Características
Traducción automática de archivos ASPEL-COI 5.0 y 6.5 para DOS y ASPEL-COI 1.0 y 2.0 para Windows.
Exportación de la información En formatos (html), Excel ® (biff3), ASCII (txt), Lotus 123 ® (wk1), Paradox ® (db) y Dbase ® (dbf).
Herramientas que facilitan el uso de la información Desde otras aplicaciones, la información podrá ser consultada y actualizada por los movimientos en COI a través del Intercambio Dinámico de Datos (DDE).
Multimoneda Registro por producto de la moneda para el control de precios en otra divisa. Compras y ventas en moneda nacional o extranjera. Seguimiento a los movimientos de cuentas por cobrar y por pagar en cualquier moneda. Procesos de ajuste cambiario sobre las cuentas por cobrar y por pagar para determinar de manera automática la ganancia o pérdida que se origina por las variaciones en los tipos de cambio.
Permite seleccionar la "moneda base" de acuerdo a las necesidades del usuario.
Multi-empresa Permite el manejo de información de hasta 99 empresas sin mezclar datos (opcional).
Idioma Completamente en español.
Ayuda interactiva Disponible en cualquier momento.
Seguridad Con diversas claves de acceso al Sistema.
Multiusuario Versiones disponibles para cada necesidad: 1, 3, y 10 usuarios, en versiones para 4 y 8 empresas (opcional).
NOI
Permite automatizar el control de percepciones y deducciones de los trabajadores, así como las declaraciones y aportaciones de la empresa, tomando en cuenta los requisitos de la legislación fiscal y laboral vigente.
Funciones
Cálculo de impuestos de acuerdo a la Ley del I.S.R.
Cálculo automático del salario diario integrado.
Determinación de sueldos a través del cálculo inverso.
Traspaso de acumulados.
Interfase con: ASPEL-COI y BANCO
Mantenimiento de Archivos.
Características
Catálogo de Trabajadores Permite seleccionar la fotografía del empleado (formato BMP)
Manejo de reingresos del trabajador
Consulta del recibo del trabajador antes de su emisión
Nueva consulta de nómina que agiliza la revisión de montos y movimientos
Cálculo inverso para el salario del trabajador
Impresión de credenciales con código de barras y fotografía
Cuenta con nuevos filtros para la impresión de reportes elaborados por el usuario (formatos)
Ayuda que muestra el cálculo del salario diario integrado
Percepciones y deducciones Permite definir las percepciones con pago en especie y en efectivo
Permite definir para cada una de las percepciones la parte de ingresos gravados o exentos
Permite capturar un monto o una fórmula con variables de cálculo propias del sistema
Movimientos de Nómina Captura de movimientos en forma individual o masiva; ya sea por trabajador o percepción
Cuenta con un módulo para registrar y consultar el tiempo extraordinario; clasificándolo automáticamente en horas extras dobles o triples de acuerdo a la ley
Control de faltas a partir de un catálogo
Programación de vacaciones por trabajador
Manejo mejorado del cálculo de finiquitos y liquidaciones
IMSS y AFORE Totalmente compatible con las nuevas reformas del IMSS y con el Sistema Único de Autodeterminación del IMSS.
Generación de avisos al IMSS, incluyendo fecha de nacimiento y unidad médica familiar.
Reporte de factor riesgo.
Reporte de pensiones alimenticias.
Genera el archivo de movimientos para el enlace de pagos de AFORE e IMSS.
Cálculo actualizado de INFONAVIT de acuerdo a las disposiciones vigentes.
Exportación de la información en formatos Internet (html), Excel® (biff3), ASCII (txt), Lotus® (wk1), Dbase® (dbf), Paradox® (db).
Enlace electrónico con diversas Instituciones bancarias.
Diagnóstico y mantenimiento automático de archivos Verificación automática de archivos y programas.
Permite recuperar archivos dañados.
Exporta archivos en código ASCII.
Multiusuario Versiones disponibles para cada necesidad:
1, 3, y 10 usuarios en versiones para 4, 8 y 99 empresas.
Administración de la función informática
El presente documento contiene la recopilación de memorias, investigaciones, apuntes, observaciones, etc., realizados en la clase de Administración de la función informática, en los cuales se muestra se muestra la labor del director de el área de informática dentro de una organización, la cual consiste en administraren forma eficiente un área de informática aprovechando el esfuerzo ajeno de los elementos adicionales que giran alrededor de los recursos humanos, recursos técnicos y recursos materiales así mismo empleando las actividades de planeación, organización, ejecución y control, comprendidas en el proceso administrativo
LA IMPORTANCIA DE LA LABOR ADIMINISTRATIVA EN LA FUNCION INFORMATICA
Es muy importante conocer la labor administrativa y aplicarla en el área de informática de cualquier organización, en administración existe el concepto de la delegación de responsabilidades, es decir el administrador no pude, ni debe hacer todo por si mismo, el deber designar a cada persona cual es su función y ayudarla a que esta la realice de la mejor manera.
