Procedimiento para la instrumentación del SGICH en las UBPC (página 4)

Enviado por Juan Manuel Figueredo Baños

Partes: 1, 2, 3, 4

Pregunta 16: ¿Dónde se realizan las funciones de control?
Categoría	Código	Frecuencias absolutas	Frecuencias relativas (porcentajes)	Frecuencias acumuladas
Solo en el vértice de la organización	1
En los altos niveles	2	86	55	86
A alto nivel con delegación a nivel medio	3	70	45	156
A todos los niveles	4			156
		156	100

Pregunta 17: ¿Responde la junta directiva a los intereses de los trabajadores?
Categoría	Código	Frecuencias absolutas	Frecuencias relativas (porcentajes)	Frecuencias acumuladas
nunca	1
a veces	2	26	17	26
casi siempre	3	93	60	119
siempre	4	37	23	156
		156	100

Pregunta 18: ¿Para qué se utilizan los datos de control?
Categoría	Código	Frecuencias absolutas	Frecuencias relativas (porcentajes)	Frecuencias acumuladas
Para dar órdenes y castigar	1
Para premiar o castigar	2	10	6	10
Para premiar y a veces ayudar a mejorarse	3	98	63	108
Para auto guiar y solucionar problemas coordinados	4	48	31	156
		156	100

Anexo 6.

Criterio de expertos

Estimado compañero (a):______________________________________

Se ha elaborado una propuesta de procedimiento para la instrumentación de la NC 3002 sobre el Sistema de Gestión Integrada de Capital Humano en las Unidades Básicas de Producción Cooperativa. El mismo se ha realizado teniendo en cuenta las conceptualizaciones del proceso de gestión de capital humano.

Es nuestro interés someter el procedimiento propuesto a criterios de especialistas para su validación. Para alcanzar este objetivo lo (a) hemos seleccionado y necesitamos sus opiniones sobre los elementos que ha continuación relacionamos.

Por ello debe marcar con una (x) en la columna que considere para cada indicador.

Gracias anticipadas por su colaboración.

Evalúe cada aspecto con las siguientes categorías:

MA: Muy adecuado

BA: Bastante adecuado

A: Adecuado

PA: Poco adecuado

NA: Nada adecuado

Aspectos que deben ser evaluados

Preparación inicial

Creación del grupo gestor

Definición de los recursos necesarios

Definición de las necesidad de entrenamiento

Sensibilización o entrenamiento inicial

Caracterización de la UBPC

Análisis del ambiente interno

Diagnóstico de la gestión de capital humano

Diagnóstico de los factores influyentes externos

Diagnóstico de los factores influyentes internos

Evaluación de las premisas

Diagnóstico del funcionamiento de los módulos.

Determinación del nivel de integración estratégica

Elaboración de la matriz DAFO

Elaboración de la estrategia de la UBPC

Elaboración de la estrategia

Identificación de la estrategia global

Elaboración del plan de acción

Instrumentación de la Norma Cubana

Implementación

Análisis y cumplimiento de los requisitos por módulos

Control y evaluación

Definición de los indicadores de evaluación

Método de control

Retroalimentación

Tesis presentada en opción al título de Máster en Dirección

AGRADECIMIENTOS

A mi familia por la comprensión y el apoyo que me brindaron durante el tiempo de estudio, especialmente a mi esposa e hija.
A los profesores del grupo de Técnicas de Dirección de la Universidad de la Isla de la Juventud, especialmente al incansable y siempre solidario Uliser, a Bleytis y Rabaza quien hoy no está entre nosotros.
A mis amigos y a todos aquellos que de alguna manera influyeron en lo hasta hoy logrado.
A los integrantes de mi equipo de estudio que con su ayuda y aliento me han permitido hasta aquí llegar.

DEDICATORIA

A mi madre e hija.

Autor:

Ing. Lizandro Tablada Rodríguez

Enviado por:

Juan Manuel Figueredo Baños

Tutor: MSc. Uliser Vecino Rondan

Cotutor: MSc. Yanko García Rodriguez

Nueva Gerona, 2014

Partes: 1, 2, 3, 4

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