Indicador de rumbo Proporciona al piloto la dirección del avión en grados magnéticos
Indicador de velocidad vertical Indica si el avión está ascendiendo, descendiendo o va nivelado y la velocidad vertical a la que asciende o desciende
Altímetro Da la lectura de la altitud a la cual está volando el avión
Coordinador de giro e inclinómetro
Indicador de Potencia
Indicadores del avión Información de Controladores de Tránsito Aéreo Información Meteorológica Información Torre de Control de Juan Santamaría
1. Gestión privada versus gestión pública COMPAÑIA CONSUMIDORES
PROVEEDOR DE RECURSOS BALANCE $$$ INSUMOS BIENES Y SERVICIOS INGRESOS $$$ COSTOS $$$
ENTIDADES DE GOBIERNO CIUDADANOS PROVEEDOR DE RECURSOS INSUMOS BIENES Y SERVICIOS PUBLICOS COSTOS $$$ PRESUPUESTO PUBLICO FONDOS IMPUESTOS ITEMES PRESUP. + EVALUACION DEL DESEMPEÑO = PRESUPUESTO POR RESULTADOS INFORMACION DE DESEMPEÑO 1. Gestión privada versus gestión pública
Dirección General de Aviación Civil
¿Cuánto vale evitar que se caiga un avión?
¿Cuánto cobrar por otorgar una licencia de piloto de avión?
¿En cuánto se valora el detectar elementos peligrosos en el equipaje?
¿Cuánto vale un pronóstico meteorológico acertado?
¿Cuánto cobrar por el servicio de extinción de incendios?
2. Evaluación de desempeño y asignación de recursos
El proceso de modernización del Estado tiene por finalidad:
elevar las competencias de las instituciones y funcionarios movilizar los recursos públicos de manera más eficiente comprometiendo en su gestión y en sus resultados a todos los actores que intervienen orientación a satisfacer los requerimientos de los usuarios
Que el funcionamiento regular de los servicios:
respete los principios de transparencia, equidad y disciplina fiscal considere de manera prioritaria la satisfacción de los usuarios la realización personal y profesional de los funcionarios la asignación eficiente de los recursos capacidad de respuesta ante las nuevas demandas que plantea la modernización del país.
2. Evaluación de desempeño y asignación de recursos
Lograr una gestión más eficiente y comprometida con los resultados implica:
desarrollar liderazgos que impulsen el cambio incorporar técnicas modernas de gestión establecer metas medibles de desempeño dentro de un marco de participación y compromiso de los distintos actores
2. Evaluación de desempeño y asignación de recursos
Una herramientas útil es la medición y evaluación de los bienes y servicios que provee cada institución pública, a través de un conjunto de indicadores claves.
Un sistema que entregue información regular sobre la calidad de la gestión posibilitará:
mayor eficiencia en la asignación de recursos físicos, humanos y financieros seguridad y confianza en su desempeño del conjunto de los funcionarios implicados en su implementación autonomía y responsabilidad de los directivos (cuentan con información para la toma de decisiones) mejorar la coordinación con los demás niveles del aparato público.
3. Indicadores de desempeño
Es una herramienta que entrega información cuantitativa respecto al logro o resultado en la entrega de los productos (bienes y/o servicios) generados por la institución, pudiendo cubrir aspectos cuantitativos o cualitativos de este logro.
Es una expresión que establece una relación entre dos o más variables, la que comparada con períodos anteriores, productos similares o una meta o compromiso, permite evaluar desempeño.
– Número de aviones accidentados (NO es un indicadores)
– % de aviones accidentados por cada 100.000 vuelos (SÏ es un indicador)
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