Evaluación del cumplimiento del programa de trabajo aprobado durante la ejecución de obras de concreto

La energía eléctrica es hoy en día fundamental; no solo constituye un bien de consumo final, sino que además es insumo en la totalidad de los procesos industriales de producción. Actualmente Venezuela cuenta con centrales hidroeléctricas importantes constituyendo la principal fuente de energía eléctrica del país. La inspección de obras es el ejercicio o servicio profesional orientado a garantizar la mejor realización de la obra, como objetivo fundamental y atendiendo los objetivos generales derivados de interés colectivo y objetivos específicos derivados de los variados intereses que intervienen en el proceso total de la obra. En la construcción de una obra de gran envergadura como el complejo Hidroeléctrico Manuel Carlos Piar (Tocoma), son varios factores que entran en juego para su excelente ejecución siguiendo las condiciones estipuladas por contrato. Uno de los factores más importantes son todas aquellas actividades preliminares a la ejecución INTRODUCCIÓN

La preparación de los vaciados son todas aquellas actividades previas a la ejecución que dan pie a transformaciones necesarias para llevar a cabo un examen, verificación y vigilancia realizada por un personal especializado sobre el proceso de construcción de obra para determinar si se está llevando a cabo correctamente de acuerdo con los planos, normas y especificaciones aprobadas y establecidas para comprobar que se cumplan con todas las condiciones exigidas en el contrato y garantizar su buena ejecución. Por tal motivo existe la necesidad de llevar a cabo la implementación de la gestión de evaluación del cumplimiento del programa de trabajo aprobado, durante la ejecución de las obras de concreto realizadas por la contratista O.I.V en el proyecto Manuel Carlos Piar (Tocoma). INTRODUCCIÓN

Ubicación Geográfica   Consorcio Uriapari en Tocoma se encuentra ubicado en la Carretera Vía Gurí km 85, terraza nº 1 campamento proyecto Tocoma central Hidroeléctrica Manuel Piar, Municipio Bolivariano Angostura Estado Bolívar Venezuela Consorcio Uriapari operacionalmente se encuentra ubicado en la dirección antes mencionada. Administrativamente se encentran dos sedes, la primera ubicada en la avenida La Estancia, Urbanización Chuao, edificio Torre las Mercedes, PH-1 Caracas; la segunda ubicada en el Centro Comercial Caroní Plaza, mezanina 1, oficina Nro. 13, avenida Paseo Caroní, Alta Vista, Estado El Consorcio Uriapari es fundamentalmente una empresa de inspección integrada por profesionales altamente calificados en distintas áreas que dedican su trabajo intelectual a la libre búsqueda de la excelencia. El Consorcio Uriapari tiene un personal altamente calificado para la inspección del proyecto; nuestra capacidad de autoevaluación y autocrítica, nos permite y predispone a revisarnos continuamente a fin de garantizar la calidad del servicio. LA EMPRESA

Misión Prestar servicios de Inspección y Gerencia de administración de obra, empleando el mejor personal capacitado y tecnología avanzada, con el fin de garantizar que la obra bajo nuestra responsabilidad se ejecute cumpliendo con las especificaciones y los mejores estándares de calidad dentro de los costos y lapsos de tiempo planificados. Visión Ser y mantenernos en el tiempo, como una empresa de Inspección y Gerencia de administración de obras de ingeniería, reconocida por su calidad técnica y comprometida con los altos intereses de nuestro cliente LA EMPRESA

Consorcio Uriapari, contratado por EDECA, tiene como objetivo principal “llevar la inspección de Obras Civiles y Electromecánicas a ser ejecutadas bajo los contratos Nro. 1.1.104.003.05 y Nro. 3.1.104.001.03, del proyecto Tocoma”. Este consorcio cuenta con varios departamentos entre los que se encuentra el Departamento de Concreto, el cual tiene por objetivo asegurar la calidad de las obras de concreto realizadas en la central Hidroeléctrica Manuel Carlos Piar Tocoma, de acuerdo con el proyecto y las especificaciones técnicas suministradas por EDELCA. Este departamento es el encargado de inspeccionar las estructuras de concreto Para la puesta en servicio de la primera unidad turbogeneradora del proyecto Tocoma, se requiere el cumplimiento de hitos programáticos en la construcción de las obras de concreto y geotécnicas que conforman el vaso para el realzamiento, aguas arriba, de lo que será el lago de Tocoma; así como completar las obras electromecánicas de instalación de los equipos principales y auxiliares de las unidades turbogeneradora y las obras civiles y geotécnicas, aguas abajo, para la descarga y encauzamiento del caudal turbinado. EL PROBLEMA

