- Introducción
- Teoría de la Administración Rápida
- Qué es histeroadministrativo
- El valor de la teoría Adm. Rápida
- Disfunciones más frecuentes en la empresa
- Perfil del nuevo gerente del futuro
- Reflexión
- Resumen
Introducción
En un afán de poder orientar y conocer la administración de una manera conceptual y descriptiva, realice este libro donde en los primeros capítulos marca la historia y evolución de la administración, posteriormente se indican significativamente los enfoques de las diferentes teorías administrativas como la administración clásica o tradicional, administración moderna, la administración unificada. Como también la teoría de la administración Rápida, nuevos perfiles de gestión y estrategias aplicables consistentemente a las organizaciones. Del cual investigué y utilicé criterios técnicos por la experiencia que tuve en poder trabajar muchos años en la administración privada y pública, como asistente administrativo, Empresario, docente universitario, consultor y asesor en diferentes instituciones.
Teoría de la Administración Rápida "TAR"
Actualmente somos 7 mil millones de habitantes, estaremos preparados para administrar el recurso económico, político, social y ecológico.
¿ Que pasará ? y ¿ Cómo seremos ?
La humanidad tiene un reto en seguir adelante con cambios sustanciales, con un verdadero sentido y natural realidad de acontecimientos que ocurren actualmente. En consecuencia tenemos que tener líderes que administren de una manera inteligente, de esta manera los presidentes del mundo, tendrán que aportar conocimientos e imaginación, con estrategias porque para el año 2050 seremos 9 mil millones de habitantes.
La teoría de la administración rápida sostiene los valores, el conocimiento, la ética y la prospectiva llevara a la organización a una eficaz gestión rápida y coyuntural con profesionales preparados para la acción, además consolidando en síntesis de la administración tradicional, administración moderna y la administración unificada al éxito. Fundamentalmente con conocimiento de la realidad histeroadministrativo existente en cada organización para hacer los cambios inmediato en forma inteligente. Para conocer rápidamente la administración tienen que conocer el marco y los enfoques en forma rápida, eficaz y segura para el desempeño exitoso en la organización.
Qué es histeroadministrativo
El significado de histeroadministrativo consiste en la crisis y convulsión en el proceso de desarrollo de gestión que puedan tener al realizar un planeamiento estratégico, y análisis mediante un diagnostico severo de conformidad con los lineamientos y políticas internas direccionales en la organizaciones.
También sirve esta exploración para valorar la forma, situación, u otras alteraciones de la gestión administrativa.
La prueba consiste en supervisar las áreas inmersas en la gestión administrativa de la organización. Así obtenemos el diagnostico situacional del problema, para buscar la solución en forma rápida y oportuna.
Histero procedentes del griego hystèra – matriz: histerografía
Histero: enfermedad nerviosa que se caracteriza por ataque, convulsiones y trastornos funcionales.
Matriz: se denomina a todo conjunto de números o expresiones dispuestos en forma rectangular, formando filas y columnas. Cada uno de los números de que consta la matriz se denomina elementos. Un elemento se distingue de otro por la posición que ocupa, es decir, la fila y la columna a la que pertenece.
El valor de la teoría Adm. Rápida
Los valores son la base en la que se fundamentan las decisiones clave de una empresa: cada organización es un producto de cómo sus miembros piensan e interactúan. Los valores deben describir el modo en que nos proponemos operar día a día, mientras perseguimos nuestra visión. Un conjunto de valores rectores podría incluir: pautas de conducta recíproca, apreciación de la clientela, la comunidad y las concesionarias, los límites que nos impondremos. El mejor modo de expresar los valores radica en la conducta; si actuamos como debemos, ¿qué nos vería hacer un observador? ¿Cómo estaríamos pensando?
