Resumen y análisis de competitividad a partir de los agrupamientos industriales (página 2)

Para que resulte movilizador y positivo el proceso de planificación y gerenciamiento del cluster, deben darse de forma efectiva varias condiciones por así llamarlas, cuya eficacia no es aislada, sino que depende de la retroalimentación de unas con otras, las cuales son enlistadas y descriptas de la forma siguiente:

a) Metodología: Es de primordial importancia ejercitar una metodología adecuada al nivel de complejidad abordado esta deber ser interdisciplinaria, multisectorial y participativa. Es importante cuidarse de la tentación de elegir metodologías muy simplistas que no acaparen de forma general el trabajo. Es esencial que nuestra metodología cuente con mecanismos participativos que son esenciales para equilibrar las diferencias y garantizar tanto la protección de los actores más débiles como también el trabajo equitativo entre varios actores.

b) Efervescencia creativa: Este se inclina a definir el estado de ánimos del grupo de personas envueltos en el proceso productivo. Trabajadores de buen ánimo y entusiasmo hacen mucho más fácil el trabajo a nivel creativo y hacen que el proceso fluya de mejor manera.

c) Escenarios de planificación gestión: Las reuniones en donde varios actores son capaces de compartir sus trabajos con el resto de los involucrados deben realizarse pues esto de alguna u otra forma fomenta a la efectividad del trabajo. Se trata no de uno sino de una secuencia continua y permanente de escenarios sucesivos, de profundización estratégica y agregación de actores.

d) Voluntad de asociarse: Es también muy necesario el que las personas involucradas en el proyecto quieran hacer lazos de asociación con sus semejantes más que una simple relación impersonal seria el establecimiento de relaciones asociativas, reconocidas como una afettio societatis

ii. Como se alcanzan estas condiciones.

"Promoción","preparación", "sensibilización" y "gestión compartida" son las palabras claves que simbolizan los mecanismos más eficientes para alcanzar las condiciones señaladas en el ítem anterior.

a) Los grupos promotores: El grupo que dirigirá el proyecto será aquel que cuente con personas calificadas para ser decisores, técnicos y comunitarios, gubernamentales y no gubernamentales, diversas disciplinas y sectores.

b) La preparación de los escenarios: Es un periodo de entrenamiento metodológico y acostumbramiento a todos los métodos y técnicas de trabajo y participación pero sobre todo, a la prueba y legitimación de las reglas a las que se sujetarán.

c) La gestión por Comisiones Mixtas: Es necesaria la creación de sistemas de gestiones lo suficientemente amplios para acaparar el número de actores necesarios.

d) Ampliación democrática: La construcción del plan de trabajo es el momento más oportuno para que se confirme la importancia de las prácticas democráticas.

e) La voluntad política: Los decisores políticos tienen que manifestarse a favor, aún cuando la iniciativa no les haya pertenecido originariamente, pudo estar originada en otros sectores (comunitarios, empresariales, servicios sectoriales).

iii. Los instrumentos dinamizadores.

Los instrumentos son los vehículos a través de los cuales los agentes locales fertilizan el desarrollo de redes. Estos tienen como propósito: El fortalecimiento de las redes empresariales a través de: simplificación de trámites administrativos, formación de recursos humanos, financiamiento, creación del clima de negocios, oferta de servicios empresariales.

iv. Resolución de conflictos.

? Seguimiento y resolución de conflictos: Para que exista buen desarrollo y funcionamiento del acuerdo de cooperación, se deben tomar en cuenta una serie de características, entre las que destacan:

a) Relaciones entre los miembros: Para mantener el buen funcionamiento del plan es necesario tener en cuenta de forma equilibrada tanto los intereses individuales como los de la cooperativa como tal, para así evitar cualquier problema entre los socios y garantizar la vida a largo plazo de la cooperación.

b) Dirección o liderazgo en la cooperación: La mayoría de los acuerdos tienen un coordinador para ocuparse de las actividades comunes y este debe tener buenas capacidades en las áreas de:

? Comunicación

? Motivación

? Conocimiento

? Comunicación entre los socios: La mejor manera de mantener un cooperación eficiente es mantener una buena comunicación entre los socios.

? Aspectos financieros de la cooperación: Se establece el tipo de financiamiento que tendrá el proyecto y se decide la manera en cómo serán distribuidos los fondos.

? Resolución de conflictos: entre los conflictos mas serios están los relacionados a la falta de comunicación y a objetivos diferentes por parte de cada socio. Para evitar estas situaciones, en el seguimiento de la cooperación resulta fundamental:

? Mantener un contacto permanente y fluido con los socios.

El financiamiento

i. Las sociedades de Garantía Recíproca (SGR):

Los objetivos últimos de una SGR, pueden identificarse como: "Tratar de mejorar las condiciones generales de acceso a la financiación de las PyME , en particular sus condiciones de costo, plazo y garantías"

En esencia el objetivo de una SGR es el darle más posibilidades de crecimiento a los grupos de pequeñas y medianas empresas a través de mayores oportunidades de préstamos, planes de financiamiento con periodo de tiempos más largos y prestación de información y asesoramiento financiero entre otras cosas.

ii. Comparación de las SGR y las entidades crediticias:

En primer lugar podemos decir que las SGR solo se orientan al grupo de PyMe del mercado y su objeto social básico es solo avalar por lo cual no pueden operar de manera tan amplia como las EC.

iii. Creación de la Sociedad de Garantía Recíproca:

Se preveé la creación de una Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) que complemente los instrumentos de crédito y financiamiento disponible en el mercado financiero argentino. El objeto principal de la ley 24.467, de SGR49 será facilitar a las PyMES el acceso al crédito, otorgando garantías a los socios partícipes, que se instrumentarán por contrato por escrito, por medio de instrumento público o privado, y accesoriamente brindarán asesoramiento técnico, económico y financiero a los socios, conforme los Art. 33 y 72 de la mencionada ley.

Autor:

Valeria Benitez

Ysheel Cabello

Maryelid Caraballo

José Khawam

María Marcano

Profesor:

MSc. Ing. Iván Turmero

Ciudad Guayana, Noviembre del 2011

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE" VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA FINANCIERA