CORPOELEC solicito al consorcio Uriapari llevar a cabo un informe diario de seguimiento de las diferentes frentes (Casa de Maquinas y Estructura de Toma), donde se aplica un control y seguimiento constante de las actividades ejecutadas por el consorcio encargado de las obras de concreto, a fin de detectar en forma dinámica las posibles desviaciones del programa general de construcción aprobado y gestionar con la empresa contratista correspondiente, la resolución de los problemas que afecten su cumplimiento, incluyendo, si fuera el caso, la reconducción de los recursos a las actividades que presenten atrasos. En vista de la problemática antes mencionada existe la necesidad de llevar a cabo la implementación de la gestión de evaluación del cumplimiento de las actividades inherentes a la ejecución de las obras de concreto realizadas por la contratista O.I.V. en el proyecto Tocoma. Basándose en los reportes de actividades diarias, semanales y mensuales, plan R5 FLEX y plan Trisemanal. EL PROBLEMA

Evaluación del cumplimiento del programa de trabajo aprobado, durante la ejecución de las obras de concreto realizadas por el consorcio O.I.V en la construcción de la central Hidroeléctrica “MANUEL CARLOS PIAR” (Tocoma). Objetivo General Objetivos Específicos Realizar seguimiento diario del avance porcentual de los vaciados ejecutados que han sido programados en el avance trisemanal de los frentes casa de maquinas, y estructura de toma. Diseñar un formato de estatus de actividades para actualizar el avance diario de la obra ejecutada. Verificar los resultados semanales de los frentes de Casa de Maquinas y Estructura de Toma para determinar el avance real de la obra. EL PROBLEMA

Objetivos Específicos Realizar un análisis comparativo semanal entre la planificación vigente y la planificación trisemanal de las obras civiles ejecutadas por el consorcio OIV Realizar un análisis comparativo mensual para determinar la desviación de lo planificado respecto a lo real. Realizar un plan de acción para garantizar el cumplimiento del programa de trabajo aprobado. Diseñar un formato de estatus de actividades para actualizar el avance diario de la obra ejecutada. EL PROBLEMA

Tipo de Estudio DISEÑO METODOLÓGICO

La población empleada para este trabajo de investigación son todos aquellos programas que el Departamento de Concreto utiliza para llevar a cabo su trabajo. Estos programas constituyen la población o universo de estudio para la investigación planteada. La muestra u objeto de estudio serán el programa trisemanal e informes de producción diario y seguimiento, que son llevados a cabo por el Departamento de Concreto. Población Muestra DISEÑO METODOLÓGICO

Técnicas e instrumentos para recolección de datos DISEÑO METODOLÓGICO

Procedimiento Metodológico A continuación se presentan los pasos que se siguieron para la realización de esta investigación. DISEÑO METODOLÓGICO

DISEÑO METODOLÓGICO

DISEÑO METODOLÓGICO

El personal del departamento de concreto del consorcio Uriapari son los encargados de supervisar el avance obras de concreto, este debe hacer recorridos diarios para actualizar los estatus de vaciados en preparación, diariamente para determinar el avance real de la obra, la misma dando a conocer en los informes diarios enviados al departamento de concreto, que luego son distribuidos a los ejecutivos del consorcio Uriapari, O.I.V y CORPOELEC en sus reuniones. De manera de supervisar el avance de la obra el departamento de concreto (jefes de frentes) se reúnen semanalmente con los jefes de frente del consorcio O.I.V para evaluar las posibles desviaciones que este fuera de la planificación del programa R5 FLEX, así de esta manera comprometer a el personal encargado de las obras de concreto del consorcio O.I.V cumplan en una fecha prudente con lo acordado. SITUACIÓN ACTUAL

De esta manera son llevados los avances de cumplimiento de los vaciados ejecutados por mes. SITUACIÓN ACTUAL

SITUACIÓN ACTUAL

ANÁLISIS Y RESULTADOS Para tener una percepción de los avances reales de la central hidroeléctrica (Tocoma), el departamento de concreto encargado de la inspección de los vaciados en ejecución, lleva a cabo un informe de producción diaria y seguimiento, los cuales son sacados de los informes diarios, realizados por el personal encargado de los vaciados. Por tal motivo es necesario realizar una evaluación del cumplimiento del programa de trabajo aprobado (R5 FLEX), durante la ejecución de las obras de concreto. Para esto se realizaran: Haciendo recorridos diarios para verificar el avance real de obra. Comparaciones entre los vaciados planificados y los ejecutados, verificando que se cumplan las fechas. Comparaciones entre la planificación de programa R5 FLEX y programa TRISEMANAL Diseñando un formato que permita actualizar el avance diario de los vaciados ejecutados de los diferentes frentes de Casa de Máquinas y Estructura de Toma. A continuación se presentan las tablas de vaciados ejecutados semanalmente de las diferentes aéreas de casa de máquina, y el área de estructura de toma, dando a conocer la fecha de planificación, ejecución y el estatus en el que se encuentra cuando no ha sido ejecutado, para tener una percepción de cuanto le falta para ejecutarse. Los vaciados resaltados en amarillo muestran que están ejecutados..

