El diseño de un producto supone investigar con que materiales se puede construir, de que forma y medidas conviene realizar cada una de las partes que lo componen y como se integran en el armado del producto, etc. El calculo de los costos forma parte de esta etapa ya que se puede obligar a hace modificaciones en el diseño. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Gestación del Proyecto
Organización y Gestión La realización de un proyecto tecnológico requiere planificar el modo en que se llevara a cabo, detallando todas las tareas a realizar, su secuencia y el tiempo estimado en el que se debería realizar. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO
Es preciso designar quienes serán los responsables de cada uno de las tareas planificadas y prever de que modo se obtendrá el dinero o los recursos necesarios y como se va a llevar el producto a sus destinatarios (publicidad, distribución, comercialización, etc.). Organización y Gestión ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO
Ejecución Es la etapa en la que se fabrica el producto En los proyectos con alto grado de innovación aparecen problemas como: ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Cambios frecuentes en la estimación de plazos y costes. Retrasos no solucionables ampliando recursos. Percepción de lentitud por parte de la dirección. Ansiedad. Dificultades para el uso de instrumentos de control. Reuniones frecuentes de revisión
Una de las decisiones mas importantes en la gestión de proyectos es acabar o no los proyectos iniciados. Al momento ideal para esa reflexión se le llama punto de decisión critica. Ejecución ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO
Puntos que implicaran el fin del proyecto si se llega a un nivel determinado: Ejecución ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Productos competidores se están anticipando. Efectos negativos sobre otros productos de la empresa. Retraso en la consecución de objetivos técnicos o comerciales. Cambios en los objetivos estratégicos de la empresa. Más presión de otros proyectos sobre los recursos que se comparten. Variación del tamaño y las necesidades del mercado. Cambios legales Problemas súbitos en suministro de materias clave
Evaluación y perfeccionamiento Supone la revisión de todo el proceso y del producto logrado a los efectos de perfeccionarlo Entre el diseño, que anticipa como será, y el producto terminado suele haber diferencias. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO También hay que probar el funcionamiento del producto terminado. Estos puede deberse a errores en el diseño como a modificaciones que se han detectado como necesarias durante el mismo proceso de construcciones para optimizarlo.
Muchas veces en los proyectos de desarrollo tecnológico, se genera nuevo conocimiento que puede tener la forma de nuevos resultados de investigación. Evaluación y perfeccionamiento ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO El siguiente proceso de la gestión de proyectos tecnológicos, es la determinación de que resultados son susceptibles de protección industrial, a través de una patente o modelo de utilidad o bien de la tramitación de derechos de autor o marcas.
HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Diagrama de barras de un Proyecto (Grafico De Gantt) Permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización. Constituye una información clave para la planificación tecnológica pues permite subrayar el logro de los hitos.
Diagrama de Flujo Permite describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su interacción. Esta representación ayuda a poner el énfasis en las etapas intermedias para alcanzar los puntos claves o hitos. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS
Red de actividades o Método del camino crítico Es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. Permite identificar aquellas actividades con las que puede acortarse el tiempo para la comercialización de los resultados del Proyecto. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS
MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO. Es primordial entender los objetivos del proyecto, ya que determinar los objetivos reales ayudará a planificar el proyecto. Definir el Alcance y los Objetivos del Proyecto
Decidir que es lo que está dentro o fuera de los límites del proyecto determinará la cantidad de trabajo que se necesitará realizar. Se debe entender quienes son los interesados y que es lo que esperan que se les entregue. El alcance o área de competencia define los límites del proyecto. MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
Definir que tareas se esperan del proyecto y documentarlas con suficiente detalle para que cualquiera de los involucrados pueda llevarla a cabo correcta y eficientemente. Definir las Tareas MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
Planificar requiere que el gerente de proyecto decida qué gente, recursos y presupuestos se requieren para completar el mismo. Planificar el Proyecto El equipo del proyecto debe estar involucrado en la estimación de la duración de las actividades, establecer hitos que indiquen fechas críticas durante el desarrollo del proyecto y escribirlas en la planificación. Los accionistas principales deben revisar y dar su consentimiento al plan. MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
La planificación del proyecto resulta inútil si no es comunicada efectivamente al equipo de proyecto. Comunicación Cuando no se comparte la planificación del proyecto, el grupo de trabajo no sabe cuales son las actividades que les corresponde MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
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