Estudio de la cadena de suministro del complejo de mejoramiento de crudo extrapesado (página 2)

O X P 2. 3. ? ? ? U N E CONCLUSIONES Los servicios industriales deben estar enfocados principalmente a los talleres de mantenimiento, de los equipos del Complejo de Mejoramiento de Crudo Falconero. Estos talleres deben estar orientados principalmente a la atención de los siguientes equipos: Bombas centrífugas cuyas cantidades se estiman estén alrededor de 1428 equipos en todo el Complejo, 1419 Motores eléctricos, 1305 Arrancadores de motores eléctricos, 924 válvulas y 216 Turbinas. Todos ellos con planes de mantenimiento Trimestral siendo la excepción las válvulas cuyo mantenimiento se realizará de forma semestral, acorde a los planes de mantenimiento vigentes para el Mejorador de Crudo Petrocedeño. Las cantidades y frecuencia de uso de los insumos y servicios operacionales que podrían ser suministrados por el Polígono Industrial de Servicios (PIS) de Soledad. Las cantidades de los insumos químicos importantes van desde 158 a 789 TM/ año de estos insumos. Las cantidades de insumos metalmecánicos van desde, 9684 a 27072 Piezas/año para el Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado Falconero, y 81216 a 29052 Piezas/año de todos los Complejos de Mejoramiento de Crudo que serán desarrollados en la Faja Petrolífera del Orinoco. Cabe destacar que estas cantidades no representan un volumen considerable como para considerar la instalación de empresas fabricantes relacionadas, dentro del PIS de Soledad. La demanda estimada que tendrá el Complejo de Mejoramiento de Crudo Falconero varían para los EPS que se compran en pares tales como Guantes de seguridad y Proyectores auditivos entre: 112.245 y 119.652 pares/año, y para los que se compran en unidades como es el caso de los Trajes de Protección Química, Bragas y Lentes de Seguridad entre: 10.314 y179.661 Unidades/año. Mientras que si se quiere incluir las cantidades para todos los Mejoradores que serán desarrollados en la Faja Petrolífera del Orinoco se estimaría una demanda de los EPS que se compran por pares entre: 336.735 y 358.956 pares/año y de los que se compran por unidades entre: 30.942 y 538.983 Unidades/año.

X E P 4. ? ? ? ? U N CONCLUSIONES O Proveedores internos y externos de estos suministros tomando como referencia los utilizados en el Mejorador de Crudo Petrocedeño. Se obtuvo que la mayoría de los insumos químicos operacionales importantes, son abastecidos por dos compañías la Ge BETZ DE VENEZUELA e industrias POLY ACID DE VENEZUELA, la primera establecida en la ciudad de Caracas y la Segunda en la Ciudad de Valencia. Estado Carabobo. Por otro lado los insumos metalmecánicos son abastecidos principalmente por proveedores que se encuentran geográficamente en dos ciudades del País en Valencia con una distancia promedio del Complejo de 468 Km., y Caracas a 310 Km de distancia. Los insumos industriales tienen como principales proveedores los que se encuentran las ciudades de Valencia a 468 Km de distancia, Caracas 310Km. Maracaibo a 1001 Km. De esto se puede concluir que la mayoría de los proveedores de insumos operacionales importantes se encuentran localizados en las Ciudades: Valencia Edo. Carabobo, Caracas y Maracaibo. Edo. Zulia. Siendo estos en su gran mayoría distribuidores de insumos y no fabricantes. Por otra parte cabe destacar que en la Ciudad de Caracas se encuentran la mayoría de las oficinas comerciales principales de los proveedores. La distancia que hay de esta ciudad hasta el lugar donde se construirá el Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero es de 591 Km. Se tiene como promedio total de las distancia de las tres ciudades al CMCEP Falconero un total de 795 Km, promedios. Lo que equivale a 13.25 Horas de carretera con una velocidad de 60Km/hora, que a su vez se traduce en día y medio para lograr el suplir los insumos y servicios al complejo. Si se instalan empresas en el Polígono Industrial de Servicios de Soledad que atiendan a las necesidades del complejo lo que demoraría en realizar el abasto de insumos es 0.33 Horas.

