Ensayo de Teoría de la Organización: ¿emprender proyectos grandes es adquirir el éxito total?

Esta sociedad minera Internacional de metales LTDA es una empresa que identifica, analiza, clasifica, procesa bienes y servicios relacionados con su objeto social. El fuerte de la sociedad minera Internacional de metales LTDA es su capacidad organizacional enfocada en la extrema atención, organizando de tal forma a cada grupo con su líder jerárquico en cada sección, con los debidos controles exigidos por la seguridad industrial y que este personal esté en continua relación e información con los diferentes mandos tanto medios, altos, como el personal administrativo y directivo que los lleven a obtener los óptimos resultados necesarios para incursionar tanto en la industria nacional como internacional.

En general, la sociedad minera internacional de metales LTDA es una empresa formal en cuyo organigrama se definen las relaciones de autoridad, comunicación y conducto regular. Existe un límite al número de personas que un gerente puede supervisar con efectividad, además contratan personal como geólogos, ingenieros forestales, arqueólogos, sociólogos y antropólogos.

La departamentalizacion de la sociedad minera internacional de metales LTDA se lleva a cabo teniendo en cuenta el amplio uso de la organización y el cubrimiento total de las diferentes actividades y funciones, al evaluar lo hecho dentro de la organización nos damos cuenta de que tiene ventajas y desventajas, dentro de sus ventajas está el reflejo lógico de las funciones, se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales, se sigue el principio de la especialización ocupacional, se simplifica la capacitación, se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.

Dentro de las desventajas de la sociedad minera internacional de metales LTDA se encuentra que la responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima, se reduce la coordinación entre funciones.

Aparte de que la sociedad minera internacional de metales LDTA tiene un organigrama que a mi manera de ver le falta el área de comercialización puesto que realiza operaciones de importación y exportación de variedad de clases de bienes y servicios relacionados con su objeto social.

El organigrama de la empresa sociedad minera internacional de metales LTDA se encuentra jerarquizada de la siguiente manera:

ÁREA ADMINISTRATIVA

• Gerente

• Subgerente administrativo

–Recursos humanos -sistemas

ÁREA FINANCIERA ÁREA OPERATIVA

–contabilidad -jefe de seguridad

–tesorería -personal mano de obra

Como estudiante de administración ciñéndome a lo estudiado recomiendo incluir en el organigrama el área de comercialización puesto que es una empresa que a mi modo de ver será muy bien vista a niveles nacionales internacionales.

En la sociedad minera internacional de metales LTDA la cabeza jerárquica asigna con total confianza los respectivos trabajos y labores a sus subalternos esto lo pude constatar ya que hay bastante personal laborando distantes de donde se encuentra el personal administrativo; hay diferentes labores en diferentes sitios cada grupo de personal con sus respectivos jefes.

Estos mantienen continua comunicación con sus superiores puesto que como manifestamos anteriormente muchos de ellos se encuentran a muchos kilómetros de distancia.

Los resultados son óptimos ya que el personal puede laborar con suficiente confianza los que le permite rendir al máximo sin tener la presión de los altos mandos jerárquicos, ya que cumplen con responsabilidad las tareas asignadas, además que estos cumplen acabilidad las órdenes impartidas por sus superiores, los cuales fueron delegadas claramente para cumplir los objetivos que fueron aceptados voluntariamente por el personal.

Dentro de la sociedad minera internacional de metales LTDA se dan a conocer unas fortalezas, que es un buen proceso de delegación, que es donde se concede la oportunidad de ideas, no solo de los superiores sino que también de sus subordinados, en esto incluyen el deber de ayudar a que se tome una buena decisión, esto lleva a que se feliciten unos a otros por su éxito, también se deben tener en cuenta los errores que cometen los subordinados como parte del desarrollo de la empresa.