En el área de informática también se aplica este concepto ya que es importante que el lic. En informática que generalmente funge como administrador de la función informática de las organizaciones aprenda a delegar el uso de la tecnología, y entender que no se debe delegar la propia tecnología (es decir no se puede dejar que cada quien tenga los programas, sistemas, o lenguajes que quiera en sus PC) sino que se debe delegar es su uso de esos sistemas, programas o paquetes, no siendo responsabilidad de el admón. De la función informática el uso de la tecnología pero si el desempeño y funcionalidad de la misma.
ORGANIZACIÓN DE LA FUNCION INFORMATICA
Para este tema realizamos una investigación sobre como organizaríamos la función informática de el instituto tecnológico de Culiacán, y llegamos a la conclusión de que lo mas idóneo seria establecer una subdirección de informática al mismo nivel que las demás
subdirecciones de la institución, con el fin de que la comunicación entre la subdirección de informática y la dirección fuera mas directa, y de esta forma eliminar mandos intermedios entre ambos, así mismo se considero que se deberían asignar asesores informáticos en cada una de las subdirecciones de la institución con el fin de que las necesidades propias de cada subdirección sean atendidas lo mas rápido posible y evitar el burocratismo.
De igual manera se plateo la necesidad de establecer redes internas dentro de cada una de las subdirecciones de la institución, y a su vez establecer una red central que conectara todas las redes existentes en la institución, y a dicha red central tendría acceso el director general de la institución.
Se considero que los departamentos y las funciones que debía contener la subdirección en informática serian los siguientes;
Sistemas: En este departamento se llevarían acabo el análisis, diseño, desarrollo, pruebas y capacitación para la implantación de los sistemas que requiera la organización, así mismo este depto se encargará de dar capacitación a los asesores de las demás subdirecciones, y por ultimo este departamento se encargara de el mantenimiento de el software de la institución.
Redes: este departamento tendrá a su cargo la administración de la red central de la institución, así como de la red interna de las subdirección la informática en ese departamento e llevara acabo la administración de las bases de datos que se acceden a través de la red centra, así como de el espacio en disco de la red, asimismo de el control y mantenimiento de la red en general de la institución.
Mantenimiento: su función es dar mantenimiento tanto preventivo como correctivo a el hardware y software de la institución, este será el taller de mantenimiento de los equipos de la institución, de igual forma proporcionara los antivirus y software necesario ara el mantenimiento de los equipos de cada una de las subdirecciones de la institución.
Administrativo: se encargara de gestiones ante la dirección, levar el control de los servicios prestados a las subdirecciones, controlara la asignación y distribución de recursos otorgados a la subdirección de informática, y llevara a cabo el control de personal de la subdirección de informática.
Servicio a Usuarios: En este depto se establecería l área de practicas, tanto de alumnado como de personal de la institución, y prestara servicios de impresión, de Internet, de información académica y salas de capacitación.
Asesores: Estos estarán distribuidos en todas las subdirecciones de la institución y darán mantenimiento de hardware y software a los equipos ahí instalados, serán los encargados de mantener respaldos, vacunas y demás acciones preventivas y correctivas. También se encargaran de gestionar las necesidades de sus áreas ante la subdirección de informática, otra de sus funciones será el capacitar a los usuarios de sus subdirecciones, para que pueda aprovechar de la mejor manera posible la tecnología puesta a su disposición.
Redes Internas: Se instalaran en cada una de las diferentes subdirecciones y serán para el manejo de la propia información de la subdirección, y se interconectaran a través de la red central.
Red Central: Interconectara a las redes de las diferentes subdirecciones para evitar duplicidad de datos en los las subdirecciones y se tendrá un mayor grado de seguridad en los accesos a la red de los dientes subdirecciones.
CONCLUSIÓN:
Puesto que la lic. En informática tiene como finalidad formar administradores de la función informática es importante que todos los que estudiamos esta carrera tengamos firmes y claros los conceptos de administración, y aprendamos a usarlos e implementarlos dentro de las áreas de informática de las diferentes organizaciones.
Como mejorar la productividad de la función informática
Requerimientos de información de los gerentes.
Para que una organización tenga éxito, es preciso que cuente con información de calidad que apoye las decisiones que debe tomar.
Pero, ¿Qué información requiere un gerente para administrar de manera efectiva? Una necesidad básica común a todos los gerentes es entender el propósito de la organización: sus políticas, programas, planes y objetivos. Empero, más allá de estos requisitos básicos de información, la pregunta solamente puede contestarse en terminos muy generales, por que los gerentes individuales difieren en las formas como consideran la información, en sus enfoques analíticos respecto a su uso y en su organización conceptual de datos relevantes. No obstante, la información que necesite la generalidad de las personas dependerá de:
El tipo de decisión – estructurada o no estructurada – que deba tomar.
