Diseño de un plan de posicionamiento estratégico y de gestión (PPT) (página 3)

• MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA)

? MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA) 1

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6 •Coordinar y planificar actividades de publicidad y mercadeo para dar a conocer los establecimientos y productos ofrecidos en los mismos.

•Promocionar los productos por medio de campañas temáticas (navidad, regreso a clases, día de la madre, entre otros).

•Aprovechar el liderazgo en el mercado para ofrecer de manera eficiente y competitiva el mejor producto y servicio con el fin de aumentar la rentabilidad de la organización. •Utilizar el apoyo del Ministerio del Poder Popular para la Alimentación, para la obtención de una mayor variedad de productos alimenticios para ofrecer en los establecimientos.

•Diseñar plan de posicionamiento estratégico para evaluar la posición de la empresa en el mercado.

•Llevar a cabo un estudio de mercado para evaluar la relación con posibles clientes y proveedores.

• MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE)

1 = Sin atractivo

2 = Algo atractivo

3 = Más o menos atractivo

4 = Muy atractivo

Capacitar al personal en materia de organización, planificación y control de procesos.

Utilizar el apoyo del Ministerio del Poder Popular para la Alimentación, para la obtención de una mayor variedad de productos alimenticios para ofrecer en los establecimientos.

Llevar a cabo un estudio de mercado para evaluar la relación con posibles clientes y proveedores.

Coordinar y planificar actividades de publicidad y mercadeo para dar a conocer los establecimientos y productos ofrecidos en los mismos.

Realizar un estudio de distribución de planta para mejorar la ubicación de las áreas de trabajo.

Ejecutar planes de mantenimiento preventivo y predictivo a todos los equipos de refrigeración situados en los establecimientos.

Diseñar sistemas de gestión para el control de los distintos procesos llevados a cabo en las Gerencias de la organización.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DELICATESSES LA FUENTE C.A..pdf

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6 •A través del análisis de la situación actual se pudo constatar que no existía una misión, visión y objetivos estratégicos dentro de la organización.

•Se formuló una misión efectiva mediante los criterios de Fred David, la cual proporciona una imagen clara de la organización; de igual forma se formuló la visión que indica la dirección hacia donde se dirige la organización y cada una de sus gerencias y se formularon objetivos estratégicos orientados a alcanzar la nueva misión.

•Mediante un proceso de auditoría externa se determinaron las oportunidades con las que cuenta la empresa en su entorno y que factores del ambiente son perjudiciales para la empresa. También se realizó un proceso de auditoría interna para determinar tanto las debilidades como fortalezas de la misma.

•La Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) arrojó una ponderación de 3,05, lo que quiere decir que las prácticas adoptadas por la empresa le han permitido afrontar el ambiente externo de la misma aprovechando las oportunidades y minimizando el efecto de las amenazas.

•La Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) arrojó una ponderación de 2,69, lo que quiere decir que las prácticas adoptadas por la empresa le han permitido afrontar el ambiente interno de la misma aprovechando las fortalezas y minimizando el efecto de las debilidades

•Se formularon estrategias empleando la matriz FODA, las mismas se compararon con los objetivos estratégicos establecidos, para determinar cuál estrategia se adaptaba mejor a cada uno de ellos.

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12 •Al aplicar la matriz PEYEA, el vector resultante se encontró en la parte inferior derecha o cuadrante competitivo, lo que significa que la organización posee ventajas competitivas importantes en un mercado de industrias con alto crecimiento.

•Se realizó una relación entre los objetivos estratégicos y todas las estrategias generadas con el fin de implementar la Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica y conocer el grado de atracción entre los mismos.

•Como aporte a la organización, se realizó un Manual de Organización, para dar a conocer la estructura organizativa de la empresa Delicatesses La Fuente C.A., los miembros que componen las unidades, las responsabilidades, funciones, y ubicación correcta de cada una de las mismas dentro de la estructura organizativa.

•Se propuso un Sistema de Control de Gestión conformado por catorce (14) indicadores orientados hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

•Una vez identificadas las estrategias para el logro de los objetivos, se procedió a la elaboración de los planes de acción que serían necesarios implementar en la empresa Delicatesses La Fuente C. A. para lograr los objetivos estratégicos propuestos y así cumplir con la misión de la empresa.

7. Motivar a las distintas gerencias adscritas a la organización a diseñar e implementar Modelos de gestión, utilizando herramientas de control que le permitan a la organización tomar decisiones alineadas con la planificación estratégica realizada. 6. Realizar un proceso de capacitación de personal con respecto al Sistema de control de gestión, las actividades y acciones de mejoras. 5. Implementar el Sistema de Control de Gestión propuesto para la organización con el fin de medir y controlar el desempeño de su gestión. 4. Organizar reuniones con el personal que labora en la empresa, para coordinar las actividades establecidas en el plan estratégico y garantizar la revisión y adaptación continua del mismo. 3. Realizar una revisión de la Misión propuesta con la participación del personal, con el fin de lograr un mayor sentido de identidad y fortalecer el sentido de pertenencia con la organización. 2. Difundir, analizar y practicar la misión y visión formuladas para la organización. 1. Implementar el plan de posicionamiento estratégico, con el fin de impulsar el compromiso de los trabajadores con la empresa, además de lograr una relación más extensa con clientes y proveedores.

¡En la carrera de la vida nunca te des por vencido, porque al final del camino, ganes o pierdas, llegaste a donde querías! María A. Leal B.