Plan de estratégico para reducir mortalidad materna, perintal e infantil

Presentación

Establecimiento de Salud Pacaje,en los últimos años ha visto implementar estrategias generales a fin de reducir la mortalidad materna,perinatal e infantil,cuyos resultados no han permitido reducir las mortalidades en forma largo plazo,las tendencias de reducción de la mortalidad son muy lentas ,por lo que es necesario adoptar medidas muy singulares en cada de los Establecimientos de Salud. La persistencia de la mortalidad materna e infantil en el nivel de los Establecimientos de Salud I-2, reflejan lo que ocurre en los Establecimientos componentes.

Establecimiento de Salud I-2 en los últimos años ha implementado una serie de estrategias y experiencias en el proceso de mejora de la calidad con las atenciones y con calidez y permanencia las 24 horas en el establecimiento de Salud I-2, mayor implementación del servicio de obstetricia y sala de partos tradicional (Capacitaciones,instrumentomentos de gestión y metodologías que ayudan a la gestión ),que han generado la reducción de las tasas de mortalidada materna e infantil,que,todavía son insuficientes.

Por decisión de los equipos de calidad de la Red, la generación y atención de partos institucionales de un trabajo dirigido al cliente, trabajo en equipo y en la mejora de los procesos, a la fecha se viene implementando en los Establecimientos de Salud I-2 en forma progresiva. Sin embargo, la mejora de la calidad no es compatible con las altas tasas de mortalidad materna, perintal e infantil, en tal virtud Establecimiento de Salud Pacaje con todo los Establecimientos de su ámbito optan por diseñar su propio estrategia totalmente operativo,viable y concretas a efecto de lograr impactos en muy largo plazo.

Establecimiento de Salud pacaje opta por un trabajo práctico organizado y sistemático con su microred y parte de los procesos instalados; en el que se privilegia:

• Disminuir las mortalidades maternas infantiles.

• La consolidación de la mejora de la calidad en los Establecimientos de Salud.

• Realizar con la visión de diferentes estrategias para grantizar una atención integral a los usuarios.

El plan incluye estrategias y actividades que garantizan la participación plena de todos los trabajadores y la articulación efectiva entre los agentes comunitarios de Salud y la propia población y sus autoridades locales y el CIVICO .

Justificación

La mortalidad materna en la actualidad es consederado como uno de los problemas de Salud pública uno de los primeros lugares en las tasas de la mortalidades, nutrición y bajas coberturas de atención a pesar de las reducciones de las tasas de mortalidad e infantil importante en los en los últimos años todavía es necesario reajustar y fortalecer algunas actividades puntuales . Esperando impulsar por espacios más recomendados, ampliando las coberturas y fortaleciendo los servicios y en concordancia con el desarrollo de los demás proyectos continuas, capacitaciones replicas y pasantias de salud.

Despues de una analisis exhaustiva, se ha visto por conveniente conocer y fortalecer todos esfuerzos necesarios por desarrollar una metodología más instrumentalizada, ordenada y sistemático que garantice reducir la mortalidad materna perinatal realizando una atención integral de la mujer y el Niño con calidada y calidez .

En el Establecimiento de Salud se garantizararán una atención integral, con la calidad y calidez en la mujer y niño para prevenir la mortalidad materna siempre tranbajo en equipo de todo los trabajadores de nuestro Establecimiento de Salud y con la partcipación de agentes comunitarios y demás autoridades de nustra comunidad y sectores.

OBJETIVO

• Prevenir la mortalidad materna y perinatal e infantil al 100 % en nuetra

Jurisdicción del Establecimiento de Salud Pacaje.

• Consolidar el proceso de mejora de la calidad en nuestro Establecimiento de Salud

• Propiciar una atención integral a través de la fusión de programas de Salud.

• Identificación oportuna de riesgo y la toma de decisiones.

• Sistema de referencia y contrareferencia.

Metas

• Captar el 100 % de gestantes.

• Realizar control y seguimiento al 100 % de gestantes.

• Atender parto institucional el 100 % y por el personal profesional adaptadonos a sus costumbres ( parto vertical, sala de parto tradicional )

• Elevar las coberturas de las actividades preventivas al 100 %.

• Implementar el proceso de mejora en 100 % de nuetro Establecimiento de Salud.

• Realizar el plan de parto efectivas al 100 %.

• Formular y validar instrmento para atención integral de la mujer y el niño.

• Identificación mediante el Radar y registro de seguimiento cada mes y el personal del Establecimiento deberan saber de todos los gestantes e identificar problemas.

El presnte plan estrategico para reducer la mortalidad materno perinatal, mejora de la calidad y atención integral, es completamentario a los planes operativos de Establecimiento de Salud. Plan de mejoramiento de la calidad y otros.

ESTIMULOS

• Todos los trabajadores no relacionados con la actividades que hayan captado o hecho seguimiento, dentro del establecimiento o fue de ella, seran acredores de una Resolución de felicitación.

