La compra de Bavaria por Sab Miller: Una fiesta del capitalismo internacional, un desastre para los trabajadores

Una fiesta del capitalismo internacional, un desastre para los trabajadores y el país

Los pasos de la negociación que considera se presentaron en este caso y como se dieron

Desde mi punto de vista, considero que le negociación entre el Grupo Bavaria de la propiedad de la familia Santodomingo, y la empresa londinense SAP-Miller, se dieron los siguientes pasos. Se trató en la práctica de la venta de la empresa cervecera colom biana Bavaria S.A a SAP Miller, pero jurídicamente lo que hicieron fue una fusión, emisión y adquisición de las acciones de los accionistas mayoritarios, de tal manera que SAB Miller adquiria acciones, la familia Santodomingo recibía dinero y otras acciones en el grupo SAB-Miller.

Los pasos de la negociación entre SAP-Miller y Bavaria comprendió lo siguiente:

–Conocimiento Mutuo: Tanto Sap Miller como Bavaria aplicaron este paso por dos razones. La primera porque ambas empresas estaban en el mercado mundial de las cervezas, y el segundo porque en el mundo financiero ambas empresas cotizaban en las bolsas de valores de sus países, y SAP Miller en la Bolsa de Valores New York.

Ambas empresas conocieron la valoración de empresas de cada una, su componente financiero, operativo, administrativo, el mercado y su potencialidad de crecimiento, y tanto los pasivo como los activos, en especial las obligaciones de los acreedores, los pasivos laborales y los conflictos con el sindicato, así como el riesgo país y la estabilidad jurídica en esquema de Dew Diligent.

-Establecimiento de metas y objetivos: En relación a las metas y objetivos, las partes se dispusieron avanzar en la definición de un cronograma para las negociaciones, los alcances de la negociación y la verificación de las cifras, documentos, y el esquema básico para la negociación, que incluyó unos puntos que denominaron puntos de agenda para la negociación, dentro de los que se incluyó la contratación de una consultoría para la valoración de la empresa, definición de un valor básico de la negociación, concreción de la cuantificación de los problemas colectivos e individuales de los trabajadores y pensionados, autorizaciones administrativas internas en Colombia, Ministerio de Protección Social, Autorización Judicial para el levantamiento de los fueros sindicales, liquidación del sindicato, indemnizaciones, situaciones con la Bolsa de Valores, cierre del negocio y ejecución y puesta en marcha de la negociación.

-En tercer lugar, el comienzo de la negociación estuvo marcada por la ejecución de la agenda planteada. Esta negociación estuvo marcada por una gran complejidad, ya que para ello se tenía que contar con tres sectores. El Primero que por la magnitud del negocio y lo que representaba para la economía nacional, debía contar con el apoyo del Gobierno, puesto que la Superintendencia de Sociedades debía autorizar la operación, lo mismo que la Superintendencia Financiera debía vigilar las operaciones de las acciones en la Bolsa de Valores de Colombia puesto que implicaba el retiro de Bavaria de ellas, y la autorización para el despido colectivo de trabajadores por parte del Ministerio de Protección Social, y en relación a la justicia, los jueces laborales debían levantar el fuero sindical de los aforados del Sindicato de Bavaria, asi como la autorización judicial para la liquidación del Sindicato.

De otra parte se debía contar con la voluntad de los trabajadores para que acetaran la negociación de los pasivos laborales, y pensionales, asi como para el retiro voluntario del sindicato, y para algunos la terminación de sus contratos de trabajo de mutuo acuerdo, la negociación de las indemnizaciones, y la definición de la nueva política laboral.

Estos elementos son los que determinan la complejidad de la negociación ya que cada detalle depende del otro, y los resultados de la negociación depende de cada uno de los avances que vaya presentando cada uno de ellos.

Los negociadores fueron tratando uno a uno cada detalle, al punto que lograron las autorizaciones administrativas, las autorizaciones judiciales, aunque lo mas tormentoso fue la negociación de los trabajadores que terminaron sucumbiendo ante el poder con que contaban las partes y el apoyo del gobierno a la negociación.

