Conservación de una imagen empresarial Las Empresas
Aumento de exportaciones y eficacia de la economía en general OBJETIVOS DEL SISTEMA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAS EMPRESAS
Supervivencia y crecimiento Salvamiento de empresas en dificultades mejorando las condiciones de los Maximización de utilidades mercados y del empleo
Abaratamiento y mejores condiciones de pago para los insumos a través de la central de compras
EL PLAN ESTRATÉGICO Planteos previos de carácter general Todo tipo de planteo debe contar con la credibilidad suficiente en el largo plazo y a su vez con la flexibilidad necesaria para incluir los indispensables ajustes a los desvíos que van apareciendo, sin que ello impida al empresario trazar sus planes y programas a mediano y largo plazo. 1) La integración generalmente ha implicado la interacción entre dos tipos de fenómenos que son la apertura comercial y las políticas de desregulación. 2) Se debe aceptar que dichos fenómenos se han producido, han determinado notorias disparidades económicas entre los países y han profundizado nuevos problemas como son la desocupación crónica con el aumento de la pobreza. 3) Dichos procesos no deben constituirse en la causa y profundización de nuestros rezagos sociales internos.
EL PLAN ESTRATÉGICO
Planteos previos de carácter general
4) Ese proceso no pretende implicar al Gobierno Central, pero si a los Gobiernos Provinciales o Comunales y micro, pequeños y medianos empresarios tanto sean productores rurales, industriales o comerciantes. Solamente la Integración hacia adentro nos proporcionará el enlace necesario para mejorar, incrementar y fortalecer las posibilidades de integración regional hacia afuera.
Salud Educación Seguridad y Políticas macroeconómicas estables. EL PLAN ESTRATÉGICO
Dadas las pautas de la moderna economía globalizada, la situación de los países y las ideas que aún siguen manejando los tecnócratas, es necesario comprender que las empresas no deben esperar más alternativas económico-financieras de los Estados, deben garantizar con sus bajos recursos:
EL PLAN ESTRATÉGICO
El resto será fruto de la integración que apoyamos y que consiste en:
Trabajo en equipo y cooperación entre empresas independientes.
Características del trabajo en equipo y la cooperación entre empresas.
Ventajas competitivas originadas por la integración hacia adentro. Impactos sociales de dichos modelos productivos. Obstáculos.
PROBLEMAS PRESENTES EN MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS -Aislamiento.
-Deficiente inserción en el sistema socio económico.
–Escasez crónica de financiamiento flexible.
-Problemas para consolidar capital propio.
-Cuellos de botella en la comercialización.
-Pocas relaciones económicas con otros sectores productivos y deficientes relaciones productivas intersectoriales entre unidades de diferente tamaño.
PROBLEMAS PRESENTES EN MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS -Poca diversificación de funciones.
-Falta de formación gerencial y escasa capacidad administrativa.
-Insuficiente desarrollo tecnológico agravado por el difícil acceso a la innovación tecnológica.
-Baja productividad.
-Escasa o nula competitividad a nivel internacional.
-Ausencia de normas de calidad.
Desarrollar un mecanismo de cooperación entre micro, pequeñas y medianas empresas, en donde cada empresa participante decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de procesos de mejoramiento continuo de su capacidad de gestión de los factores de producción de la empresa y con ella de la productividad y la competitividad, para convertirlas en organizaciones innovadoras, modernas, flexibles y de talla internacional. METODOLOGÍA Objetivo
La asociatividad, como estrategia central, colectiva y voluntaria, de respuesta a los mercados. El fundamento legal será la constitución de consorcios, grupos de interés económico, UTE, etc. La característica organizativa, será la flexibilidad El compromiso y participación activa y directa del empresario en sus diagnósticos y soluciones; Los mismos empresarios constituyen la mayor fuente de conocimiento y experiencia del sector productivo al cual pertenecen. La capacitación continua tanto de las personas como de las organizaciones empresariales. Bases fundamentadas METODOLOGÍA
La cultura organizacional como ventaja competitiva en la gestión de los recursos humanos. La existencia de una visión compartida de las metas comunes. La existencia de una misión clara y definida, como instrumentos de orientación estratégica y de evaluación de decisiones. El trabajo en equipo. Bases fundamentadas METODOLOGÍA
La existencia de planes estratégicos de mediano y largo plazo para el desarrollo de los diferentes proyectos. Proceso permanente de reflexión estratégica, eliminando la visión excesivamente cortoplacista (día a día) y llevando a la observación y análisis en el largo plazo de los procesos de la empresa, del grupo, de la rama productiva y de las tendencias nacionales e internacionales. Bases fundamentadas METODOLOGÍA
PROPUESTAS DE SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS GENERALES QUE NORMALMENTE PRESENTAN MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Aislamiento Cambio fundamental de la cultura individualista por otra de cooperación entre las empresas y formación de visiones compartidas. Deficiente inserción en el sistema socioeconómico A fin de facilitar a las empresas participantes su inserción en el sistema socio-económico transformarlas en organizaciones innovadoras, abiertas, flexibles y modernas, que tengan como meta permanente el mejoramiento de sus niveles de gestión, productividad y competitividad. METODOLOGÍA
Creación de una estructura financiera METODOLOGÍA
Escasez crónica de financiamiento flexible adecuada, independiente, profesional y privada, capaz de orientar fondos de capital hacia las empresas participantes.
Problemas para consolidar capital propio
Facilitar el acceso de las Pymes a los mercados de capital para la colocación de acciones.
Provocar un cambio cultural a mediano plazo, a nivel de empresarios.
METODOLOGÍA
Cuellos de botella en la comercialización
Desarrollo de una metodología asociativa y participativa basada en un enfoque sistémico de la organización y de los modelos de gestión. Para que permita identificar los problemas que tanto individual como colectivamente enfrentan en la respectiva rama, aplicando soluciones adecuadas al tipo de empresas
otros sectores productivos, ya sean proveedores, clientes, entidades financieras u organizaciones estatales. productivos y deficientes relaciones productivas intersectoriales entre unidades de distinto tamaño
Mejora de la capacidad negociadora individual y grupal frente a METODOLOGÍA
Escasas relaciones económicas con otros sectores Poca diversificación de funciones Inserción en redes verticales de producción o cadenas de valor. Conformación de redes horizontales de empresas que cooperen entre sí en algunas actividades.
Falta de formación gerencial y escasa o nula capacidad administrativa
Fomento e implementación en las empresas y en los empresarios del concepto de “aprendizaje permanente”. Capacitación, a través de modernos métodos de educación a distancia, de las mejores prácticas gerenciales de producción, de mercadeo, de administración y finanzas de empresas y de comercio exterior. METODOLOGÍA
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