• Los trabajadores relacionados con la actividad por mejora de las coberturas en controlados y atención institucional de parto serán acreedores de Resolución de felicitación.

• Por participación activa en las reuniones, asumir responsabilidades. Serán acreedores de un diploma al mérito por mejora de calidad.

• Seguir con las continuas capacitaciones y pasantias al paersonal de la estrategia de Salud reproductiva.

Los agentes comunitarios y/o tenientes gobernadores que han participado activamente serán acreedores de una diploma de reconocimiento y felicitación.

Los Establecimientos que demuestren mayor eficiencia, efectividad y progreso en el progreso de la mejora, serán acreedores de la resolución de felicitación al Establecimiento.

Las autoridades locales también son acreedores de un diploma de felicitación.

Los trabajos creativos serán publicados.

Del Puesto de Salud Pacaje

• NATURALEZA

El Puesto de Salud pacaje es un Organismo de Salud Publica, descentralizado del Ministerio de Salud, creado el 10 de Mayo del año 2000.Debera estar dotado de un conjunto de personal, instrumentos y mecanismos legales, financieros e institucionales para garantizar su operatividad y sostenibilidad.

El Puesto de Salud Pacaje, depende orgánicamente del MINISTERIO DE SALUD –DISA PUNO-REDESS CARABAYA.

• mision

Contribuir al desarrollo humano sostenible brindando servicios de salud básicos e integrales que satisfagan las necesidades y respondan alas expectativas de la población, ofertando los servicios en forma competitiva, oportuna, individual y colectiva priorizando a la población de riesgo para elevar la calidad de vida de los habitantes de la jurisdicción de Puesto de Salud Escalera, además mejorar los estilos de vida apoyados en la promoción y prevención de la salud con la colaboración, participación activa, comprometida y coordinada entre sociedad civil y gubernamental

• VISION

Ser un establecimiento que preste servicios de salud eficientes y oportunos vinculados al desarrollo social, siendo competitivos, comprometidos para garantizar la salud integral y obtener resultados minimos de morbi-mortalidad prestando una atención con calidad, calidez, equidad y con capacidad resolutiva a problemas básicos de salud que contribuya al mejoramiento continuo de las condiciones y calidad de vida de la población.

• Objetivo general

Mejorar la calidad de servicios de salud con equidad, asi también, mejorar la gestión, la atención administrativa, asistencial y asesoramiento a través de la identificación y organización adecuada del personal.

• ESTRUCTURA ORGANICA

ORGANO DIRECTIVO

• Jefatura

ORGANO ASESOR

• Comité Técnico Asesor

ORGANO DE APOYO

• Área de contabilidad y Estadística

• Área de Limpieza

ORGANO DE LINEA

• Sección intermedios

• Medicina

• Enfermería

• Obstetricia

• Farmacia

• Servicio Social

• Sección Finales

• Saneamiento Ambiental

• Organigrama

• ORG. ESTRUCTURAL

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL

PUESTO DE SALUD PACAJE

17, ORG.FUNCIONAL

• Cuadro orgánico de cargos

Cuadro orgánico de asignación de cargos del P.S pacaje.

VII.- PRESUPUESTO.

• presupuesto de recursos ondinarios

• Presupuesto de recursos directamente recaudados

• Presupuesto del sis.

Visión: Aspiramos ser el mejor establecimiento de salud, en la cual el compromiso, la confianza y el espíritu de servicio sean la razón de ser de todos los funcionarios que en él laboran.

Análisis FODA

FACTORES INTERNOS:

FORTALEZA:

• Personal distribuido en todo el ámbito de la urbanización

• Establecimientos de salud categorizados.

• Seguro Integral de Salud que, ayuda en el financiamiento de las actividades.

• Servicios de salud al alcance de todos.

• Adecuada relación con organizaciones de base con los Establecimientos de Salud para solucionar las emergencias obstétricas y neonatales.

• Formación de ACS

DEBILIDADES:

• Jefes y personal de establecimientos periféricos con poco entrenamiento gerencial y administrativo

• Infraestructura inadecuada e insuficiente.

• Numero inadecuado de personal asistencial por Numero de habitantes

• Insuficiente suministro de medicamentos trazadores frente a un desastre en los establecimientos de salud.

• Poca capacidad de acceso debido a la acumulación de agua por temporada de lluvias

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES:

• Autoridades e instituciones comprometidas con la salud de la población

• Existencia de convenios interinstitucionales

• Tendencia a la universalización del aseguramiento por SIS

• Participación activa de la población, en acciones educativas de promoción de la salud

• Existencia de agentes comunitarios, que apoyan en acciones de salud.

AMENAZA:

• Pobreza en las zonas urbanas marginales.

• Analfabetismo en las mujeres de las zonas rurales.

• Cambios de rotación de presidente de las urbanizaciones

• Falta de seguimiento a los documento presentados al municipio

• Condición geográfica, climática y socio cultural favorables para elevadas prevalencias de enfermedades infecciosas

• Desempleo y subempleo del jefe de familia

• Colindancia con otros establecimientos de salud.

Autor:

Karina