Estrategias en la administración en el distrito de Chincha Alta (Perú) (página 2)

1.4.-Elementos Administración Estratégica

A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.

• Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

• Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.

• Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.

B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.

• Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.

• Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.

• Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.

C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.

• Adapta un enfoque de: medios–estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.

• El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.

• La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.

D) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente   

3.-CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

3.1.-Control Estratégico

 Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.

Aún cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo.

3.2.-PLANEACIÓN

Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales:

2. Su contribución al propósito y a los objetivos
3. Su primacía entre las tareas del gerente
4. Su generalización, y
5. La eficacia de los planes resultantes.

• Proceso de la Planeación.

Dentro del proceso de la planeación, hay 4 principios que ayudan al desarrollo de una ciencia práctica de la planeación.

Principio del factor limitante. Al escoger entre alternativas, cuanto mayor exactitud muestren los individuos para reconocer y resolver aquellos factores que son limitantes o decisivos para la consecución de la meta deseada, con más facilidad y exactitud podrán seleccionar la alternativa más favorable.

Principio del compromiso. La planeación lógica debería abarcar un periodo futuro necesario para pronosticar lo mejor posible, mediante una serie de acciones, el cumplimento de los compromisos que intervienen en la decisión tomada hoy.

Principio de flexibilidad. La integración de flexibilidad en los planes disminuirá el peligro e pérdidas ocasionadas por sucesos inesperados, pero el costo de la flexibilidad deberá compararse con sus ventajas.

Principio del cambio navegacional.

Cuanto más nos comprometan las decisiones de planeación hacia una senda futura, más importante será verificar periódicamente los sucesos y las expectativas y rediseñar los planes cuando sea necesario para mantener el curso hacia una meta deseada.

3.3.-Organización.

Organización, es la acción de establecer una estructura intencional de papeles para que la gente ocupe una organización. Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, habrá de incorporar:

1) objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación,

2) una idea clara de los principales deberes o actividades,

3) una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.

• Selección y colocación de los empleados
• Definir autoridad y responsabilidad
• Determinar relaciones de autoridad-responsabilidad, etc.

3.4.-Dirección

Dirección es la función de los gerentes que implica el proceso de influir en los seres humanos de modo que contribuyan al logro de las metas de la organización y del grupo

La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr el éxito de la empresa

Las relaciones con los empleados es también muy importante para el estudio del presente trabajo, refiriéndose éstas, a las relaciones que se dan entre el gerente y sus empleados lo cual establece el tipo de organización interna, el clima, o atmósfera que existe en el interior de la empresa

Respecto a este punto también existen ciertos principios a mencionar como:

• Principio de armonía de objetivos
• Principio de motivación
• Principio de liderazgo
• Principio de claridad en la comunicación
• Principio de integridad en la comunicación, y
• Principio de uso de complemento de la organización informal.

Como se podrá observar en éste, lo que trata es el factor humano de la producción, las relaciones interpersonales, a fin de poder armonizar las mismas, y desempeñarse en un ambiente apto y agradable para el buen desempeño de las funciones de cada uno de los participantes.

1.5.-Importancia Administración Estratégica:

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÒN ESTRATÈGICA Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.

• Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
• Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
• Envuelve las partes de una estrategia y las con vierte en un todo 

BIOGRAFÍA

AUTORA: SARAVIA TORRES SANSRA NACIÓ UN 21 DE NOVIEMBRE DE

1984 N LA CIUDAD DELIMA-PERÚ, ACTUALMENTE CURSA LA CARRERA DE

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS EN LA UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN

BAUTISTA, EN LA FILIAL CHUNCHA-ICA-PERÚ.

ASESOR MAGÍSTER DAVID AURIS VILLEGAS.

Saravia Torres Sandra