El nivel que ocupen en la dirección y las actividades que realicen.
Los factores que determinen su éxito.
Decisiones estructuradas y no estructuradas.
Una decisión estructurada es una decisión de rutina que se toma después de determina una serie de pasos planeados con antelación. Estos pasos detallan la información que se debe reunir antes de aplicar reglas de decisión establecidas previamente.
Una decisión no estructurada no es rutinaria. Es la que puede presentarse tan pocas veces que no amerita el desarrollo de pasos planeados con anterioridad. O bien, puede ser que estos pasos cambien con tal rapidez que no hagan recomendables las decisiones programadas, o que no se comprendan completamente.
Decisiones en los distintos niveles de organización.
La información que necesita un gerente depende también del nivel que ocupe dentro de la organización.
Los gerentes de alto nivel siempre tendrán que conocer en términos generales las actividades de la organización. Los gerentes de nivel medio están encargados de tomar las decisiones tácticas que asignan recursos y establecen controles necesarios para llevar a cabo los planes del nivel superior. Y los gerentes de nivel inferior toman las decisiones operativas diarias para programar y controlar tareas especificas.
Análisis de los factores críticos para el éxito.
Los gerentes quizá comprendan que las decisiones que se toman en las empresas puedan ser estructuradas o no estructuradas, y que probablemente variarán según el nivel del puesto de gerencia; pero, ¿qué pueden hacer estas personas para obtener la información que necesitan al fin de cumplir con sus deberes gerenciales?
La información que necesita un gerente determinado incluye todo lo que el gerente requiere para 1) establecer, evaluar y ajustar objetivos, 2) desarrollar planes y normas e emprender acciones, 3) estimar el rendimiento real y proceder de manera adecuada cuando el rendimiento se aparta de la norma y 4) evaluar los logros. En términos todavía más generales, el gerente puede efectuar el siguiete análisis con objeto de adquirir la información que necesita:
Identificar los factores críticos para el éxito, es decir, aquellos factores que son indispensables para que el gerente pueda contribuir al logro de los objetivos de la organización.
1. Determinar la forma de evaluar estos factores críticos.
2. Determinar, para cada factor crítico, las medidas cuantificables que constituyen el éxito.
3. Hacer lo necesario a fin de adquirir la información necesaria para garantizar el logro de las "medidas de éxito".
Siguiendo este procedimiento general, el gerente podrá obtener la información de calidad que necesita para administrar de manera efectiva.
Propiedades de la información requerida.
Por regla general, cuanto más sirva la información para reducir el elemento de incertidumbre en las decisiones que toman los gerentes en todos los niveles, mayor será su valor. En términos generales, la información que es precisa, oportuna, completa y concisa es más útil que la información que carece de una o más de estas características. Sin embargo, a menudo se hacen concesiones respecto a una o más de estas propiedades, por razones económicas.
Información precisa.
La precisión es la razón entre la información correcta y la cantidad total de información que se produce en un periodo.
Información oportuna.
La oportunidad es otra característica importante de la información. No es mucho consuelo para un gerente saber 1que la información era precisa si llego demasiado tarde para servir de algo. ¿Cuál debe de ser la rapidez de respuesta del sistema de información?
Desafortunadamente, en este caso no es posible dar una respuesta apropiada para todas las situaciones. El tiempo de respuesta deberá ser lo bastante corto como para que la información no pierda su frescura y su valor, pero deberá ser lo bastante largo como para que reduzca el volumen (y el costo) y revele tendencias importantes que indiquen cuándo es necesario actuar.
Información completa
La mayoría de los gerentes que deben toma decisiones se han visto frustrados en alguna ocasión al recibir información de apoyo que es precisa, oportuna… e incompleta. Uno de los objetivos de los diseñadores de los sistemas de información es integrar mejor los datos de que se dispone en puntos dispersos de un negocio con el fin de proporcionar a los gerentes información más completa.
Información concisa.
Muchos sistemas de información tradicionalmente se han diseñado bajo el supuesto de que los datos incompletos constituyen el problema más crítico al que se enfrentan los gerentes. Esta suposición a menudo ha hecho que los diseñadores adopten una "estrategia de escopeta" muy poco efectiva, que consiste en bombardear a los gerentes con más información de la que pueden aprovechar. Lo que necesitan muchos gerentes actuales es información concisa que resuma los datos pertinentes y haga resaltar las excepciones con respecto a las actividades normalmente planeadas.
Autor:
Ivan Emilio del Castillo del Carpio
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EMILIANO ZAPATA
ADMINISTRACION
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