Características de liderazgo de la alta gerencia en empresas aplicando el modelo de gestión de perfeccionamiento empresarial

1. Resumen
2. Introducción
3. desarrollo de la investigación
4. Instrumento de Evaluación
5. Principales resultados obtenidos
6. Conclusiones
7. Bibliografía

ESTUDIO DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO DE LA ALTA GERENCIA  EN EMPRESAS APLICANDO EL MODELO DE GESTIÓN DE PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL EN LA PROVINCIA DE MATANZAS

Resumen

 El Estudio de las Características de Liderazgo de los Directores Generales en Empresas Aplicando el Modelo de Gestión Perfeccionamiento Empresarial en la Provincia de Matanzas, tiene como objetivo principal: crear un método que permita diagnosticar las características de los Directores Generales de las empresas en Perfeccionamiento Empresarial, y de esta forma realizar los análisis correspondientes que coadyuven al mejor desempeño de sus funciones. Como resultado se desarrolla, tomando en consideración las características de liderazgo más importantes a consideración de la autora, un método de evaluación, y se implementa un software que facilita el procesamiento matemático de los datos que se obtienen.

Este método encierra la aplicación de dos cuestionarios, uno de auto evaluación y otro de evaluación, por parte de terceros, de los Directores Generales de las entidades objetos de estudio. La elección de las empresas donde se aplicó, se realizó a través de cuatro criterios de decisión, siendo necesario determinar la muestra, por cada una de las entidades seleccionadas, del número de encuestados.

Se confirma con los resultados de la investigación, la viabilidad  del diseño de un instrumento, que permita diagnosticar las características  de los Directores Generales de las Empresas en Perfeccionamiento Empresarial de la provincia de Matanzas, aporte importante de la investigación.

Se alcanzan los objetivos prefijados al lograr la implementación y validación  del  instrumento diseñado.

Palabras claves: Liderazgo; Método de evaluación; Perfeccionamiento Empresarial.

Introducción

En el mundo empresarial, es frecuente escuchar cuando se refieren a las sucesiones en empresas privadas, frases como "el abuelo la fundó, el hijo la disfrutó y el nieto la acabó". La sucesión de empresas familiares suele presentar en pleno siglo XXI los mismos problemas que tenían las rancias monarquías[1] hereditarias. En términos de psicología empresarial, este tipo de comportamiento se conoce como la "trampa del fundador".

Las familias que no podían dejar herederos, no se tomaban a la ligera el fin de su progenie y al parecer este sentimiento sigue latente. Lamentablemente los líderes no han entendido que son responsables de engendrar nuevas generaciones de liderazgo[2], más allá de sus propias familias. Lógicamente siempre existen excepciones, pero la falta de visión hacia el futuro y el gran egoísmo, han sido las principales causas que diluyeron los avances esporádicos obtenidos. Cuando los líderes exitosos son afectados por el "síndrome del mesianismo[3] vitalicio", el esfuerzo que hacen para perpetuarse indefinidamente, termina derrumbando lo que tanto costó construir.

En Cuba, todo lo visto anteriormente no existe ya que, el triunfo de la Revolución Cubana trajo consigo todo un proceso de transformaciones en el cual todas las empresas privadas pasaron a ser propiedad del estado cubano. En primer lugar se transforma la agricultura, base de toda la estructura económica, mediante una radical Reforma Agraria, la cual condicionó la necesidad de asumir por parte del Estado la explotación directa de tan importante recurso, comenzando así, la historia del reto más importante que, en el área de la economía, haya enfrentado el proceso socialista cubano: cómo administrar eficientemente la empresa de propiedad estatal.

Después de atravesar por un entorno hostil, rectificar una serie de errores y tendencias negativas en la implantación del sistema de dirección y planificación de la economía, así como el desplome del Campo Socialista con un gran impacto en nuestra economía, comienza el período especial en tiempos de paz y ocurre una paralización parcial del sistema empresarial estatal lo cual trajo implícito todo un proceso de reestructuración organizacional.

Con la necesidad de transformar la cultura del empresariado cubano, entrampada en su esquema inaugural y carente de progreso, se generaliza a todo el sector empresarial del país, las experiencias de implantación de un nuevo modelo de gestión llamado Perfeccionamiento Empresarial[4].