La clínica en la administración agropecuaria

Objetivos

1) Dar a conocer un MÉTODO.

2) Proponer la CLÍNICA AGROPECUARIA (a diferencia de la consultora) como un lugar para brindar servicios de manera integral al Productor/Empresario rural.

3) Diferenciar la GESTIÓN de la ADMINISTRACIÓN.

4) Definir DOS GRANDES RAMAS DE LA GESTIÓN, y por otro lado la ADMINISTRACIÓN. Y sus ROLES.

5) Compartir mi punto de vista sobre El Rol del Administrador Rural.

Potenciar su Inserción Laboral y su Desarrollo Profesional.

Prólogo

El motivo por el cual nace la inquietud de llevar a cabo este estudio concierne con el hecho de su ausencia en la realidad de hoy, y en el cual vislumbro satisfacer de manera profesional las necesidades del sector que tanto lo merece, si compartimos la idea de que vivimos en un país cuya riqueza principal es su tierra.

Esta manera de simular la clínica médica con la clínica agropecuaria, me permite profesionalizar el asesoramiento vinculado al campo aprovechando su máxima capacidad y sin entorpecer con labores que no permiten un desarrollo y autorrealización personal en un puesto de trabajo, sin dar rodeos para así entrar de lleno en la temática que nos compete y alcanzando la mayor productividad, logrando así la libertad e independización del asesor. Donde se conjuga el trabajo en equipo y el trabajo individual; la interdisciplina y la especialidad; la libertad de acción y la de capacitación; la relación y el calor humano y el distanciamiento asesor-cliente/productor; la comunicación y la interrelación, y la investigación y desarrollo; el esfuerzo del trabajo diario y la reunión de amigos en la sala de té, café y mate. Manteniendo y perdurando en el tiempo los principios éticos y morales.

Hago esta distinción para que poco o nada quede en el decir y mucho o todo quede en el hacer.

Este trabajo busca ahondar en su método siguiendo estrecho vínculo con la clínica médica por todos o en su mayoría conocida. Quizás haya alguna interpretación que pretenda vincular dicha tesis con una consultora agropecuaria. Les digo que nada más alejado que ello. Pondré todo mi esfuerzo para diferenciar y hacer un acento especial en su filosofía de trabajo y como búsqueda constante de la verdad. Esto es solo el comienzo de lo que puede llegar a ser un cambio radical de trabajo para con el productor/empresario agropecuario, o solo una evolución en el modo de trabajar. Me enriquecí con un diálogo a un médico generalista para apreciar y atender al tratamiento que recibe cada paciente, su rol como profesional y derivaciones.

Por otra parte el desarrollo de 4 (cuatro) patologías vinculadas al administrador rural y su tratamiento; reitero simulado.

Con respecto a la generación de dinero a través de la clínica lo evitaré aunque quizás implícitamente quede demostrada al lector su factibilidad económica, pero esto no nos debe importar en demasía si nuestro propósito es el bienestar de la empresa y lograr el camino que conduzca al cumplimiento de los objetivos fijados por el productor/empresario. Único privilegiado en este breve documento. Ruego al lector se esfuerce en trasladar (aunque ayudaré) los términos médicos al ámbito administrativo/empresarial. Espero complacer con detalles que a vosotros son de utilidad.

Lic. Ignacio D. Baggio