Los valores, si no son reales, no valen nada (sí tienen "valor"). La alta gerencia debe creer en ellos y actuar en consonancia con ellos. Si el gerente dice una cosa y hace otra los empleados se volverán escépticos y renuentes a actuar según esos valores, por atractivos que parezcan.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION RAPIDA
1. Disfunciones administrativas corregidas inmediatamente.
2. Rápidologia y los ápices psicológicos de los trabajadores.
3. Histeroadministrativamente supervisada y controlada inteligentemente.
4. Captación de persona conspicua (sobresaliente) y talento para dirigir la organización.
5. Políticas de educación y coyuntura de reglas de gestión clara, sencilla. Mediante la dirección estratégica de conformidad con la organización.
6. La nutrición y proteínas es básico para el desempeño eficaz del trabajador. La evaluación de méritos y los pecados del empleador – trabajador.
7. Innovaciones coherentes con la realidad cultural, social y tecnología de la organización en la sociedad.
8. Sentirse vivo, pensando en el desarrollo y respeto al medio ambiente y ecológico.
9. El uso del tiempo adecuadamente tendrá logros significativos. "Todo tiene su momento".
10. El dinero, la psicología social, la visión sincrónica y diacrónica.
11. La trilogía del éxito = AMP + APTITUD + APLICACIÓN. de esta manera el ser humano alcanzaría el éxito con aspiración, inspiración y acción.
12. Epistemología Administrativa (filosofía de las ciencias) en la gestión eficaz, rápida y segura.
13. Conocimiento obligatorio y rápido de todos los enfoques teóricos de la administración para su respectiva aplicación inteligente en la organización.
Disfunciones más frecuentes en la empresa
1. Alteraciones de funciones orgánicas.
2. Comunicación defectuosa.
3. Desmotivación.
4. Bajo nivel de compromiso.
5. Carencia o ausencia de sentido de pertenencia.
6. Informalidad en el proceso administrativo.
7. Falta de empoderamiento.
8. Ausencia o deficiencia del trabajo en equipo.
9. Predominio del "rumor".
10. Ausencia de una cultura de planeación.
11. Duplicidad de tareas y funcionales.
12. Ambigüedad en los procedimientos.
13. Multiplicidad de estilos gerenciales
14. Políticas de compensación indefinidas.
15. Toma de decisiones centralizadas.
16. Ausencia de políticas de formación y desarrollo.
17. Inadecuados diseños en inducción, capacitación y desarrollo.
19. Ausencias de políticas de delegación y atribuciones.
20. Ejecutivos realizando labores operativos.
21. Reuniones prolongadas e improductivas.
23. Sistema de información deficiente.
24. Solidaridad y coyuntura en la línea de carrera y ascensos del personal.
TRILOGIA DE LA ADMINISTRACION RAPIDA
Perfil del nuevo gerente del futuro
Visión prospectiva
Visión sistemática
Polivalencia
Desarrollista
Flexibilidad en sus modelos mentales
Inspirador, guía y orientado de equipos
Negociador, conciliador y manejador de conflictos
Alta capacidad de adaptación
Ecologista
Hábil usuario de la informática
Multilingüe
Excelente comunicador
Solidario en el deporte, la cultura y la educación.
Reflexión
" La rapidiña es hacer las cosas en forma rápida, ágil y oportuna de conformidad con la gestión a desempeñar". José Luyo.
"El mayor peligro en la vida es no arriesgar nada. El hombre y la mujer que no arriesga no hacen nada, no tienen nada y no son nada". Exch
" El éxito y fracaso depende en utilizar adecuadamente su tiempo" Woo.
"EL QUE ESTUDIA APRENDE EL QUE APRENDE SABE Y EL QUE SABE TRIUNFA".
QUE ESPERAS………
Resumen
Los presidentes de cada nación deben de gobernar a 7 Mil Millones de Habitantes, de una manera inteligente y sobre todo con una perspectiva de cambio radical en ver los aspectos humanos y medio ambiente, esto implica una administración responsable con ética y sobre todo un enfoque más rápido, eficaz y oportuno para el bien de la humanidad.
QUIEREN ESTE TEXTO: Pueden solicitarlo al correo: jose_luisluyo @hotmail.com
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Autor:
Jose Luis Luyo Luyo