Competitividad a partir de los agrupamientos industriales (Powerpoint)

República Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre” Vicerrectorado Puerto Ordaz Departamento de Ingeniería Industrial INGENIERÍA FINANCIERA (Gp:) (Gp:) UNEXPO

Competitividad a partir de los Agrupamientos Industriales Asesor Académico:

MSc. Ing. Iván J. Turmero A. Integrantes:

Omar Cova Higmerly Salazar Jessika Zambrano Ana Baeza Adriana González CIUDAD GUAYANA, MAYO DE 2017

Capitulo Propósito Estratégico Plantear un modelo de cluster con alta competitividad, donde el desarrollo del sector PyME sean sus efectos principales. OBJETIVO GENERAL Crear un núcleo de servicios comunes para las empresas, integrándolas en una cadena productiva que alcancen altos niveles de productividad, calidad y rentabilidad. Objetivos Específicos El Cluster Productivo Resultados Esperados •Servicios de información que permitan mejorar condiciones de competencia.

•Soporte técnico para la selección de servicios de mantenimiento de maquinaria y herramientas.

•Un programa de transferencia de tecnología a las empresas asociadas.

•Formación profesional para personal de empresas

•Establecer sistemas de calidad en las empresas.

Capitulo Modelo Rivalidad – Cooperación La teoría de juegos provee de herramientas conceptuales, metodológicas y de modelación para la interacción de agentes en mercados competitivos y en la resolución de conflictos generados por la interacción de dichos agentes en estos mismos ambientes. Juegos no cooperativos Es aplicada a la resolución de situaciones planteadas en mercados competitivos donde los distintos agentes se ven enfrentados en la competencia, con el objeto de maximizar sus beneficios individuales. Juegos cooperativos consiste en una red con todos los agentes que interactúan en esta. Corresponden a jugadores en un juego donde son inteligentes y racionales y están interesados en agruparse para así poder tener un mayor pago al final del juego.

TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN Y FORMAS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL. Capitulo La variable “espacio” supone un cambio de perspectiva que altera las pautas de actuación de los agentes. Es necesario conectar cada una de las corrientes con el contexto económico en el que se desenvuelve, con el tipo de organización industrial y económica dominante. Descentralización Fragmentación o desintegración de la cadena de valor o del proceso de producción en un número creciente de fases, incrementando la división del trabajo en el seno de una empresa multi planta, y favoreciendo el surgimiento de pequeñas empresas industriales o de servicios, actuando como proveedoras, clientes o colaboradoras. Especialización Flexible El modelo utilizará la disponibilidad de grandes instalaciones industriales en buenas condiciones, ubicadas estratégicamente y con capacidad instalada ociosa.

Capitulo Integración y Participación (Gp:) Elementos funcionales para el desarrollo de los distritos industriales (Gp:) Agrupar las empresas Pymes concentradas espacialmente y especializadas sectorialmente. (Gp:) Conjunto de vehículos basados en relaciones de mercado y extra-mercado para el intercambio de bienes, información y recursos humanos. (Gp:) Redes de instituciones públicas y privadas apoyando los agentes económicos

(Gp:) Lineamientos para alcanzar el éxito (Gp:) Poseer un plan de negocios que permita el crecimiento y los beneficios de corto y largo plazo de la empresa (Gp:) Contar con un proceso de selección y evaluación de empresas a integrar. (Gp:) Contar con expertos para analizar proveedores y administrar las debilidades y fortalezas de las empresas socias. (Gp:) Proceso de seguimiento y evaluación de las empresas asociadas.

Capitulo La Productividad Las empresas que forman parte de un “cluster” obtienen grandes beneficios en el abastecimiento de insumos, accesos a la tecnología, en la coordinación de empresas relacionadas y en mecanismos para medirse y motivar el mejoramiento. Los siguientes elementos contribuyen al ascenso de la productividad en las empresas Integración

El cluster está integrado por modelos de 4 a 20 empresas con elevada afinidad productiva, realizan una subdivisión industrial, entregan un fideicomiso por un periodo de 15 a 20 años a un ente multi-sectorial para su administración. Este Ente estará integrado por los sectores: estado, industria, trabajo y financiero. Administrará el predio y promoverá políticas de integración industrial orientada a PYMES con proyección en desarrollo de tecnologías de alto impacto. La presidencia del Ente estará reservada al propietario del predio y será integrado por tres representantes del sector trabajo, tres del sector industrial, tres de entidades financieras y tres del sector gobierno.

