Diseño de un modelo para el dimensionamiento de la fuerza laboral en la unidad de limpieza industrial y ambiental (página 2)

DISEÑO METODOLÓGICO

Procedimiento Metodológico

2. Obtener los tiempos de ejecución de actividades por operario, considerando espacio de trabajo, demoras, equipos utilizados y concesiones, con la finalidad de determinar los tiempos estándar de los movimientos y/o actividad por ingeniería de métodos

Es necesario obtener los tiempos de ejecución de las distintas actividades, para lograr así mismo definir estándares de tiempos y movimientos de las actividades desde que empieza la jornada de trabajo hasta el momento en que los operarios despejan el área, vaciándolas en una hoja de cálculo para posteriormente analizarlos.

Premisas Frecuencia Total m² Distribuciónsemanal 240,760 Factor Actividadcambiofluidos/m² 0,006 Cantidaddemódulos 13,000 Operadora 1 Laminación delTren de Alambron Actividades Operación Frecuencia (veces/turno) m2o mlineal estandar Min/m² Tiempo (min/Jornada) Frecuencia Semanal Lunes 1 Martes 1 Miércoles 1 Jueves 1 Viernes 1 DISEÑO METODOLÓGICO

Procedimiento Metodológico

3. Determinar la carga de trabajo, para establecer módulos de área de trabajo, con la finalidad de facilitar el modelo de cálculo.

Elaborar un formato para cada día, en el que se reflejan el área de limpieza, tipo de actividad que se va realizar en la jornada de trabajo, número de operarios que realizan la actividad, metros cuadrados del área, tiempo de la actividad, observaciones e imprevistos en el desempeño de la actividad.

ANÁLISIS DE LA CARGA DE TRABAJO ( Turno 2)( 7 am- 3pm)

Diseñar el modelo del cálculo lo cual nos permitirá determinar de esta manera la fuerza laboral requerida para las áreas determinadas, para plantear posteriormente alternativas DISEÑO METODOLÓGICO

Procedimiento Metodológico

4. Determinar la fuerza laboral necesaria o requerida por la coordinación de limpieza industrial y ambiental, considerando estructura de tiempo y programas de concesiones por fatiga de trabajo, de acuerdo a la OIT

Condiciones de trabajo Posición de trabajo Repetitividad

Procedimiento Metodológico 5.Cuantificar el costo de la mano de obra para la nueva Coordinación de limpieza industrial y ambiental Por medio del personal requerido calcular el costo de la mano de obra tomando en cuenta condiciones de trabajo en cuanto a espacios confinados.. DISEÑO METODOLÓGICO

SITUACIÓN ACTUAL Limpieza ambiental Limpieza industrial

SITUACIÓN ACTUAL

Causa-efecto A continuación se realizó un diagrama causas-efecto donde se deriva el problema principal y sus causas que lo ocasiona evaluando las categorías emanadas del problema.

ANÁLISIS Y RESULTADOS Cálculo del tamaño de la muestra Para determinar el número de observaciones necesarias para el estudio; se empleó el método estadístico basado en la Distribución “t” de Student. El método permite considerar como suficiente o no, la cantidad de observaciones tomadas. A continuación se presenta las formulas utilizadas para este estudio .

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Para demostrar los cálculos estadísticos realizados se trabajó con los datos de los traslados recorridos en el área administrativa del nivel 1 de la Gerencia de BYA a continuación se procedió a calcular: Desviación Estándar =0.003 min/m Media

=0.014 min/m

Intervalo de confianza

=

Intervalo de la muestra

0,002 min/m •Se aplican Criterio de Decisión Como LCMI?Im =0,013?0,002 se acepta la muestra Todos estos cálculos se determinaron para obtener los estándares de tiempos de las distintas áreas de limpieza, ambiental e industrial, cuyos resultados en forma de módulos (traslados y limpieza de espacios) se presentan a continuación.

