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Sistema de Costo ABC para Empresas


Partes: 1, 2

    1. Introducción
    2. Novedad y Aportes del Trabajo
    3. Desarrollo
    4. Propuesta del Sistema ABC
    5. Validación del Sistema ABC en la Empresa Productora y Extractora de Petróleo de Occidente
    6. Conclusiones
    7. Recomendaciones
    8. Referencias bibliográficas

    SISTEMA DE COSTO ABC PARA LA EMPRESA PERFORADORA Y EXTRACTORA DE PETRÓLEO DE OCCIDENTE

    Resumen

    El objetivo general de la investigación es diseñar un Sistema de Costo Basado en las Actividades para la Empresa Perforadora y Extractora de Petróleo de Occidente, perteneciente a la Unión de Cubapetróleo, dada la importancia del mismo en la búsqueda de la eficiencia y eficacia empresarial.

    El sistema que se propone detalla la secuencia del costeo apoyándose en un conjunto de métodos, procedimientos y herramientas estadísticas, de toma de decisiones y de gestión empresarial que además facilitaron la validación del sistema.

    Los resultados de esta investigación permiten determinar los costos por actividades y por procesos, particularizando en los factores que intervienen en la incurrencia de estos en el objeto de estudio.

    El presente trabajo posee un notable impacto económico, dado por la cuantificación económica de la reducción de los costos por concepto de una mejor distribución, planificación y control de los mismos:

    Total: 135 600,00 CUP 

                   8 610,42 CUC

    Introducción

    El modelo del cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costo no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial  puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. Un fenómeno bastante generalizado en las empresas es la insuficiencia en los sistemas y registros de los costos, lo que nos permite saber con precisión los gastos de producción en cada línea de producción o servicio. En todo este proceso de cambio del entorno empresarial, no se resuelve con los sistemas de costos tradicionales, aun contando con la posibilidad de recursos y por consiguiente  estos sistemas tradicionales requieren ser complementados con esquemas más modernos, que solucionen las principales deficiencias del sistema de gestión actual.

    Esta situación ha permitido identificar el siguiente:

    Problema Científico: El  sistema de costo actual en la EPEP, no satisface los nuevos retos de la Contabilidad de Gestión, de tal forma que satisfaga las necesidades de la dirección, fundamentalmente en el proceso de toma de decisiones.

    Hipótesis: El diseño y la aplicación del sistema de Costo ABC, en la perforación y extracción de petróleo, permitirá satisfacer las necesidades de la dirección, fundamentalmente en el proceso de toma de decisiones.

    Objetivo General: Diseñar y Aplicar un sistema de costo novedoso para la EPEP de Occidente que garantice el logro de la eficiencia y eficacia empresarial.

    Objetivos Específicos:

    • Demostrar las limitaciones de los sistemas de costos aplicados en la perforación y extracción de petróleo.
    • Identificar los elementos de Costo Basado en las Actividades.
    • Validar el Sistema de Costo Basado en las Actividades.

    Novedad y Aportes del Trabajo

    Impacto científico tecnológico: Los elementos básicos propuestos, constituyen un serio trabajo científico, que le proporciona a la empresa un mapa económico de sus operaciones, que pone en relieve el costo existente y el previsto de las actividades y procesos empresariales.

    Un tema de amplia utilidad y novedad si a esto agregamos, los problemas relacionados  con los portadores energéticos, los cuales siempre han tenido una gran importancia para nuestro país, que se ve sustancialmente incrementada en la coyuntura actual, debido a las posibles repercusiones de la convulsa situación internacional creada entrono al petróleo y su disponibilidad.

    Impacto Social: Se manifiesta en la información relevante que se propicia para el proceso de toma de decisiones gerenciales; en la organización de la participación de los trabajos en el proceso de planificación, elaboración, ejecución, y control; y en la transmisión de conocimientos a la comunidad científica sobre temas novedosos de la Contabilidad de Gestión, a través de diferentes canales, artículos, eventos, conferencias y congresos. 

    Partes: 1, 2
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