Generalidades sobre el pago por Resultados en el área de Servicios Internos (página 2)
Enviado por Daylin Gutierrez Pérez
No se puede aprobar en ningún caso, pagos con carácter retroactivo por la recuperación de los niveles planificados, correspondientes a períodos vencidos que se hayan incumplido.
Garantizar la aplicación y cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo.
Los sistemas de pago deben ser modificados cuando como resultado de una evaluación se concluye que cambiaron las condiciones técnicas, organizativas y económicas, para las que fueron aprobados.
Se financian de los ingresos de la empresa. En el caso de las unidades presupuestadas se financian por el presupuesto de salario aprobado.
El pago por los resultados se materializa por el comportamiento real de los indicadores establecidos en cada sistema de pago.
Debe garantizarse la exactitud de la medición de los resultados obtenidos, así como que la contabilidad refleje fielmente los hechos económicos de la entidad.
Garantizar el pago del salario en la fecha de pago definida.
Deben lograr beneficios justos para los trabajadores, para la entidad laboral y para el Estado, con una relación positiva costo-beneficio, por lo que no puede deteriorar el gasto de salario por peso de valor agregado, el gasto total por peso de ingresos total, el gasto total por peso de ventas, relación salario medio productividad u otros indicadores de eficiencia que caracterizan específicamente la actividad y que se precisan como parte del sistema de pago, ejecutándose la retribución hasta el límite en que no se produzca el deterioro del indicador seleccionado.
Los sistemas de pago deben concebirse a partir de que se cumplan los indicadores formadores y condicionantes, por lo general, al 100% de cumplimiento, como mínimo.
Este sistema de pago por los resultados como se ha dicho antes, es una buena alternativa para las empresas en la actualidad ya que es un paso a favor de que el empleado se sienta más comprometido con la entidad y con su labor en específico y así lograr que éste produzca lo más y mejor posible tanto bienes como servicios. Cuba en la actualidad no se queda atrás en este proceso de implantar sistemas de pago por resultados al contrario todas las empresas cubanas están inmersas en un proceso que busca la implantación de estos sistemas de la mejor forma posible y adecuándolos a las características de cada una de éstas para así hacer posible que el trabajador cubano obtenga de su trabajo lo que ha sido capaz de hacer en verdad.
Conclusiones
1. No se concibe un buen funcionamiento del Sistema de Gestión de Recursos Humanos, si no se cuenta con un eficaz sistema de retribución y estimulación, lo cual es aplicable por supuesto al área de Servicios Internos de la Universidad de Pinar del Río
2. Un Sistema de Pago bien concebido en esta área, teniendo como base las reglamentaciones de la Resolución 9/2008 del MTSS, determina en gran medida, el cumplimiento eficiente y eficaz de los objetivos trazados por la misma.
3. Tanto la implantación de un Sistema de Pago por los Resultados, como el ajuste y el control periódico de las normas de trabajo en esta área, son procesos determinantes para el logro de la eficiencia y eficacia de los servicios ofrecidos.
Bibliografía
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5. Delmtss. (2007). Tabloide especial
6. Koonts,(1990)
8. MTSS (2008) . RESOLUCION 9.
9. STEPHEN P. S/F. Comportamiento organizacional teoría y práctica" San Diego State University.
Autor:
Roberto García Delgado.
Edad: 25 años.
Nivel: Licenciado en Economía.
Centro de Trabajo: Filial Universitaria Municipal Fructuoso Rodríguez Candelaria.
Datos del Coautor:
Betty Machín Navarro.
Edad: 25 años.
Nivel: Licenciada en Economía
Centro de Trabajo: Filial Universitaria Municipal Fructuoso Rodríguez Candelaria.
FILIAL UNIVERSITARIA MUNICIPAL
FRUCTUOSO RODRÍGUEZ PÉREZ
CANDELARIA
Septiembre 30 del 2011.
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