Perfeccionamiento de la gestión de Recursos Humanos en el Políclino-Facultad Orlando Brígido García
Enviado por Lic. Mirta Roque montes de Oca.
Perfeccionamiento de la gestión de recursos humanos en el Políclino-Facultad de formación de Médicos Latinoamericanos Orlando Brígido García.
Resumen:
Para obtener resultados que permitan interpretar, analizar y evaluar la gestión de los recursos humanos se realiza un estudio dirigido al perfeccionamiento de ésta, en el que se hace una valoración de lo que está ocurriendo con los recursos humanos de la Facultad -Policlínico Orlando Brígido García, su influencia en la competencia y desempeño y la relación con la gerencia. Mediante técnicas grupales, entrevistas, observación y análisis de documentos se pudo conocer que a pesar de los avances logrados con la consolidación del Nuevo Programa de formación de Médicos Latinoamericanos y la dirección de éstos a cargo de especialistas en Medicina General Integral, los resultados pueden ser superados, con satisfacción de los estudiantes y la población, si la gerencia de recursos humanos se sitúa a la altura que lo requieren las empresas modernas. Se expone la situación del entorno, el diagnóstico de los recursos humanos, la situación que se desea alcanzar y el plan de acción.
Descriptores DeCS: RECURSOS HUMANOS EN SALUD/organización y administración; ATENCION PRIMARIA DE SALUD/recursos humanos; ATENCION PRIMARIA DE SALUD/organización y administración; GERENCIA.
Múltiples indicadores señalan que en el contexto básico en que se desarrollará la alta gerencia en la década del 90 será un contexto signado por la turbulencia. Los cambios serán incesantes, su ritmo será totalmente acelerado y continuarán modificándose, como ha sucedido en la década del 80, pero probablemente más acentuados aún, aspectos fundamentales del entorno económico y político internacional.1
Los recursos humanos (RH) son los de más alto valor en todas las organizaciones actuales, sobre todo en aquellas relacionadas con los servicios, sobre las cuales influye indirectamente esta turbulencia del mundo y el entorno actual.2
Desarrollar los RH y transformar a las actuales personas es hoy una necesidad real que en esta década, muchas organizaciones han comenzado a descubrir. El perfil del gerente de RH en la década del 90 es el de un importante profesional capaz de gestionar el cambio de las personas y la organización, de forma que sus conocimientos y actitudes sean los que se exijan para que la organización pueda estar adaptada al entorno.3
La expedientación, el subsistema de nóminas, la seguridad social, el registro militar, la disciplina laboral en relación con el ausentismo y las llegadas tardes y otras actividades de carácter burocrático han sido hasta entonces las labores fundamentales de los Departamentos de Personal de nuestros centros de trabajo, sin incluirse de manera alguna la proyección futura de los RH y el desarrollo de su competencia y desempeño, como aspectos fundamentales del trabajo en salud, constituyendo fuentes fundamentales para el desarrollo del potencial humano; lo que requiere de la puesta en funcionamiento de la capacidad generadora de nuestros jefes de departamentos de RH en cada una de nuestras unidades e incorporar a su pensamiento, nuevas concepciones con relación a su gestión que nos permita lograr un vuelco en el trabajo. Para ello es imprescindible una concientización del problema de toda la gerencia, sobre todo de la cúspide estratégica de cada una de las unidades, que permita utilizar nuevas tácticas para desarrollar las acciones, de manera que lleguen de la forma más operativa posible al núcleo operante y posibilite lograr el cambio necesario, pues se infiere que para lograr el convencimiento de las personas sobre la necesidad de lo nuevo, lo primero es estar convencidos nosotros mismos para enfrentar dicho cambio, convenciendo y no venciendo.4,5
El desarrollo de un enfoque estratégico de RH en salud requiere de una formulación metodológica, sin la cual, se reducen las posibilidades de intercambio eficaz. Sin embargo, eso no significa transformar la riqueza de un enfoque como está en un simple algoritmo o secuencia de pases.6
Por lo antes expuesto nos motivamos a realizar este estudio para obtener resultados útiles a partir de la interpretación, análisis y evaluación de la gestión de RH estableciendo su vínculo con el resto de los factores organizativos y de dirección.
Desarrollo
¿Dónde estamos?
La Facultad –Policlínico de formación de Médicos Latinoamericanos Orlando Brígido García está situada a siete kilómetros del poblado de jagüey Grande, ubicado en la provincia de Matanzas, Cuba
¿Cómo somos?
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