0,015 min/m

0,013 min/m

TRASLADO EDIFICIO ADMINISTRATIVO GERENCIA BYA (P1) Del Deposito al Baño de Damas Del Baño de Damas al Deposito Del Deposito al Baño de Caballero Del Deposito a la Oficina de Mantenimiento de BYA De la Oficina de Mantenimiento de BYA al Deposito Del Deposito a la oficina de la Gerencia de BYA De la Oficina de la Gerencia al Deposito Del Deposito a la Oficina de Servicios Generales De la Oficina de Servicios Generales al Deposito Del Deposito a la Oficina de Ingenieria Procesos De la Oficina Ingenieria de Proceso al Deposito Del Deposito a la Oficina de Servicios de Aire/Acondicionado De la Oficina de Servicios Generales de Aire/Acond. al Deposito Del Deposito a la Oficina de Mantenimiento de Grua de la Oficina de mantenimiento de Grua al Deposito Del Deposito a la Sala de Reunion. De la Sala de Reunion al Deposito Del Deposito a la Oficina de Planif. y Control de la Produccion De Oficina de Planif. y Control de la Produccion al Deposito Del Deposito a la Oficina de Inginieria Ind. De la Oficina de Ingnieria Ind. al Deposito Del Deposito al Asistente de Gestion Del Asistente de Gestion al Deposito Del Deposito al la oficina de Verificacion De la Oficina de Verificacion al Deposito Del Deposito a la Oficina de Laborales De la Oficina de Laborales al Deposito Del Deposito a la Oficina de Seguridad De la Oficina de Seguridad al Deposito Total N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 30 DIMENSIONES (Mts2) 26 26 3 18 18 23 23 31 31 36 36 34 34 24 24 14 14 9 9 9 9 8 8 6 6 12 12 9 9 523 TIEMPO (Min) 0,35 0,35 0,083 0,25 0,25 0,3 0,3 0,43 0,43 0,48 0,48 0,46 0,46 0,23 0,23 0,2 0,2 0,11 0,11 0,11 0,11 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2 0,2 0,11 0,11 6,943 Min/m2 0,013 0,013 0,027 0,014 0,014 0,013 0,013 0,014 0,014 0,013 0,013 0,013 0,014 0,009 0,009 0,015 0,015 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,016 0,016 0,016 0,016 0,012 0,012 0,013 PROMEDIO DESVIACION ESTANDAR LCMS LCMI Im Comparacion LCMI>IM 0,014 0,003 0,015 0,013 0,002 Aceptar ANÁLISIS Y RESULTADOS

Traslado Edificio Administrativo Gerencia ByA Nivel 1

Descripción Módulo Oficinas Baños Pasillos Repaso de baños Púlpitos/cabinas Vestuarios Taller Comedores Salas/Bloques Cambio de Fluidos Recoger Basura Código O B P RB PU V Z C SB A RS UNIDAD min/m2 min/m2 min/m2 min/m2 min/m2 min/m2 min/m2 min/m2 min/m2 min/m2 min/m2 Factor 0,636 2,673 0,012 0,100 2,409 0,644 0,467 0,717 0,052 5,00 4,00 Estándares de limpieza ambiental. ANÁLISIS Y RESULTADOS

Una vez obtenido los resultados en las tablas de los traslados y módulos de limpieza a continuación se presenta una tabla resumen. Estándares de traslado ambiental. Estos datos estandarizados resumidos serán utilizados más adelante en como dato en la elaboración de la carga laboral del personal de limpieza ambiental

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Obtenidos los resultados de los traslados y módulos de limpieza industrial a continuación les presentan una tabla resumen Estándares de traslado industrial Resumen de Estándares de limpieza industrial.

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Factores de Limpieza para el personal ambiental

Durante el estudio y con base en la información estadística de campo, se determinaron diferentes factores tales como: cambio de fluido y Traslados del trabajador (en cantidad y metro lineal de recorrido) Los factores están definidos para el personal que labora en el área administrativa y el que labora en el área de operaciones o laminación

A continuación se presentan las tablas de cálculo de estos factores en el área administrativa.

