Determinación de la fuerza laboral mano de obra directa requerida para el mantenimiento y reparación de techos (página 3)
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
La frecuencia de las ejecuciones de las actividades se obtuvo mediante la observación directa del desempeño de cada trabajador en sus labores. El número de repeticiones de cada una es de:
Temple.
La frecuencia de las ejecuciones de las actividades se obtuvo mediante la observación directa del desempeño de cada trabajador en sus labores. El número de repeticiones de cada una es de:
Decapado.
La frecuencia de las ejecuciones de las actividades se obtuvo mediante la observación directa del desempeño de cada trabajador en sus labores. El número de repeticiones de cada una es de:
6.2.5.6 Línea de Inspección.
La frecuencia de las ejecuciones de las actividades se obtuvo mediante la observación directa del desempeño de cada trabajador en sus labores. El número de repeticiones de cada una es de:
Carga de Trabajo.
Requerimiento de la Fuerza de Trabajo.
Aplicando el factor de vacaciones se obtuvo:
17.04
Montadores de techos
Análisis de Resultados.
Carga de Trabajo.
De acuerdo a las observaciones obtenidas de las ejecuciones realizadas por los montadores de techos referentes a labores de reparación y mantenimiento de techos se calculó la carga de trabajo, de lo que se obtuvo que los montadores de techos poseen una recarga excesiva de 1290.9 % en sus labores, razón por la cual se producen tantos retrasos en el mantenimiento preventivo y las reparaciones de los techos.
Total Fuerza Laboral Requerida.
De acuerdo a las observaciones obtenidas de las ejecuciones realizadas por los montadores de techos referentes a labores de reparación y mantenimiento de techos se calculó el total de fuerza laboral requerido para el cumplimiento de sus funciones con un gran déficit de personal por lo que se ameritan la contratación de 17 montadores extras para dar abasto tanto a las reparaciones existentes y futuras como al plan de mantenimiento preventivo que debe ser llevado a cabo a nivel de techos la Gerencia de Laminación en Frío.
Luego de revisada la documentación pertinente, habiendo realizado un estudio de las actividades y una recolección de datos se llegaron a una serie de resultados y análisis que permitieron establecer las siguientes conclusiones:
1. El requerimiento de fuerza laboral mano de obra directa o montadores de techos para el mantenimiento y reparación de techos de la Gerencia de Laminación en frío es de 17 trabajadores, los cuales serán distribuidos en las distintas áreas que conforman la gerencia.
2. Existe un déficit de personal, con respecto a la cantidad que actualmente se encuentra disponible para realizar las actividades de mantenimiento y reparación.
3. Los trabajadores presentan una carga de trabajo excesiva que corresponde a 1290,90% de las actividades que realizan.
4. Las Demoras Evitables representan el 20.92% de las horas totales de trabajo diarias, ubicándolas en un alto rango de los atrasos existentes en los tiempos de atención de las reparaciones y mantenimiento.
5. Los montadores de techos se encuentran expuestos a condiciones de trabajos adversas como son: la exposición continua al sol, al polvo y vientos fuertes que generan inestabilidad en los techos.
6. Los montadores de techos están sometidos a ciertas condiciones inseguras que pueden afectar sus funciones, tales como: falta de líneas de vida en algunas áreas de trabajo, el asenso y descenso a los techos mediante escaleras marineras.
7. La falta de material para realizar los trabajos que se generan ocasiona más retrasos en las actividades.
8. La falta de políticas efectivas de las empresas contratistas generan inconformidad en sus trabajadores por lo que generan paradas no programadas que ocasionan retrasos y pérdidas para la empresa.
9. Prevalece un alto número de paradas realizadas por los trabajadores de las empresas contratistas, ocasionando el retiro definitivo de algunas de las contratas que realizan las reparaciones y el mantenimiento.
10. El costo de la adquisición de la mano de obra requerida se encuentra especificado en el Apéndice I.
En función de los resultados y conclusiones que se obtuvieron con el desarrollo del estudio y el cumplimiento de los objetivos, se recomiendan las siguientes acciones:
1. Realizar las contrataciones del personal faltante a manera de llevar a cabo las reparaciones y mantenimiento de una manera más efectiva y eficiente.
