La problemática de la comunicación entre los cuadros de una empresa estatal
Enviado por Rolando Felipe Pernas García
- Introducción
- Fundamentación teórica
- Objetivos
- Diseño metodológico
- Operacionalización
- Bibliografía
- Cronograma
- Presupuesto financiero
- Anexo 1: Encuesta a Cuadros
- Anexo 2: Entrevista a los Administradores de las Unidades
Resumen
Con el presente trabajo pretendemos diseñar un conjunto de acciones que propicien una adecuada comunicación entre los cuadros de una Empresa Estatal, este se concibe a través de la pregunta científica que se declara, pues se detallan insuficiencias en la comunicación insistente entre los cuadros. Además que se utilizaron diferentes métodos teóricos, prácticos, empíricos, con el objetivo de validar la propuesta, teniendo en cuenta la muestra seleccionada, el cual se aplicará en el mes de septiembre del 2008.
Introducción
El fin de cualquier rama del derecho es de regular las relaciones sociales y la comunicación, esta relaciones se producen en una esfera determinada dentro de un complejo de vínculos entre los hombres, grupo o clases sociales, dotados aquellos de una particularidad tal, que hace sea especial y única y que su regulación se rija por reglas también especificas y únicas, por principio propios.
La comunicación es un proceso colectivo para compartir ideas, pensamientos, sentimientos, conocimientos, y realizar acciones entre otras cosas, por dos o más personas, donde se utilizan diferentes medios y simbologías.
En la actualidad la información, la comunicación y el conocimiento, son aspectos inseparables, pues mediante la información comunicamos nuestros conocimientos a los demás, de la reparación para ello depende la victoria o el fracaso.
De ahí la necesidad tan urgente de perfeccionamiento en la comunicación interpersonal.
Vamos al siguiente planteamiento.
" El conocimiento humano empleo el más de un millón de año en llegar a la base agrícola, millares de años en alcanzar la época industrial, algunos siglos a llegar a la electrónicas y pocas décadas en alcanzar la biotecnología, en la actualidad el conocimiento se duplica cada cuatro años y a partir del 2000 sen duplicó cada 20 meses.
Si tenemos en cuenta la cantidad de recursos materiales, humanos y financieros que se pierden a diario, debido a los errores de comunicación, informes mal escritos, los mensajes mal interpretados, las conversaciones mal encausadas, las explicaciones mal formuladas, por estas causas tenemos la necesidad de comunicarnos mejor.
Este fenómeno de la comunicación en nuestra entidad está afectando la fluidez de la información de la base a la empresa, por lo que se presentan incumplimientos al organismo superior.
Dado que contamos con el recurso más preciado para emprender tareas ¡El Hombre! entonces ¿Por qué no perfeccionar su trabajo y limar la laguna que aún existe?
En la preparación y superación de los cuadros en el tema de la comunicación dificultades.
La poca disponibilidad de medios, bibliografía actualizada y recursos financieros.
El rechazo a participar en cursos alegando problemas que el tiempo no alcanza.
Poca efectividad de la información y comunicación entre los cuadros de la empresa y sus establecimientos.
Poco dominio del trabajo en grupo.
La no utilización de la información y comunicación como estrategia y recurso clave para la transformación.
Por lo que declaramos el siguiente problema científico:
¿Cómo incidir en el logro de una comunicación efectiva entre los cuadros en la Empresa Pecuaria Venegas?
Justificación de la Investigación.
Para lograr la comunicación con los cuadros y sus subordinados existen estructuras y direcciones de trabajo.
La Vertical: Grupo Nacional, la Delegación Provincial y sus Subdelegaciones.
Horizontal: La forma en que se establece para las UBPC, Granjas y Unidades de Apoyo vinculados con la comercialización de productos agropecuarios.
Con esta investigación damos a conocer mecanismos aún débiles en el eslabón más importante de la comunicación entre los cuadros, está fundamentado en la necesidad de una mayor preparación e implementación de una metodología que viabilice más la comunicación, factores que fortalecen el rol de orientador y representante máximo que le corresponde jugar a los delegados provinciales con los delegados municipales y viceversa.
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