Cantidad de módulos en el área administrativa Cambios de fluidos Actividades (Cambio fluidos) 28 Módulos

30 Metros cuadrados

2553 Relación Actividad/ Módulos 0,933 Relación Módulos/ m²

0,012 Relación Cambio de Fluido/ m² 0,0110 # Actividad

28 Relación m²/ Módulos 85,1 Determinación del Factor cambio de Fluidos

Traslados Actividades

27 Módulos

30 Metros cuadrados/ lineal

1644,57 Relación Traslado/ Módulos

0,900 Relación Módulos/ m lineal

0,018 Relación Traslado/ m lineal

0,0164 # Actividad

27 Relación m lineal/ Módulos

54,8 Relación m lineal/ traslado

60,91 ANÁLISIS Y RESULTADOS

Determinación del factor de traslados edificio Administrativo. Resumen de los factores cambio de fluidos y traslados en el área administrativa y área de laminación. Factores de limpieza

ANÁLISIS Y RESULTADOS

La siguiente tabla mostrada a continuación describe los suplementos para las necesidades personales donde nos indica que para el personal femenino el suplemento es de 7% y para el personal masculino un suplemento de 5%. Edificio

1

7%

5%

8% Laminador

2

7%

5%

17% Pistoleo

3

7%

5%

30% Barrido/ Paleo

4

7%

5%

30% Descripción suplementos

Necesidades personales femenino

Necesidades personales masculino

Fatiga Industrial Concesiones Personales para la limpieza ambiental e industrial

Ambiental

ANÁLISIS Y RESULTADOS Determinación de la carga de trabajo área de Laminación de Barras

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Determinación de la carga de trabajo área de Laminación de Barras Suplementos por necesidades personales

Suplementos por fatiga

%ocupación= (jornada efectiva+ T. de concesiones)/ jornada diaria 8horas(480min) =(255,6/480)*100= 53% Resultado de ocupación mostrado para el día lunes.

De la misma manera se procedió a calcular la carga de trabajo para todos los días de la semana.

ANÁLISIS Y RESULTADOS De acuerdo a las cargas de trabajo obtuvimos los siguientes resultados: Carga de trabajo en el Edificio administrativo de barras y alambrón la operaria obtuvo una carga del trabajo que va desde 89% hasta 96% de carga efectiva de trabajo, notándose que en algunos espacios hay actividades que la operaria por razones de tiempo no realiza la limpieza en su jornada diaria. Carga de trabajo en el área de Tornería y servicios planta baja la operaria obtuvo una carga del trabajo que va desde 98% hasta 99% de carga efectiva de trabajo. Carga de trabajo en el área de Tornería y servicios planta alta la operaria obtuvo una carga del trabajo que va desde 72% hasta 98% de carga efectiva de trabajo. Carga de trabajo en el área de Laminación de tren de Barras la operaria obtuvo una carga del trabajo que va desde 53% hasta 91% de carga efectiva de trabajo.

obtuvo una carga del trabajo que va desde 78% hasta 97% de carga efectiva de trabajo.

Carga de trabajo en el área de Laminación de tren de Alambrón la operaria obtuvo una carga del trabajo que va desde 72% hasta 99% de carga efectiva de trabajo. Carga de trabajo en el área de Acabado de tren de Alambrón la operaria obtuvo una carga del trabajo que va desde 88% hasta 91% de carga efectiva de trabajo.

Carga de trabajo de limpieza industrial en el área de ByA Los operarios obtuvieron carga de trabajo que va desde 18% hasta 55% se debe hacer una distribución equitativa anexándole otras actividades que actualmente no realizan de acuerdo con el programa de limpieza, que les permita subir su carga de trabajo sin superar el 100% ANÁLISIS Y RESULTADOS

Continuación de los resultados de las cargas de trabajo:

Carga de trabajo en el área de Acabado de tren de Barras la operaria

Códigos de frecuencia Descripción Código

Diario Código

D Factor

1 Interdiario

Semanal

Quincenal ID

S

Q 3

5

10 ANÁLISIS Y RESULTADOS

Modelo de cálculo desarrollado

A través de los datos obtenidos se pudo diseñar un modelo de cálculo que permite determinar el número de operarios necesarios para cada área

