En este mundo tan fluctuante, solo las organizaciones que se adapten a las nuevas condiciones del entorno lograrán asegurar su supervivencia, y son los proyectos los que les permiten lograr esta adaptabilidad, la clave esta en su correcta gestión. Si bien existen muchos tipos de proyectos, aquellos en los que se busca desarrollar o implementar nuevas tecnologías resultan ser especialmente complicados, y por lo tanto su gestión verdaderamente critica para la supervivencia de la organización. INTRODUCCIÓN
HISTORIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Prehistoria El conocimiento se “documentaba”, pasándolo de generación en generación. Edad De Los Metales Diseño Siglo XIX Henry Gantt ideó el diagrama de Gantt
Siglo XX Los diferentes conflictos bélicos en los que se vio sumida la humanidad ofrecieron los mayores avances en cuanto a la gestión de proyectos Técnica de Evaluación de Precedencias. PERT (Program Evaluation and Review Technique) Gestión Del Talento Humano HISTORIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
HISTORIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS El homo sapiens tuvo que lidiar con la tarea de transmitir su conocimiento, el arquitecto egipcio tuvo que buscar la forma de describir su proyecto antes de realizarlo, a nosotros nos corresponde gestionar la innovación y la tecnología. Cada día son más las organizaciones que orientan su actividad en base a proyectos y condicionan su supervivencia en el mercado al éxito de los mismos.
GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Se podría definir un proyecto tecnológico como “una actividad dirigida a conseguir un objetivo específico de I+D en un intervalo de tiempo definido y con un coste acordado” La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.
Se realiza para desarrollar todas aquellas competencias que la organización requiere para mejorar su desempeño: Manejo de su capital Intelectual Habilidad para la formación de equipos de trabajo y para administrar las tecnologías de equipo, de producto y de proceso disponibles. Para la Gestión de proyectos tecnológicos es indispensable una formación técnica sólida y de amplios conocimientos económicos y administrativos. GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS
Dar soporte y/o dirigir al equipo técnico desde el punto de vista de los objetivos del Proyecto . Gestionar los procesos y actividades que aplican recursos escasos para conseguir los objetivos definidos. Asegurar que se preparan los informes y documentos correspondientes y se comunica a todos los interesados la información adecuada. GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS El propósito de la Gestión de proyectos tecnológicos es:
ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Gestación del Proyecto Abarca la detección de necesidades y oportunidades, y el diseño da la propuesta. Creatividad de los participantes, Un ambiente y de recursos organizacionales adecuados para los fines perseguidos Acceso a la información, a través de medios efectivos de comunicación interna y externa. Para que se dé el inicio de un proyecto exitoso, deben cumplirse una serie de condiciones:
Inicia con la generación de una idea, que puede surgir ya sea del reconocimiento de una nueva oportunidad técnica, de la detección de una necesidad del mercado o del aparato productivo. Estas necesidades o demandas de tecnología se pueden clasificar como demandas explícitas y demandas latentes ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Gestación del Proyecto
Una ves detectada la oportunidad es necesario diseñar el nuevo producto, es decir, pensar, imaginar como será. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Gestación del Proyecto Esta es la etapa creativa por excelencia, ya que a través del diseño se crea lo inexistente
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