Ensayo de Teoría de la Organización: ¿emprender proyectos grandes es adquirir el éxito total? (página 2)

A mi manera de ver que en la sociedad minera internacional de metales LTDA se da la mayor confianza a los subordinados y les permite tener el derecho de autoridad en sus cargos o posiciones sin temor alguno de sus superiores.

En la sociedad minera internacional de metales LDTA el manejo del empoderamiento se ve excelente ya que los empleados de todos los niveles de organización reciben el poder de tomar sus propias decisiones siempre y cuando tenga la capacidad necesaria para hacerlo.

El principio escalar hace parte de la sociedad minera internacional de metales puesto que cuando mas clara sea la línea de autoridad de la empresa, mas clara será la responsabilidad en la toma de decisiones de cada uno de los subalternos y así será mas efectiva la comunicación organizacional.

La sociedad minera internacional de metales LTDA tiene gerentes subordinados y tiene una organización estructurada lo que nos muestra que si tiene una descentralización de la autoridad.

Bajo el punto de vista se observa que la compañía no opera en una sola ubicación sino en distintas ubicaciones geográficas, ademas no restringe la delegación de la toma de decisiones por lo tanto no tiene centralización, esta empresa aplica unos puntos de vista con base en las ventajas y limitaciones de la descentralización.

L sociedad minera internacional de metales LTDA libera a la alta gerencia de parte de la carga de la toma de decisiones y obliga a los gerentes de alto nivel a soltar las riendas, es decir yo delego a tal persona para que realice mi cargo, alienta la toma de decisiones y asunción de autoridad y responsabilidad.

Da a los gerentes más libertad e independencia en la toma de decisiones, promueve el establecimiento y uso de amplios controles que pueden incrementar la motivación, esto da para que sus subalternos tengan un mejor desempeño en su labor.

Sociedad minera internacional de metales LTDA motiva a sus empleados de manera que ellos se sientan excelentemente bien para realizar sus actividades requeridas por la empresa, entre esas motivaciones se encuentra la

Integración familiar.

Incentivos por cumpleaños

Encuentros religiosos respetando la libertad de culto

Bonificaciones por logros y metas

Compensatorio por alto rendimiento.

Como critica constructiva recomendaría a la empresa montar la respectiva área de comercialización de productos, puesto que se compran cantidad de insumos y materia prima, se vende cantidad de productos, ademas que se incentive el uso del cobre, material que se explotara por la empresa, para las clínicas y hospitales por su alto grado de esterilidad donde se puede reemplazar chapas y elementos que estén en continua manipulación por parte de pacientes y visitantes.

La sociedad minera internacional de metales LTDA extrae transforma, comercializa y realiza operaciones de importación y exportación de toda clase de bienes y servicios relacionados con su objeto social, además la empresa ha creado procesos novedosos de explotación rompiendo los esquemas tradicionales y rudimentarios de la extracción de materia prima y su transformación, rediseñando dichos métodos y aplicando nueva tecnología.

El rediseño de los métodos de extracción y transformación de la materia prima, hacen que el trabajo del personal sea mas tecnificado y seguro, ademas el rendimiento es superior y las ganancias se implementan notoriamente.

Los resultados finales de la empresa al haber roto los esquemas tradicionales y rudimentarios, rediseñando la tecnología nos da como resultado un éxito.

La organización de la empresa es sin duda lo esencial para que todo funcione adecuadamente, la cooperación de todo el personal los procesos que demuestran autoridad, él poder, la reingeniería, el empoderamiento y el rediseño y la confianza hacen más fácil la implantación de todas las funciones y labores llevando a la sociedad minera internacional de metales al éxito total.

Autor:

Judith Sarmiento Castro