La planeación estratégica en la empresa genética y de cría Manuel Fajardo (2009-2010)

Resumen

El presente trabajo ha sido desarrollado en la Empresa Genética y de Cría "Manuel Fajardo" del municipio Jiguaní en la provincia Granma, Cuba. Partiendo de la necesidad de evaluar el proceso de implantación y funcionamiento de la Planificación Estratégica en esta entidad para el período 2009-2010, se ha propuesto como objetivo a alcanzar con esta investigación valorar críticamente del proceso antes mencionado.

La estructura de este trabajo se completa con el Desarrollo, compuesto por un breve marco teórico conceptual referente a los aspectos esenciales de la Planeación Estratégica como enfoque de dirección, así como la exposición de los resultados principales alcanzados con este trabajo. Finalmente se exponen las Conclusiones, y la Bibliografía consultada para la conformación de esta investigación.

Introducción

En la década del ´60, comienzan a establecerse los primeros modelos de estrategia procedentes de EEUU y empiezan a implantarse en diversas organizaciones comerciales en el mundo a partir de los ´70, dando lugar a otro importantísimo enfoque de dirección: la Planeación Estratégica, (PE), orientándose esta al largo plazo en sus comienzos.

La PE constituye la línea conductora a seguir por la organización mediante la dirección, para insertarla en el futuro a corto, mediano y largo plazos que la misma desea alcanzar, posibilitando una mejor toma de decisiones, un correcto aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno y una mejor previsión de las amenazas que pudiesen surgir para luego afrontarlas exitosamente.

Baltasar Gracián en su libro "The Science of Success and the art of perdence" definió excelentemente el objetivo real que persigue la PE, al decir:

"Pienso en la anticipación, hoy para mañana y para muchos días. La providencia más grande es tener previsión para el futuro. Lo que se prepara no sucede de casualidad, ni la persona preparada será molestada con emergencias. Por tanto, la consideración no debe posponerse hasta que la necesidad surja, sino que debe anticiparse".

Por su parte la Resolución Económica del V Congreso del PCC hace alusión al tema cuando significó que "… la Planificación Estratégica y la Dirección por Objetivos, en las condiciones actuales, deben desempeñar un papel primordial que garantice que las organizaciones empresariales, se concentren en su proceso de dirección, en lo realmente importante y no solo piensen en el hoy, sino que planifiquen estratégicamente el mañana"; evidenciándose de esta forma como la Dirección del país manifestó un gran interés en la obtención y aplicación del conocimiento de ese enfoque de dirección a nivel nacional.

Más adelante, y con la lógica evolución y profundización que se evidenció en la DPO y en la PE en la segunda mitad de los ´90, se manifestó un salto significativo y superior al comenzarse con la implantación de la Planeación Estratégica por Objetivos, a través de la imbricación de la Dirección por Objetivos dentro de la Planeación Estratégica., a lo que luego se le añadió el enfoque de valores. Es así como en este período, tras las orientaciones establecidas mediante la Resolución antes mencionada, la secretaría del CECM determinó la realización en 1999 de un proceso inicial de PE en el período comprendido entre los años 2001-2003 para todas las empresas y organismos a nivel nacional. Continuándose con un segundo proceso para los años 2004, 2005 y 2006, con la alternativa para las entidades de poder planificar para una mayor perspectiva de tiempo.

Este enfoque de dirección se ha venido implementando paulatinamente en nuestra provincia desde hace algunos años atrás, aplicándose entre otras, en entidades pertenecientes al SIME, MICONS, MINAZ, MINAGRIC, así como también en la Universidad de Granma.

Este es el escenario en el que tiene lugar el proceso de implantación de la PE en la Empresa Genética y de Cría "Manuel Fajardo" en el municipio Jiguaní, entidad que se encuentra inmersa en el proceso de Perfeccionamiento Empresarial desde el año 2001, donde se concibió inicialmente una planificación para el período comprendido entre 2001 y 2005 con el objetivo de llevar adelante el proceso de implementación de este enfoque de dirección a nivel de empresa para luego aplicarlo en las distintas Granjas y Unidades Estatales de Base que conforman la misma. No obstante, a pesar de que se ha pretendido aplicar uniformemente dicho proceso en todas las dependencias de esta entidad por parte de su dirección, ello no ha sido del todo posible, y no ha dejado de ser motivo de preocupación y ocupación de los directivos de la misma.

Esta situación ha hecho posible el desarrollo de la presente investigación en la empresa en cuestión, contando con el total respaldo e interés por parte de la dirección de la misma.