-Las expresiones de conflicto y de desacuerdo. Una vez identificados los detalles arriba descritos, se fueron presentando desacuerdos y conflictos, en cuanto SAB Miller quería recibir una empresa con los conflictos laborales solucionados, y la aprobación de los accionistas minoritarios de la negociación, asi como el grueso de la negociación laboral debidamente realizada con los trabajadores, ya que esto era clave para definir el precio definitivo de la negociación.

Estos fueron los puntos mas álgidos de la negociación, que a su vez generaron la inversión de la mayor parte del tiempo que duró la negociación.

De allí que como no dependían exclusivamente de las partes sino de terceros, como el gobierno en relación a las autorizaciones administrativas, de los jueces las autorizaciones judiciales y del mismo sindicato debieron darse un compas de espera para ver como iba avanzando estas externalidades a la par de las negociaciones.

Los conflictos y desacuerdos se fueron solucionando en la medida en que se fueron logrando las autorizaciones judiciales y administrativas, así como la depuración de los pasivos y acreedores, así como aclarado el panorama de los conflictos y desacuerdos laborales.

-La revaluación y compromiso, consistió en que una vez conocido los resultados de la consultoría que valoró la empresa, se consulto el valor de las empresa en el mercado de valores, se recapituló toda la negociación y asumieron el compromiso el uno de vender y el otro de comprar sobre la base de un precio, y solo si se daban las condiciones de autorizaciones administrativas, judiciales, y la cuantificación económico de los pasivos laborales y pensionales, en caso que la asumiera la empresa adquirente, de lo contrario ello repercutiría en el valor de la negociación, ya que si la empresa vendedora asumía los pasivos pensionales la empresa vale mas y si lo asume la adquirente le empresa vale menos, teniendo en cuenta su valor.

-Las condiciones previas al acuerdo. Como el acuerdo es el ultimo paso de la negociación se debe escribir confirmando el acuerdo alcanzado para someterlo a las aprobaciones de las instancias directivas de ambas empresas, y luego que fue aprobado por las directivas de ambas empresas fue oficializado, situación que logró el tránsito legal y empresarial hacia la nueva imagen corporativa de la empresa y la realización y materialización de la negociación.

Qué conflictos cree se pudieron generar, quienes se vieron afectados?

Los conflictos que se generaron, fueron fundamentalmente entre el sindicato de la empresa Bavaria, y los directivos durante la negociación, ya que ellos veían que se presentaba un escenario de violación a su convención colectiva de trabajo, causales de despido, levantamiento de fueron sindicales, vieron en peligro su estabilidad laboral, y que ocurriría la terminación de sus contratos de trabajo, y que los trabajadores que lograran mantener sus puestos de trabajo, verían deterioradas sus condiciones laborales, porque de trabajar directamente con la empresa, luego de la negociación se verían afectados en la medida que sus servicios serían tercerizados con otras empresas. Igualmente se presentaron conflictos entre los mismos trabajadores, ya que entre los que se mantuvieran la empresa estimulaba el comportamiento desleal entre ellos mismos, en el sentido que aplicarían una política de persecución a todo aquel que intentara la instalación de un sindicato en la nueva empresa.

Qué competencias considera usted que tuvieron los negociadores. Identifíquelas

Planificadores

Estrategas

Flexibles

Creativo

Se ganaron la confianza con el adversario

Asertivo

Líder

Dominio del tiempo en la negociación

Claridad en las argumentaciones y acuerdos

Capacidad para el aprendizaje

Por qué se cree se dio esta negociación, quienes resultaron ganadores y/o perdedores?

Esta negociación se dio por la voluntad y la capacidad de negociación que tenia la familia Santodomingo y los negociadores nombrados por la empresa Sap Miller, y el apoyo del Gobierno Colombiano, expresado por las autorizaciones administrativas del Ministerio de Protección Social y de la Superintendencia Financiera y la Superintendencia de Sociedades que permitieron la estabilidad jurídica que exigía la negociación. Los perdedores fueron los intereses económicos globales del país, los accionistas minoritarios por su posición de incertidumbre frente a las nuevas políticas implementadas por el adquirente que no fueron involucrados en la negociación, y los trabajadores y sindicato de la empresa.

Autor:

Inocencio Meléndez Julio.

Magíster en Administración

Magíster en Derecho

Doctorando en Derecho Patrimonial: La Contratación Contemporánea.