Hacen referencia a las características de las organizaciones participantes en una Red Interorganizacional.
- Según Fines Individuales:
- Simétrica.- Formada por organizaciones que solamente tienen o fines lucrativos o fines no lucrativos.
- Asimétrica.- Formada por organizaciones con fines lucrativos y organizaciones con fines no lucrativos.
- Según Competencias:
- Similares.- Formada por organizaciones que tienen el objetivo de lograr una mayor escala como región productora de un determinado bien o servicio.
- Complementarias.- Formada por organizaciones en las cuales, cada una realiza una tarea específica que se complementa con la de las demás para lograr los objetivos propuestos (Cadena de Suministros).
- Según Dispersión Geográfica:
- Global.- Formada por organizaciones geográficamente dispersas.
- Regional.- Formada por organizaciones que se encuentran ubicadas en un sector determinado del planeta.
- Local.- Formada por organizaciones con escasa distancia entre ellas.
- Según Perfil de las Organizaciones:
Hace referencia al papel de cada organización en. Las organizaciones pueden tener distintos perfiles:
- Clientes
- Competidores
- Organizaciones Afines
- Proveedores
- Distribuidores
- Según Principales Áreas Involucradas:
Se analizan las áreas de cada organización entre las que se ejecutarán las interacciones primarias. Éstas pueden ser:
- Operativa
- Staff de Soporte
- Nivel Estratégico
- Factores Interorganizacionales
Hacen referencia a factores relativos a las relaciones y procesos que tienen lugar entre las organizaciones que conforman una Red Interorganizacional.
- Según Objetivo Principal: La RIO puede perseguir:
- Sinergias Funcionales.- Logro de objetivos a través de la integración operativa.
- Sinergias Estratégicas.- Tienen influencias en las formas de creación de valor, posicionamiento en el mercado, etc.
- Sinergias de Conocimiento.- Por el intercambio de experiencias, habilidades y conocimiento.
- Según Duración: La relación puede ser:
- A Largo Plazo.- Tiene carácter estratégico y vínculos cerrados entre los participantes.
- A Corto Plazo.- Son acuerdos circunstanciales entre firmas para tratar situaciones ad-hoc.
- Según Formalidad:
- Formales.- Si tienen base contractual o legal.
- Informales.- Cuando no existen acuerdos basados en contratos formales
- Según Existencia de Barreras de Entrada:
- Abierta.- Existen condiciones para que una nueva firma se incorpore.
- Cerrada.- Tiene barreras estables.
- Híbridas.- Son prácticamente abiertas pero poseen barreras de entrada relacionadas a estándares técnicos o la incorporación de procesos específicos.
- Según Estabilidad:
- Estable.- Los socios participantes pueden ser los mismos por lapsos prolongados o cambiar en el tiempo, de proyecto en proyecto.
- Dinámica.- Varios socios existen para cada tarea específica. Esta alternativa es apropiada para aquellos casos donde las características y cantidades demandadas del producto cambian con frecuencia.
- Según Tipo de Integración:
- Vertical.- Cooperación alo largo de la cadena de valor, teniendo las firmas diversos roles. Socios con diversas competencias clave que se complementan con capacidades específicas.
- Horizontal.- La colaboración tiene lugar en un mismo dominio funcional. Es una interconexión de firmas en una etapa de la cadena de valor.
- Según Relación Interorganizacional:
- Jerárquica.- Existe un socio dominante o cuando firmas independientes funcionan alrededor de una estratégica.
- No jerárquica.- Si los miembros cooperan y comparten recursos teniendo influencias similares o cuando diferentes organizaciones tienen roles clave en diferentes momentos.
- Según Tipo de Interdependencias:
- De función.- Describe interdependencia en la realización de actividades similares entre los miembros.
- De procesos.- Describe las interacciones entre unidades operativas diferentes a fin de ejecutar tareas complementarias.
- De escala.- En relación a la necesidad de involucrar distintas firmas para alcanzar dimensiones eficientes.
- De relaciones sociales.- Vinculado con las relaciones humanas dentro de la red. Este último criterio de interdependencia es fundamental en todas las RIOs. Las relaciones sociales conforman uno de los soportes principales de las estructuras en red en general.
- Factores Tecnológicos
Se orientan a describir a la tecnología como factor relevante y soporte de los procesos que tienen lugar en las Redes Interorganizacionales.
- Según Rol de las TICs en la Formación de la Red:
- De Soporte.- Cuando es utilizada para materializarlas interacciones entre las organizaciones.
- Habilitadoras de las Relaciones.- Cuando la tecnología es el fundamento de la formación de la red o conduce a su surgimiento.
- Según Nivel de los Objetivos:
- Nivel Estratégico.- Cuando los objetivos son a ese nivel y la tecnología a implementar tiene el potencial de transformar negocios. Se quieren generar ventajas competitivas creando nuevos productos o servicios, atrayendo nuevos segmentos de clientes y explotando economías de escala.
- Nivel Operativo.- Se focalizan en automatizaciones. Su objetivo es aumentar la eficiencia y coordinación operacional y lograr ahorros de tiempos y costos soportando operaciones rutinarias. En este nivel, las firmas se conectan para compartir información como parte de su negocio diario.
- Según Interconexión de las Organizaciones:
- Configuración Uno a Uno.- Donde las relaciones pueden darse únicamente entre dos organizaciones.
- Configuración Uno a Muchos.- Tiene lugar cuando existe un socio dominante (jerárquica).
- Interconexión Muchos a Muchos.- Hay integración horizontal y varias firmas con competencias similares.
BIBLIOGRAFÍA
- INTERCONEXIÓN ENTRE REDES ORGANIZACIONALES, ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y NEGOCIACIONES-UN ESTUDIO MULTICASO. Enrique Louffat Olivares, Ph.D. ADMINISTRACIÓN ESAN
- FACTORES QUE INFLUENCIAN EL ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOSPARA SISTEMAS DE INFORMACIÓN INTERORGANIZACIONALES. Luciana C. Ballejos y Jorge M. Montagna. Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Santa Fe – Argentina. INGAR – Instituto de Desarrollo y Diseño – Santa Fe – Argentina.
- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE REDES ORGANIZACIONALES – REVISTA DEL MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES. Gustavo Matías Clavero y Mario Arias Oliva
Jorge Antonio Delgado Palomino
Ingeniero Industrial
Universidad Nacional de San Agustín
Arequipa – Perú
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