Análisis: Maderera Virgen de Cocharcas

1.1 Nombre o Razón Social.Empresa "Maderera Virgen de Cocharcas"1.2 Dirección. Jr. Junín No 698 tambo- Huancayo.1.3 Gerente. Sr. Felipe Ceras Ramos1.4 R.U.C 10199220913

1.5 Visión.

Ser una empresa líder en la comercialización de compra y venta de madera habilitada, manteniendo el liderazgo comercial en los sectores donde participamos.

1.6Misión. Somos una empresa con productos de alta calidad a precios competitivos, utilizando las herramientas idóneas y eficientes sistemas de gestión que aseguran la fidelidad de nuestros clientes.

Filosofía empresarial

2.1Valores

Practicamos la responsabilidad, puntualidad, y sobre todo el respeto para con nuestros clientes.

PUNTUALIDAD.- Ser puntual, llegar a tiempo a los lugares o realizar las actividades a tiempo y forma, es característica de nuestra sociedad.

SOLIDARIDAD.- Nuestro mayor compromiso es sentir y reconocer unidos y compartiendo las mismas obligaciones, intereses e ideales y conformando además uno de los pilares fundamentales, mediante ello lograr la unión tanto el personal con los dueños.

COOPERACIÓN

Los agentes de la cadena trabajan de manera conjunta en un ambiente de respeto uniendo sus capacidades intelectuales y físicas con el propósito oportunidades de ingreso equitativos. Particularmente importante, dado que los integrantes de la cadena son heterogéneos y con capacidades distintas de negociación.

Acciones a desarrollar para que el valor se cumpla:

• Promover la articulación de los agentes de la cadena productiva

• Apoyar al eslabón más débil.

Acciones a desarrollar que atentan con el cumplimiento del valor:

• Continuar trabajando individualmente

• No ser solidario ni integrar al eslabón más débil.

RESPONSABILIDAD

Cada agente de la cadena cumple sus compromisos y responsabilidades adquiridas con respecto a los demás y brinda un aporte efectivo al desarrollo competitivo y sostenible de la Cadena.

2.2 Análisis FODA

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

Análisis interno:

a. Fortalezas:

–Calidad total del producto.

-Visión, misión, objetivos y metas bien definidos.

–Servicio al cliente.

-Liquidez.

b. Debilidades:.

-Falta de confianza.

-Falta de control interno.

Análisis externo:

c. Oportunidades:

-Nuevos mercados.

–Mercado en crecimiento.

-Préstamos financieros.

-Abastecimiento del mercado local.

d. Amenazas:

–Ingresos de nuevos competidores al sector maderero.

-Excesivos controles de las municipalidades.

OBJETIVOS EMPRESARIALES

• Obtener utilidades.

• Ofrecer precios competitivos.

• Generar trabajo.

• Vender melaninas y triplay

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

– Realizar licitaciones con diferentes municipalidades y la región central cuyo objetivo específico es proporcionar nuestros productos para proyectos de vivienda y construcción civil.

ORGANIZACIÓN

Organigrama de la empresa.

Manual de organización y funciones

PRESENTACIÓN:

El propósito fundamental del manual de organización de funciones es servir como instrumento de guía y control al personal administrativo, para el mejor cumplimiento de las acciones específicas de las diversas áreas de trabajo y definir las responsabilidades del personal.

El manual de organizaciones y funciones determina las responsabilidades, autoridad y requisitos mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica de cada dependencia.

FINALIDAD:

-Es dar a conocer en forma clara y definida las funciones, actividades y tareas del personal de la empresa maderera Virgen de Cocharcas.

-Permitir que el personal conozca con claridad sus funciones atribuciones y derechos.

DISEÑO DE CARGOS

INTERGRACIÓN DE PERSONAL

Introducción

Los directivos deben considerar a los empleados como el recurso más valioso de la organización e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización.

• SELECCIÓN:

La empresa maderera selecciona al personal que va aportar y colaborar con nuestros objetivos.

• ENTREVISTAS:

Entrevista a los postulantes para los puestos de trabajo.

Entrevistador

– ver sus habilidades del entrevistado para ocupar el puesto.

– Descubrir si puede con las tareas mencionadas.

Entrevistado

– Demostrar que puede cumplir con las obligaciones

– causar una impresión al entrevistador.

