Exigencias actuales del ejercicio de la función judicial y de la abogacía

1 Abordaje y análisis de la problemática La calidad de la abogacía; reclamos y exigencias de la sociedad La idoneidad y la responsabilidad del juez y del funcionario judicial “Hacia la superación de la problemática”

2 Creación y primeras acciones de La Mesa de Decanos de Facultades y Escuelas de Derecho de la República Dominicana I- Principales exigencias actuales II- Principales desafíos; alternativas superadoras

3 Principales desafíos a encarar en el proceso de cambio Tomar la decisión de desafiar las actuales concepciones o paradigmas propios de nuestros claustros académicos Repensar las estructuras y los conceptos que pudieron ser válidos para otros tiempos y realidades Desafiar la cultura organizacional consuetudinaria Repensar las necesidades y estrategias desde el sentido común y con el auxilio de otras ciencias y disciplinas

4 Principales desafíos a encarar en el proceso de cambio Fortalecer y/o crear una nueva cultura en la organización con miras a la efectividad; es decir, una cultura orientada a la realización de la misión-visión institucional; sustentada en valores; que ponga énfasis en la selección y en la capacitación de todos los miembros de la organización que privilegie la objetividad y la trasparencia

5 Principales desafíos a encarar en el proceso de cambio que auspicie el monitoreo y contralor (interno y externo) de resultados que procure hacer realidad los postulados de la calidad Trabajar por auspiciar, construir, capacitar y asegurar los valores en la organización

6 Los principios rectores del proceso de Planificación Estratégica encarado Participación activa de todos los agentes involucrados en el proceso de mejora Objetividad Transparencia Proceso de referenciación o análisis comparativo Efectividad Calidad Sostenibilidad

7 Primera parte del Proceso: Tres etapas cumplidas Diagnóstico: 10 principales problemáticas = principales áreas de trabajo Construcción de las bases fundacionales (definición de la misión y misión del abogado, y de las exigencias actuales o perfil ideal) La determinación de 15 líneas de acción y de las primeras actividades a encarar por la Mesa

8 2. “Hacia la construcción de sólidas bases de trabajo” Definición de la “misión” y de la “visión” del abogado en la actualidad Definición del “perfil” ideal del abogado en la actualidad en tres áreas: Conocimientos Destrezas Valores

Conclusión a modo de deseo y desafío:Hacia una nueva enseñanza del Derecho … Realista Coherente Integral Integradora Pluralista Prospectiva Reflexiva Dialógica Comparada Ética 9 (Dra. Silvana M. Stanga, Primer Congreso Nacional sobre la enseñanza del Derecho, Santo Domingo, 11 de junio de 2008)

10 10 Las “idoneidades” del juez Psíquico – física Científico – técnica Ética Gerencial

11 La idoneidad gerencial Proyección e implicancias en: La mejora personal del juez La organización de la ‘oficina judicial’ La mejora del sistema judicial.

12 La idoneidad/ responsabilidad gerencial del Juez Elementos de las ciencias de la organización, y de otras ciencias y disciplinas, aplicados a los Procesos de Mejora

13 Vinculación entre la misión-visión y el logro de la efectividad (Gp:) MISIÓN y VISIÓN (Gp:) EFECTIVIDAD (Gp:) Norte (Gp:) Concreción

14 MISIÓN Visión REALIDAD OBJETIVOS ESTRATEGIAS IMPLEMENTACIÓN (Necesidades) (Cortos, Claros, Específicos) Qué Qué Cómo Midiendo Resultados EVALUACIÓN – MEDICIÓN Planificación Estratégica Aplicada a los Procesos de Mejora

15 Proyecciones de la idoneidad gerencial del juez (Gp:) MISIÓN/ VISION (Gp:) Organización Personal de Juez (Gp:) LIDERAZGO (Gp:) Organización, Liderazgo, y Supervisación del juzgado (Gp:) Misión-visión (rol, exigencias, etc.) Organización personal; utilización de herramientas específicas (Liderazgo personal, Planificación estratégica, y otras) Evaluación de resultados (Gp:) Misión-visión (valores y resultados) Motivación. Objetividad y transparencia Comunicación efectiva Trabajo en equipo/sinergia Delegación efectiva y supervisión Evaluación de resultados (Gp:) Misión-visión de la oficina judicial (roles, exigencias, etc.) Promoción del liderazgo (en los miembros de la oficina judicial) Organización de la oficina judicial Supervisión y evaluación de resultados (Gp:) EFECTIVIDAD

16 Principios de la calidad … Procesos de mejora/ La necesaria participación de los miembros de la Institución u organización – cambios estimulados desde la propia organización Procesos de mejora/ Misión – Visión Procesos de mejora/ Planificación estratégica

17 Principios de la calidad … Procesos de Mejora/ Liderazgo (como “instrumento” técnico de mejora) y sus implicancias prácticas Sistemas de evaluación ( los resultados obtenidos, el impacto en la mejora del sistema judicial, procesos de referenciación ) Sostenibilidad La “filosofía” de trabajo La estructura, …

18 La idoneidad gerencial del juez “Delegación efectiva”

19 Los 12 pasos para delegar en forma efectiva Debo definir el objetivo (corto, claro, específico); Seleccionar a la persona; Entrenar a la persona; Pedirle ideas y opiniones;

20 Los 12 pasos para delegar en forma efectiva Definir tareas y poner fechas límites Proporcionarle la suficiente dirección necesaria: reunir/proporcionarle información para que lo pueda hacer sugerir métodos para realizar la tarea Resultados y niveles de calidad Hacer un “acuerdo o contrato” para delegar la/s tareas; Determinar los parámetros de contralor;

21 Los 12 pasos para delegar en forma efectiva Mantener el contralor (supervisión); Hacer una crítica constructiva sobre el trabajo realizado; Identificar las lecciones aprendidas; Evaluar el resultado obtenido.