Las medidas a adoptar, sin entrar en el detalle de estudio, pasan por la gestión del sentido común. Mudarse a oficinas más baratas, reducir costes fijos, reducir la externalización a lo mínimo posible, ajustar o negociar con la plantilla la nueva situación de facturación, hacer un plan financiero y de tesorería a tres años vista con el objetivo de sobrevivir, y aceptar un estrato de pérdidas a corto plazo.
El éxito de cada una de las pequeñas empresas de este país depende más de ellas mismas que de nadie más.
Las pequeñas y medianas empresas, empiezan a notar muchas dificultades para poder acceder al dinero fresco, tal como lo hacían hace apenas unos meses atrás, ya que los bancos han decidido ser más cautelosos en el otorgamiento de préstamos y cualquiera que sepa un poco de pymes, sabe que el financiamiento es la savia de las pymes.
Estas restricciones bancarias no han hecho más que contribuir a generalizar los cierres y los despidos masivos en las pymes, que no han tenido más remedio que dejar sin empleo a miles de trabajadores, por el simple hecho de no poder obtener dinero.
Se ha convertido en un círculo vicioso y peligroso, pues si los bancos no se deshacen de la deuda que actualmente tienen, sencillamente no seguirán prestando dinero, lo que originará más despidos, que más tarde imposibilitarán que estas personas paguen las deudas a los bancos (en hipotecas, coches, tarjetas, etc. Según Vidal Marc.
Pero
¿Cómo podría una pyme afrontar una crisis económica?
Ante una crisis siempre coexistirán peligros y amenazas con oportunidades.
Es notable ver cómo miles de comercios minoristas no hacen nada frente al advenimiento de las grandes cadenas. Parece que se olvidaron de lo que hicieron hace ya 100 años nuestros abuelos inmigrantes, que se dedicaban al comercio: juntarse entre varios para poder comprar mejor, negociar mejor con los proveedores, de modo de obtener menores costos y poder trasladarlos a los consumidores.
¿Qué pasa con ellos? ¿Nadie se da cuenta? ¿Es tanta la mediocridad? ¿Pueden tanto los celos y recelos como para impedir las uniones? ¿Qué pasa con los líderes de las cámaras y de los sindicatos? ¿Tanto nos cuesta pasar de la cultura inflacionaria a la cultura de la estabilidad que debemos afianzarla todos y cada uno de nosotros sin esperar recetas mágicas de ministros salvadores? ¿Tanto nos ha carcomido un sistema nacional de educación que hace más de 50 años está en permanente estado de deterioro?, según López Alma.
En un futuro próximo, los clientes/consumidores preferirán trasladarse a mayores distancias de sus hogares, si a cambio reciben variedad, servicio y buenos precios.
El cliente privilegiará el tener un estacionamiento cerca y seguro : si lo que compra, es en familia, privilegiará lugares con espacios de diversión para sus hijos, ó un lugar tranquilo donde tomarse un descanso apacible con un refresco, un café y quizá una rica torta casera.
El cliente privilegiará el sentirse seguro, antes, durante y después de la compra, tanto en los aspectos personales (y familiares) como en cuanto a garantías por los productos y/o servicios adquiridos.
El consumidor privilegiará la calidad del servicio que se le brinde, estará muy atento a la sonrisa forzada y la sabrá distinguir de la sonrisa genuina y con entusiasmo; recordemos que no debemos vender, sino asesorar al comprador.
Conclusión.
Las pequeñas y medianas empresas tiene que innovarse para poder sobresalir ante la crisis y los monstruos de las grandes empresas, en la actualidad la economía ha impactado a las empresas tanto pequeñas como a las potencias ya establecidas.
Los microempresarios deben tener en cuenta la economía de nuestro país para planear y organizar la iniciativa de la mediana o pequeña empresa, además se deben de analizar las propuestas de financiamiento que los bancos ofrecen.
Nuestro punto de vista como autores es que actualmente las microempresas generan un gran porcentaje de empleos a personas que no cuentan con estudios medios superiores, además de que ellos son la base de nuestra economía.
Bibliografía
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Moreno, Tania. "Las Pymes fracasan 10% más por la crisis". CNN EXPANSION. 25 Nov. 2009. http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2009/11/25/fracaso-de-pymes-aumenta-10-por-crisis.
Walder, Paul. "Las Pymes ante la crisis: en estado de shock". Terra Magazine. 20 Oct. 2008. http://www.ar.terra.com/terramagazine/interna/0,,EI8864-OI3269053,00.html.
Jueguen, Francisco. "Aconsejan a las Pymes pensar la crisis como oportunidad y poner el foco en el comercial". La Nación. 26 Nov. 2009. http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1082417.
Vidal, Marc " La crisis en las pymes". 26 nov. 2009. http://www.eleconomista.es.
López, alma "Crisis estremece a pequeñas empresas". El financiero.29 octubre. 2008.
Manager, Sénior "las pymes y el desempleo, un circulo vicioso". 1 diciembre 2008.
Wesler, Bernardo "Pymes: Como afrontar una crisis económica" asesor de empresas PYMES, 23 NOV. 2009.
Secretaría de Economía (SE).las Pymes en Latinoamérica. Centro de Capacitación e innovación tecnológica de la subsecretaria Pyme de la SE.
Autor:
Marco Polo Sarmiento Arteaga
Eliza Scarlett Velázquez Bengoa
Instituto Tecnológico de Querétaro
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