Para el área Administrativa Cantidad de módulos y m2 Descripción Módulo Baños Oficinas Código

B O UNIDAD

min/m2 min/m2 Factor

2,673 0,636 Pasillos P min/m2 0,012 Repaso de baños Vestuarios

Comedores RB

V

C min/m2

min/m2

min/m2 0,1

0,644

0,717 Estándar de tiempos de limpieza

Corrida Modelo de cálculo desarrollado ANÁLISIS Y RESULTADOS Limpieza Ambiental Edif. Admon BYA

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Corrida Modelo de cálculo desarrollado

Limpieza Ambiental Laminación ByA Jornada de Trabajo por turno Cantidad de personas Requeridas 480 7,0

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Corrida Modelo de cálculo desarrollado

Limpieza industrial de laminación Ir al modelo

Costo de la mano de obra para la nueva Coordinación de limpieza industrial y ambiental. ANÁLISIS Y RESULTADOS Cálculo de la mano de obra para una operaria: =(94,37bs/hora* 8 horas)*30dias = 22648,8 bs por 1 mes salario mensual de la operaria La muestra evaluada para coordinación es de 8 operarias de limpieza ambiental y de acuerdo al estudio realizado indica que para este oficio se requiere una totalidad de 9 operarias que podrán cubrir el turno 2 (7am a 3pm), con una diferencia de mano de obra de 22650Bs/mes por contratación de 1 persona requerida, por otro lado los resultados arrojados referentes a la limpieza industrial de acuerdo al estudio realizado nos arroja 19 trabajadores para esta Coordinación cubriendo con el orden y limpieza de la planta de ByA, sin embargo se debe realizar la distribución equitativa con el personal existente y luego evaluará la contratación del otro personal.

? CONCLUSIONES

Después de haber finalizado este estudio se pueden establecer las siguientes conclusiones: 1.Para la limpieza ambiental en el área administrativa de la gerencia Barras y Alambrón, la carga de trabajo estuvo entre 89% y 96%, quedando algunas actividades si ejecutarse de acuerdo con el programa planificado, con el modelo se determina que se requieren 2 operarias, actualmente hay una asignada. 2. Para la limpieza ambiental en el área de laminación la carga de trabajo de todo el personal está entre 53% y 99%, arrojando el modelo de cálculo la necesidad de 7 personas, actualmente esa misma cantidad es la asignada a esta actividad. 3. Para la limpieza industrial, de acuerdo con las actividades que realmente el personal realiza, la carga de trabajo se mueve entre 18% y 55%, con lo cual bajo esas mismas condiciones y con una distribución adecuada, el modelo de cálculo indica un requerimiento de 9 personas. Sin embargo, considerando la programación de limpieza establecida en sus prácticas operativas el requerimiento sería de 19 personas. Actualmente disponen de 18 personas para esta actividad. 4. Al obtener los tiempos estándares de limpieza, se observa el número de operarios necesarios para realizar la limpieza en áreas determinadas, observando así la carga laboral de cada operador aplicable también este modelo de cálculos en otras áreas de laminación dentro de la empresa Sidor.

? RECOMENDACIONES

Después de haber finalizado las conclusiones se pueden establecer las siguientes recomendaciones:

1. Realizar una buena distribución del programa de limpieza que cumpla con la totalidad de las actividades con el propósito de que se lleven a cabo eficazmente, tanto para limpieza ambiental como para industrial. 2. Involucrar a todo el personal de la coordinación a ocuparse con las actividades de limpieza descritas en los Métodos Operativos de Trabajo Seguro. 3. Efectuar un ajuste de carga laboral equitativo en el programa quincenal de acuerdo a los 18 operarios de limpieza industrial que se encuentran actualmente laborando en la planta. 4. Sistematizar el manejo del cálculo de mano de obra para otras actividades de limpieza dentro de la empresa Sidor. 5. Garantizar los materiales y equipos necesarios para la ejecución de las actividades de limpieza; por medio de un programa de inventario que permita tener un stock en almacén y así no tener retrasos para la ejecución de las actividades.

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