PREGUNTAS DE SELECCIÓN PARA EL PERSONAL

– ¿Qué experiencia tiene en el rubro de empresas madereras?

– ¿Cómo te enteraste de este puesto de trabajo?

– ¿te integras fácilmente en un grupo de trabajo?

Técnicas para la integración del personal

• ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justos y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración.

• ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.

• DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos

• INCENTIVOS Y PREMIOS.- proveer incentivos monetarios a los sueldos básicos para motivar la iniciativa y el mejorar el logro de los objetivos.

• CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y sin percepción de sueldo, que sean justos tanto para los empleados como para organización, así como sistemas eficientes que permitan su control.

Control

SISTEMAS DE CONTROL.

OBJETIVOS.

VENTAS

-Registra las ventas de los productos.

-Emite la nota de venta y/o factura y la nota de entrega.

-Reporte administrativo, contable y gerencial.

CLIENTES

-Control de cartera de cliente por vencer, vencida y morosa.

-Reportes administrativas.

VENDEDORES

– Registro individualizados de los vendedores

– Cuenta corriente de vendedores.

– Liquidación de comisiones a vendedores.

PROVEEDORES

-Registro de emisión de pedido.

ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES:

Estándares de cantidad: Como volumen de producción, cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, números de horas, entre otros.

Estándares de tiempo: Como tiempo estándar para producir la madera habilitada, tiempo medio de existencias del producto determinado.

Evaluación del desempeño: En este estándar controlamos el desempeño del trabajador, si está cumpliendo con sus tareas laborales.

ÁREAS DEL CONTROL DE LA MADERERA

El control actúa en todas las áreas y en todos los niveles de nuestra empresa. Prácticamente todas las actividades de una empresa están bajo alguna forma de control o monitoreo.

Las principales áreas de control en la empresa son:

ÁREAS DE PRODUCCIÓN: el área de producción es aquella donde se habilitan las maderas;

• Control de producción: El objetivo fundamental de este control es programar, coordinar e implantar todas las medidas tendientes a lograr un optima rendimiento en las unidades producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar más idóneos para lograr las metas de producción, cumpliendo así con todas las necesidades del departamento de ventas. 

ÁREA COMERCIAL: Es el área de la empresa que se encarga de vender o comercializar la maderera habilitada.

• control de ventas: Acompaña el volumen diario, semanal, mensual y anula de las ventas de la empresa por cliente, vendedor, región, producto o servicio, con el fin de señalar fallas o distorsiones en relación con las previsiones.

ÁREA FINANCIERA: Es el área de la empresa que se encarga de los recursos financieros, como el capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, entre otros. Los principales controles en el área financiera se presentan a continuación:

• Control presupuestario: Es el control de las previsiones de los gastos financieros, por departamento, para verificar cualquier desvíos en los gastos.

Plan de producción

La producción de la maderera virgen de Cocharcas se expresa generalmente en términos de medida. El plan de producción debe convertirse en un calendario maestro de producción para programar el acabado de madera habilitada sin demora, según fechas de entrega acordadas; para evitar sobrecargar o tener muy poca carga de los medios de producción; y para utilizar la capacidad de producción eficientemente y obtener bajos costos de producción.

Proceso.

El proceso es sencillo: Los bloques de madera pasan por una maquina llamada cinta milimetrada la cual es habilitada por el operario y un ayudante para que luego pase por la cepilladora obteniendo como productos final las vigas para construcción, material para pisos, muebles puertas, etc.

Madera Cumala el pie 2.00

Madera Roble el pie 2.20

Madera Mohena el pie 3.80

Madera tornillo el pie 4.50

1 TABLA 1*8*10/12=6.66 *DEPENDE DEL TIPO DE MADERA= ¿?

Un plan de producción para la empresa cuidadosamente desarrollado nos permitirá lograr los siguientes objetivos:

•  Minimizar costos / maximizar ganancias

•  Maximizar el servicio al cliente

•  Minimizar la inversión en inventarios

•  Minimizar los cambios en los niveles de personal

•  Maximizar la utilización de planta y equipos

Estrategia producción

Estrategia de caza de la demanda

Anexo

HYO-PERÚ 2015

Autor:

Astete Pacheco Lizbeth Nataly

CICLO : VII

UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS CATEDRÁTICO: ING. ANTHONY MORA BONILLA

2015