X P 5. ? ? U N E CONCLUSIONES O El comportamiento del número de importaciones y exportaciones de los insumos que requerirán las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero. Se obtuvo que las tendencias de importación de los insumos operacionales estudiados va en aumento, mientras que las tendencias de las exportaciones siempre es en decadencia. Esto debido a factores económicos internos y externos que forman parte del juego del mercado, en el año 2009, se visualizó más variación en todos los insumos estudiados, esto se podría relacionar con la gran depresión económica que sufrieron los países, derivado del desequilibrio económico de los Estados Unidos. Los costos de los insumos metalmecánicos y químicos son muy variables y se tienen poca información de los mismos. Los Equipos de protección Personal (EPP), tienen costos elevados que van desde 3.492.703 BsF/año a doláres PDVSA y 3.962.698 BsF/año a dólar 4.30, lo que muestra que hay una gran inversión sobre estos insumos, las instalación o creación de industrias dentro del PIS de Soledad, deberían ir dirigidas a la atención de la de estos EPP, ya que la gran mayoría de estos son importados.

X E P 6. U N CONCLUSIONES O Los costos incurridos en el traslado de insumos químicos son bastante elevados, estando alrededor de 773.313,65 BsF/año, debido a la lejanía del complejo Falconero de sus principales proveedores, los costos de traslados se minimizarían a 772.841,90 BsF/año, si estos estuviesen instalados en el Polígono Industrial y de Servicios de Soledad. Como conclusión general la instalación de unidades industriales dentro del PIS de soledad debe estar principalmente dirigida a dos grandes sectores: el sector químico con la instalación de empresas que fabriquen o distribuyan los insumos químicos necesitados, y el sector industrial con la instalación de empresas que se dediquen a la fabricación o distribución de Equipos de seguridad Industrial. Los insumos metalmecánicos no representan cantidades de demandas muy altas como para considerar la instalación de unidades industriales que se dediquen a la fabricación o distribución de los mismos. Los talleres de mantenimiento que se visualizan como necesarios son: Talleres eléctricos, Talleres de Instrumentación, Talleres de reparación de Bombas y talleres Industriales, ya que existen grandes cantidades de equipos a los que se les tiene que realizar mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo.

X E P U N RECOMENDACIONES O ?Se propone se realice un estudio de demanda de insumos operacionales con una data histórica de por lo menos 3 años para tener una mejor estimación del comportamiento de la demanda futura. ?Se recomienda la instalación de empresas químicas e industriales dirigidas a la distribución o manufactura de insumos operacionales necesarios, tomando en cuenta la demanda promedio anual estimada, que tendrán todos los Proyectos de la Faja Petrolífera del Orinoco, con el fin de garantizar el suministro oportuno de todos los insumos operacionales necesarios. ?Se sugiere que se realice un estudio de distribución de planta, y estudio de tiempo para identificar el tamaño de los talleres industriales, eléctricos y de instrumentación que serán instalados en el Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad, con base a la cantidad de equipos que allí se manejarán, que permita identificar el tamaño optimo del taller, así como del personal que se requerirán en cada uno. Todo ello con la finalidad de darle el máximo aprovechamiento al espacio que se dispondrá en el PIS para estos.

X E P U N RECOMENDACIONES O ?Se plantea la creación de centros industriales de capacitación que permitan mejorar la preparación de todas las personas que van a trabajar en el PIS de Soledad. ?Se recomienda establecer acuerdos con empresas internacionales para realiza intercambios de tecnología y personal para la manufactura de productos industriales que hoy en día no se fabrican en el país, donde ambas representaciones tengan igual participación accionaria, con la finalidad de convertir al PIS en un gran parque industrial que apuntale a la Manufactura de Bienes y Servicios, contribuyendo a reducir el número de importaciones que se realizan. ?Se propone que se realice un estudio de mercado para visualizar el comportamiento del mercado interno, que permita explicar de forma más efectiva, el porqué de las reducciones de exportación y aumento de las importaciones. Y definir las variables políticas, sociales y económicas que rigen estos comportamientos.