2. Elaborar un plan de mantenimiento preventivo para aminorar el número de reparaciones a realizar.
3. Disminuir las cargas de trabajo para obtener mayor eficiencia en las actividades desempeñadas por los montadores de techos.
4. Establecer medidas para reducir el índice de demoras evitables a manera de aumentar el tiempo productivo de trabajo.
5. Proporcionar y verificar la utilización de los equipos de protección personal a todos los trabajadores para evitar posibles lesiones.
6. Analizar la posibilidad de asumir los gastos de contratación de Mano de Obra Requerida especificados en el Apéndice I, a manera de lograr la disminución en el volumen de material, equipos, maquinaria que puedan verse afectados por los efectos del agua.
NIEBEL, Benjamín. Ingeniería Industrial. Métodos, Tiempos y Movimientos. Editorial Alfa Omega. 6ta Edición. Impreso en México.
ROJAS, Rosa. Orientaciones Prácticas para la Elaboración de informes de investigación. Ediciones UNEXPO. Segunda Edición 1997.
Ternium Sidor. Introducción a los procesos y productos. Transformar. Trabajo no publicado, Puerto Ordaz: Autor.
Industria Siderúrgica del Orinoco "Alfredo Maneiro". SIDOR C.A. (2009). [Página Web en línea]. Disponible: http://www.sidor.com/.
FIDIAS, Arias. El proyecto de Investigación: Introducción a la Metodología Científica. Editorial Episteme. 5ta edición 2006.
APÉNDICE I
ANÁLISIS DE LOS COSTOS ASOCIADOS A LA MANO DE OBRA DIRECTA
Pago de beneficios salariales unitarios.
El costo mensual por mano de obra directa para el mantenimiento y reparación de techos de la gerencia de Laminación en frío de Sidor C.A. es de:
Este pago contempla los beneficios sociales estipulados por la Ley prestaciones acumuladas correspondientes y las respectivas vacaciones del trabajador.
Costos asociados a la mano de obra requerida.
El presente trabajo se lo dedico primeramente a Dios por darme la oportunidad de vivir y acompañarme por el camino que tu mismo designaste para mí, por darme la familia que tengo y por todas las oportunidades que me brindaste para finalizar este proyecto. Gracias Dios.
Con mucho cariño a mis padres por estar siempre conmigo y por ser quien soy, gracias por el futuro que me forjaron y por no dejarme nunca sola. A ti papá por brindarme tu apoyo, por tu colaboración y por estar ahí cada vez que te necesito y a ti mamá por tu comprensión, tu amistad y tu inmenso amor, gracias a ambos. A mis hermanos Ana y Juan Carlos por ser ejemplos a seguir, Anita por tu compañía, tu complicidad, tu apoyo incondicional
Marisela, donde quiera que estés este proyecto está dedicado a ti, te extraño.
Arzola Monsalve, Mariana Carolina
A la Universidad Nacional Experimental Politécnica "Antonio José de Sucre" por ser la casa de estudios que me formó como profesional y me dio las herramientas necesarias para llevar a cabo la carrera.
A mis tutores Shelva Blanco e Iván Turmero por su valiosa colaboración y por ser los que me guiaron a la realización de este proyecto, a ustedes gracias.
A mis compañeros de oficina: Yasira, Felipe, Señor Juan, Larry, Aníbal y José, quienes me brindaron un agradable ambiente de trabajo, gracias por brindarme su amistad y colaboración.
Lismaris Molina y Joan Mierez mis compañeros leales que me acompañaron durante casi toda la carrera, sin ustedes no habría sido lo mismo. Los quiero mucho.
A ti, que eres parte de mi vida y que has estado conmigo en los buenos y malos momentos, gracias por estos años, este éxito también es tuyo.
Arzola Monsalve, Mariana Carolina.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRÁCTICA PROFESIONAL
(Septiembre 2009).
Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional Experimental Politécnica "Antonio José de Sucre" UNEXPO, Vicerrectorado Puerto Ordaz. Práctica Profesional.
Tutor Académico: MSc. Ing. Iván Turmero.
Tutor Industrial: Ing. Shelva Blanco.
Autor:
Arzola Monsalve.
Mariana Carolina.
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