Capitulo La Organización El ingreso de empresas al programa será a través de pre – evaluación por parte del staff técnico del Ente Administrador, que tendrá carácter de recomendación. La decisión será por acuerdo unánime quién dispondrá espacios, servicios y responsables de instalación a través de un contrato ad -hoc. El distrito deberá cumplir con las siguientes cuatro funciones diferenciales básicas. Funciones políticas (Plan de acción y asignación de líneas de financiamiento) Funciones de planificación y coordinación del sistema en su conjunto (identificación de prioridades, preparación del presupuesto, vinculación intersectorial, gestión de recursos internacionales, evaluaciones y auditorias) Funciones de promoción (determinación de prioridades sectoriales, administración de los recursos asignados al sector, concurso o licitación de proyectos, promoción de áreas desatendidas) Funciones de ejecución (realización de actividades de investigación, desarrollo y prestación de servicios técnicos, búsqueda de nuevos mercados, gestiones de negociación, optimización de procesos, balance de líneas productivas, etc.)

Capitulo Nuevas tendencias en la organización Diseño organizativo Uno de los elementos que precisa la red para alcanzar el nivel de competitividad que suponga su viabilidad, es el empleo de una estructura organizativa adecuada. Esta debe responder adecuadamente a los distintos niveles de incertidumbre: cuanto más desconocido sea más flexible y poco estructurada deberá ser la organización interna para que pueda adecuarse con rapidez a los cambios ambientales; por el contrario, una organización que actúe en un entorno relativamente conocido podrá conservar una estructura fija y estable, diseñada para mantenerse durante un largo periodo de tiempo.

Capitulo

Capitulo El Gerenciamiento Condiciones que debe reunir el proceso de planificación y gerenciamiento.

Como se alcanzar estas condiciones. Los grupos promotores. Su conformación deberá combinar decisores, técnicos y comunitarios, gubernamentales y no gubernamentales, diversas disciplinas y sectores. La preparación de los escenarios. Entrenamiento metodológico y acostumbramiento a los métodos y técnicas de trabajo y participación. La gestión por Comisiones Mixtas. Constitución de sistemas de gestión del plan que sean lo suficientemente amplias y abarcativas del espectro de actores necesarios. Ampliación democrática. Es condición fundamental que se afirme la identidad cultural, se refuerce el sistema democrático para ampliar sus alcances, siempre sosteniendo reglas de la planificación participativa. La voluntad política. Los decisores políticos tienen que manifestarse a favor, aun cuando la iniciativa no les haya pertenecido originariamente.

Capitulo INSTRUMENTOS DINAMIZADORES Son los instrumentos que sirven en el fortalecimiento de las redes empresariales por medio de la simplificación de trámites administrativos, formación de recursos humanos, financiamiento, creación del clima de negocios, oferta de servicios empresariales Los organismos estatales que han desarrollado instrumentos fiscales y financieros con el fin de incentivar la modernización tecnológica y los esfuerzos innovadores de las empresas. Dichos instrumentos son: el Programa de Reestructuración Empresarial (PRE) y el Proyecto de Promoción de Exportaciones (PREX), convenio suscripto entre la Secretaría de Ciencia y Tecnología y la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa.

Capitulo INSTRUMENTOS UTILIZADOS POR LOS AGENTES ECONÓMICOS Promoción de inversiones. Sistemas de caución mutua o de garantía para avalar el financiamiento de las redes. Programas de financiamiento. Exenciones fiscales. Programas capacitación, asesoría empresarial y asistencia técnica. Programas de servicios empresariales. Instrumentos de transferencia de tecnología e innovación.

Capitulo RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Aspectos a considerar para la resolución de conflictos

Capitulo EL FINANCIAMIENTO Las sociedades de Garantía Recíproca (SGR) Las empresas debido a su tamaño presentan ciertas deficiencias de carácter estructural que pueden sintetizarse en: Una gran dificultad para poder acceder a la financiación, sobre todo, a largo plazo. Una mayor dependencia bancaria. Un mayor costo financiero en comparación con las empresas mayores.