Los vaciados planificados no siempre son cumplidos en la fecha planificada, cuando no se logra ejecutar, los vaciados son programados nuevamente para la semana siguiente trayendo como consecuencias atrasos en la obra. Cuando los vaciados se encuentran en un 100% significa que está listo para ser ejecutado, cuando no aparece la fecha de ejecución, se debe a que el vaciado continúa para la semana siguiente, esto debido a varios factores: Falta de recursos atrasando el tiempo de ejecución, que el vaciado sea de gran volumen y requiera de mayor tiempo para ejecutarse, que sea un vaciado que no se encuentre bajo la ruta critica de la obra. ANÁLISIS Y RESULTADOS

Los vaciados que no son ejecutados en la semana que fueron planificados son reprogramados para la semana siguiente, trayendo como consecuencia retrasos en los vaciados programados para esta semana. Se observa gran cantidad de vaciados que no fueron planificados o programados para determinada semana, y han sido ejecutados. Se percibe que no se están rigiendo por el programa de trabajo aprobado.   ANÁLISIS Y RESULTADOS

Los vaciados del área de estructura de toma son considerados vaciados de gran elevación, que requieren de gran tiempo de preparación, y por los general son vaciados de grandes volúmenes para la obra, siendo estos considerados importantes para la ruta critica. Por la motivo se observa que algunos vaciados no son ejecutados en la fecha de planificación, siendo estos reprogramados para semanas siguientes. De igual manera se encuentran vaciados no programados que son ejecutados. ANÁLISIS Y RESULTADOS

A continuación se presentan las tablas comparativas de los programas R5 Flex y el Trisemanal, los vaciados planificados para el mes de Octubre y Noviembre, de las diferentes aéreas que conforman los frentes Casa de Maquinas y Estructura de Toma. La planificación realizada por el programa R5 Flex para el área Muro de grúa para el mes de octubre se observa que solo un vaciado fue ejecutado y un mes después de la planificación para el Muro de Grúa.   ANÁLISIS Y RESULTADOS

Se puede apreciar que los vaciados planificados por el programa TRISEMANAL están más atrasados en comparación con los vaciados planificados por el programa R5 Flex, se podría decir que la planificación de los vaciados del programa TRISEMANAL esta ajustado a la realidad. Los vaciados planificados por el TRISEMANAL son ejecutados en una fecha cercana a la planificada. ANÁLISIS Y RESULTADOS

Se puede observar que esta área de la obra está bastante atrasada, ya que ninguno de los vaciados planificados por el programa R5 Flex fueron ejecutados en el mes de octubre, noviembre y diciembre. Los pocos vaciados planificados por el programa TRISEMANAL, no se ajusta a la fecha planificada por el programa R5 Flex. ANÁLISIS Y RESULTADOS

Son pocos los vaciados ejecutados de acuerdo con la planificación, lo que quiere decir que hay un atraso grande en esta área de la obra. Los vaciados planificados por el TRISEMANAL no se ajustan a la del programa R5 Flex. ANÁLISIS Y RESULTADOS

Los vaciados ET01 131 EL. 130 Y ET01 132 EL. 131 fueron dejados para el año entrante debido a que no eran considerados de real importancia para el volumen en de producción de la obra en ese momento. El vaciado ET07- 112 el.89.8 requería de mayor tiempo para su preparación y también su planificación fue rodado para el año entrante por consiguiente el vaciado ET07 113 EL. 91.8 no se puede ejecutar debido a que es un vaciado posterior al ET07 112 EL.89.8 deben seguir la secuencia. ANÁLISIS Y RESULTADOS

Vaciados ejecutados sin seguir la planificación del programa TRISEMANAL teniendo hasta un mes de atraso. Se aprecio que los vaciados más importantes para ejecutar eran los encontrados aguas abajo de la obra ANÁLISIS Y RESULTADOS

