Modelo de competitividad de la industria de piel cocodrilo Moreletti (PPT)
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre” Vice-rectorado Puerto Ordaz Departamento de Ingeniería Industrial Ingeniería Financiera Autores: Arzolay, Marien Belmonte, Greimy Coa, Angelys Meléndez, Giolenny Moreno, Gloria Villarroel, Karlys Asesor: MSc. Ing. Iván J. Turmero Astros
Puerto Ordaz, Febrero de 2017
En los últimos años informes de investigaciones políticas han salido a relucir, poniendo sobre la vista pública la desigualdad en el contexto social a nivel mundial, según esta documentación el uno por ciento de la población más rica del mundo son dueños del cincuenta por ciento de las riquezas mundiales, más intrigante aún las ochenta personas con más dinero en el mundo poseen lo mismo que las tres mil seiscientas personas más podres. Sin irnos muy lejos Latino América es la segunda región con mayor desigualdad del planeta con un cincuenta y dos coma nueve por ciento, seguido así por Asia, luego Europa del Este y Asia central.
La competitividad surge de la articulación, simbiosis y sinergias que se gestan entre los elementos de la economía industrial con los sociológicos, políticos y las innovaciones de las empresas .
Mercantilistas
la visión mercantilista de la competitividad visualiza maximizar la exportación y balanza comercial con el exterior. Adam Smith
la riqueza de una nación depende de los ingresos de las personas en el país y lo que pueden consumir, no el oro y la plata en poder de los monarcas y los nobles.
Ganancias mutuas provenientes del intercambio voluntario de los bienes existentes. Adam Smith propuso una política de libre comercio y presentó cuatro razones específicas por las que un país podría ganar con el comercio: La división del trabajo. Mejor uso de las habilidades y recursos en diferentes países. Mayor competencia.
David Ricardo Aun cuando una nación sea menos competitiva o eficiente que otra en la producción de mercancías, queda todavía la posibilidad de comercio mutuamente benéfico recíproco. Heckscher-Ohlin
La nación relativamente rica en trabajo exporta la mercancía relativamente intensiva en trabajo, e importa la mercancía relativamente intensiva en capital.
• • • • Condiciones de los Factores Condiciones de la Demanda Sectores Conexos y de Apoyo; y Estrategia Estructura y Rivalidad de las Empresas. Michael Porter y Otros
Su objetivo era desarrollar un marco conceptual que sirviera tanto para orientar a los empresarios y ejecutivos en la toma de decisiones, como en la formulación de políticas orientadas a promover la competitividad de una nación.
cuatro atributos, al cual Porter denominó "Diamante’’:
La capacidad de conseguirlo depende no de la amorfa noción de "competitividad" sino la productividad con que se emplean los recursos de una nación (trabajo y capital) La productividad de los recursos humanos determina sus salarios, mientras que la productividad con que se emplea el capital determina el rendimiento que consigue para. sus poseedores Bases del análisis
PRODUCTIVIDAD
Competitividad Global
El Informe de Competitividad Global del Foro Económico Mundial Emplea dos enfoques distintos pero complementarios para el análisis de la competitividad: El Índice de Competitividad para el Crecimiento (Growth Competitiveness Índexo GCI): mide la capacidad de una economía nacional para lograr un crecimiento económico sustentable en el mediano plazo.
Índice de Competitividad para los Negocios (Business CompetitivenessÍndex o BCI): evalúa la eficacia con la que una economía utiliza su acervo de recursos.
1 5 Amenaza de entrada de nuevos competidores La rivalidad entre los competidores Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores Amenaza de ingreso de productos sustitutos 2 3 4
Estrategia de liderazgo en costos
Es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial Estrategia de diferenciación
Es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único Estrategia de enfoque
Son más eficaces cuando los consumidores tienen preferencia o necesidades distintivas
La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque para implementar la estrategia. El crear el valor para los compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia genérica. La cadena del valor de una compañía para competir en un determinado sector forma parte de una mayor corriente de actividades que se denomina el sistema del valor (Porter 1990).
LAS CUATRO ETAPAS DEL DESARROLLO COMPETITIVO (FACTORES DE INTERACCIÓN) Los factores (dotación) como impulsores de la economía
La innovación como impulsora de la economía La inversión como impulsora de la economía
La riqueza como impulsora de la economía
Cada nación pasa por su propio y exclusivo proceso de desarrollo. La combinación de sectores y la trayectoria por la que la economía pasa (o no pasa) a través de estas etapas son reflejo de las circunstancias singulares de cada país con relación al diamante Según Porter (1990) explica que el proceso de avance a través de estas etapas puede seguir diversos caminos, y no existe una única progresión.
Las etapas de evolución de la competitividad son cuatro, cada una de ellas tiene un nombre especifico y una serie de características que las distinguen es así como se tiene: Etapa I. Incipiente. La empresa es altamente vulnerable a los cambios del medio ambiente como funciona de manera autodefinida Etapa II. Aceptable. Los principios de competitividad se aplican aceptablemente, y aunque no se dominan totalmente Etapa III. Superior. Domina los principios de competitividad, se mantiene despierta y reacciona de manera inmediata a cualquier cambio del medio ambiente. Etapa IV. Sobresaliente. Los principios de Competitividad se aplican con alta eficiencia y todos los miembros de la empresa tienen una real convicción de ellos
Desarrollaron el concepto de Competitividad Sistémica en contraposición directa al elaborado por Michael Porter Messner Dirk Jorg Meyer El concepto de Competitividad Sistémica está integrado por los niveles analíticos micro, meso, macro y meta que afectan a las empresas en el plano local, regional, nacional y supranacional Estos autores explican el concepto de Competitividad Sistémica, el cual consiste en que un desarrollo industrial exitoso no se logra por medio de factores en el nivel micro de las empresas y macro de condiciones económicas
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