN DE DATOS Recursos Humanos Equipos de Protección Personal Observación Directa Entrevistas No Estructuradas MATERIALES Y EQUIPOS UTILIZADOS DISEÑO METODOLÓGICO
TÉCNICAS DE
Materiales, Herramientas y Equipos DISEÑO METODOLÓGICO
Procedimiento Metodológico
1. Evaluar la situación actual de la organización, sus recursos, y el alcance de sus actividades, realizando un seguimiento a las distintas actividades rutinarias, que realizan los operarios de la coordinación de limpieza industrial y ambiental, dentro de la gerencia de Barras y Alambrón.
Instrucciones
Condiciones generales de Higiene y Protección Personal Se realizará un seguimiento a las distintas tareas rutinarias, que realizan los operarios de la coordinación de limpieza, mediante una Observación directa a fondo y detallada del proceso, y sus actividades de orden y limpieza
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