Plan de Acción para el cumplimiento para garantizar el cumplimiento del trabajo aprobado R5 FLEX Las tablas realizadas mostraron que el programa de trabajo aprobado R5 FLEX no es cumplido en las fechas planificadas. La contratista O.I.V envía la planificación semanal pero esta no se encuentra ajustada a la planificación del programa R5 FLEX, notándose la gran diferencia entre ambas planificaciones y trayendo como consecuencia atrasos en la obra. La planificación debe estar ajustada a la realidad de la obra, el consorcio O.I.V debe concordar con esta, ya que es una empresa contratada para ejecutar las obras de concreto de la central Hidroeléctrica Manuel Carlos Piar; y es necesario que se concluyan en el tiempo acordado; esto debido a que otras empresas contratadas por CORPOELEC deben realizar trabajos electromecánicos, en el tiempo disponible para ello. Motivado a los retrasos ocasionados a la obra, estas empresas no han podido comenzar sus trabajos, ya que se necesita que varias estructuras de concreto estén culminadas en su totalidad. Por tal motivo es necesario realizar un plan de acción para de esta forma garantizar que se cumpla el programa de trabajo aprobado R5 FLEX, o en su efecto sea mejorado adaptándolo a la realidad de la obra, teniendo en cuenta que el complejo hidroeléctrico Manuel Carlos Piar, es una obra de emergencia nacional. ANÁLISIS Y RESULTADOS

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Seguimiento diario de Vaciados ejecutados por monolitos para las diferentes áreas de las obras civiles (Casa de maquinas – Estructura de Toma) De acuerdo con las entrevistas y encuestas realizadas, se percibió la necesidad de desarrollar una propuesta que permitiese al Departamento de Concreto del Consorcio Uriapari, hacer un seguimiento diario a la ejecución de las actividades civiles a las obras de concreto, por parte del consorcio OIV, con el fin de que el personal encargado de supervisar e inspeccionar las actividades civiles tuvieran un registro de forma grafica y de fácil apreciación de los vaciados ejecutados, con el motivo de estar informado en los diferentes turnos de trabajo. Los formatos de vaciados ejecutados por monolitos servirán de apoyo para los inspectores, ingenieros asistentes así como los ingenieros de frentes tener una visión de cuales vaciados están ejecutados, cuales faltan, marcar los que están siendo preparados, ayudarlos a mantenerse enfocados en el trabajo. Estos formatos estarán en la cartelera de cada área tanto en casa de maquinas y estructura de toma. De manera de tener una mejor organización y avance a continuación se presentan diferentes formatos por aéreas y sub-aéreas de la obra en construcción, ordenados por vaciados desde la mínima cota hasta su cota máxima donde será finalizado ANÁLISIS Y RESULTADOS

ANÁLISIS Y RESULTADOS

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Luego de haber culminado con la evaluación del cumplimiento del trabajo aprobado se puede concluir que: Para la ejecución de obras de concreto es necesario que se cumplan las actividades previas para tener un control de los elementos que se están evaluando, para que una obra culmine bajo tiempo estipulado por contrato conviene inspeccionar de manera profesional los elementos que actúan previo a la ejecución. La planificación es indispensable para el cumplimiento del programa de trabajo aprobado durante la ejecución de las obras de concreto,. Para esta evaluación fueron estudiados la los vaciados planificados semanalmente, encontrándose que estos no se cumplían en su totalidad, siendo reprogramados para semanas siguientes. Así como los programas R5 FLEX y TRISEMANAL los cuales mostraron gran diferencia entre planificaciones. Las actividades diarias generalmente son cumplidas por el programa TRISEMANAL, las semanales muestran un poco de retrasos, pero se noto en la comparación mensual de los programas R5 FLEX y el TRSIEMANAL que los retrasos son considerables ocasionando demoras graves en la obra. CONCLUSIONES

4. Las actividades diarias generalmente son cumplidas por el programa TRISEMANAL, las semanales muestran un poco de retrasos, pero se noto en la comparación mensual de los programas R5 FLEX y el TRSIEMANAL que los retrasos son considerables ocasionando demoras graves en la obra. 5. Los vaciados planificados no son cumplidos en su totalidad, la obra tiene gran cantidad de retrasos, esto debido a que el programa R5 FLEX no es cumplido y La planificación del programa TRISEMANAL ejecuta solo lo que puede ejecutar, no lo que debería, esta no se ajusta a las exigencias el programa R5 FLEX . CONCLUSIONES

Concluidas las comparaciones realizadas y el plan de acción en función de estos resultados y conclusiones que se obtuvieron se recomiendan las siguientes acciones:   La contratista O.I.V debe sincerar su planificación ya que no se está cumpliendo con la planificación del programa de trabajo aprobado. No se debe planificar gran cantidad de vaciados si no cuenta con los recursos necesarios para ejecutarlos. Mejorar los rendimientos para de esta manera cumplir con los objetivos de la obra. Establecer una mejor organización que garantice las planificaciones realizadas por la contratista O.I.V RECOMENDACIONES

Garantizar los recursos necesarios para el cumplimiento de la obra y evitar demoras en la ejecución y puesta en marcha 6. Ajustar la planificación del programa de trabajo aprobado a la realidad de la obra y sus exigencias para que no siga teniendo retrasos   RECOMENDACIONES