ESTUDIO DE TIEMPO Es una técnica de medición del trabajo empleado para registrar los tiempos correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas para analizar los datos, con el fin de determinar el tiempo requerido para realizar las tareas según las normas de ejecución preestablecidas, permitiendo las debidas tolerancias, demoras inevitables y necesidades personales.
OBJETIVOS DE UN ESTUDIO DE TIEMPO Aumentar la productividad, la confiabilidad del producto y reducir el costo por unidad, permitiendo así, que se logre la mayor producción de bienes y / o servicios para mayor numero de personas. Investigar las proporciones del tiempo total dedicada a las diversas actividades que componen una tarea, actividades o trabajo. Determinar tolerancias o márgenes aplicables al trabajo, para evaluar la utilización de las máquinas y para establecer estándares de producción. Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de los trabajos.
OBJETIVOS DE UN ESTUDIO DE TIEMPO Maximizar la seguridad, la salud y el bienestar de todos los empleados o trabajadores. Determinar y controlar con exactitud los costos de mano de obra. Establecer presupuestos acordes a las necesidades de la empresa. Planificar las jornadas de trabajo. Conservar los recursos y minimizar los costos, especificando los materiales directos e indirectos más apropiados para la producción de bienes y servicios.
Una vez elegido el trabajo que se va a analizar, el estudio de tiempo suele constar de cuatro (04) etapas, las cuales son:
Obtener y registrar toda la información posible acerca de la tarea del operario y las condiciones que puedan influir en la ejecución del trabajo. Realizar una descripción completa del método descomponiendo la operación en elementos. Realizar mediciones de tiempos con instrumentos apropiados (generalmente se usa cronómetro), y registrar el tiempo invertido por el operario en llevar a cabo cada “elemento” de la operación. Convertir los tiempos observados en tiempos básicos.
ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPO
METODOLOGÍA PARA REALIZAR EL ESTUDIO
SELECCIÓN DEL OPERARIO El inicio de un estudio de tiempos se hace a través del supervisor del departamento o del supervisor de línea. Después de revisar el trabajo en operación, tanto el supervisor como el analista de tiempos deben estar de acuerdo en que el trabajo está listo para ser estudiado.
ANÁLISIS DE MATERIALES Y MÉTODOS Nunca debe cronometrarse una operación que no haya sido normalizada. La normalización de los métodos de trabajo es el procedimiento por medio del cual se fija en forma escrita una norma de método de trabajo para cada una de las operaciones que se realizan en una fábrica.
Un trabajo estandarizado significa: que una pieza de material será siempre entregada al operario en la misma condición y que él será capaz de ejecutar su operación usando el mismo equipo y bajo las mismas condiciones de trabajo.
DIVISIÓN DE LAS OPERACIONES EN ELEMENTOS
Para los propósitos del estudio de tiempos, el trabajo desempeñado por el operario se divide en elementos. Un elemento es una parte esencial y definida de una actividad o tarea determinada compuesta de uno o más movimientos fundamentales del operario y de los movimientos de una máquina o las fases de un proceso seleccionado para fines de observación y cronometraje.
METODOLOGÍA PARA REALIZAR EL ESTUDIO
DETERMINACIÓN DE CONSECIONES Pueden ser tres clases de interrupciones para las que debe asignarse tiempo adicional.
Interrupciones personales: como los viajes al baño y a los bebederos. Fatiga: que afecta aun a los individuos más fuertes en los trabajos más ligeros. Demoras inevitables: como herramientas que se rompen, interrupciones del supervisor, pequeños problemas con las herramientas y variaciones del material, todos ellos requieren la asignación de algún tiempo.
TIPO DE INVESTIGACION
La presente investigación se desarrollo en base a un diseño no experimental del tipo:
Según la estrategia: De Campo. Este tipo de investigación se apoya en informaciones que provienen de entrevistas no estructuradas, cuestionarios, encuestas y observaciones directas en el área en estudio
Según el nivel de profundidad: Descriptiva. Comprende la descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza actual, y la composición o procesos de los fenómenos. El enfoque se hace sobre conclusiones dominantes o sobre como una persona, grupo o cosa se conduce o funciona en el presente.
De tipo aplicada. Este tipo de investigación busca la aplicación o utilización de los conocimientos que se adquieren. La investigación aplicada se encuentra estrechamente vinculada con la investigación básica, pues depende de los resultados y avances de esta última; es por ello que toda investigación aplicada requiere de un marco teórico.
FUERZA LABORAL SEGÚN ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE CVG VENALUM Fuerza Laboral En Estructura para el Mantenimiento Rutinario de Celdas Fuente: Departamento Mantenimiento Reducción III
Fuerza Laboral Estructurada para el Mantenimiento Rutinario de Grúas Fuente: Departamento Mantenimiento Reducción III FUERZA LABORAL SEGÚN ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE CVG VENALUM
Fuerza Laboral Contratada para el Mantenimiento Rutinario de Celdas
Fuente: Contratación de Servicios 2006 FUERZA LABORAL CONTRATADA
Fuente: Contratación de Servicios año 2006
Fuerza Laboral contratada para el Mantenimiento Rutinario de Grúas FUERZA LABORAL CONTRATADA
Fuente: Departamento Mantenimiento Reducción III FUERZA LABORAL INACTIVA Fuerza Laboral Inactiva para el Mantenimiento Rutinario Celdas
Fuerza Laboral Inactiva para el Mantenimiento Rutinario de Grúas
FUERZA LABORAL INACTIVA Fuente: Departamento Mantenimiento Reducción III
FUERZA LABORAL EFECTIVA Fuerza Laboral Efectiva para el Mantenimiento Rutinario de Celdas
Fuente: Departamento Mantenimiento Reducción III
FUERZA LABORAL EFECTIVA Fuerza Laboral Efectiva para el Mantenimiento Rutinario de Grúas
Fuente: Departamento Mantenimiento Reducción III
ESTANDARIZACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Demoras Inevitables
Fuente: División de Ingeniería de Métodos de CVG VENALUM
TIEMPO TOTAL DE TRABAJO Y ATENCIÓN
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