Adecuación del plan de compra al programa de mantenimiento octomestral de las unidades generadoras hidroelectricas

El presente trabajo se realizó con la finalidad de adecuar el Plan de Compra con el programa de Mantenimiento de la Unidad de Instrumentación y Control de Casa de Maquinas N°2 de la Central Hidroeléctrica Macagua. Para ello fue necesario recopilar información del personal que trabaja en las distintas secciones de Instrumentación y Reguladores Automáticos, además de la realización de un nuevo Plan de Compra para el departamento que permitirá llevar un estándar de compra determinado para cada uno de los mantenimientos. Como resultado de estos análisis, se estableció una serie de procedimientos a la hora de realizar los Planes de Mantenimiento para que el departamento cuente con los repuestos necesarios a la hora de gestionarlos. RESUMEN

Desde un punto de vista operativo actualmente las unidades generadoras que conforman la Casa de Maquinas 2 (CM2), están presentando altas probabilidades de fallas esto debido al avanzado deterioro de sus componentes y a la falta de repuestos. El departamento de Mantenimiento de Instrumentación y Control Macagua (MICM), realizo un estudio donde plantea la fusión del Plan de Compra con el Programa de Mantenimiento Octomestral con el objetivo de contar con un Stock de Repuestos actualizado para cada una de las actividades programadas del Mantenimiento logrando así ser más eficientes y eficaces a la hora de realizar los Mantenimientos de las Unidades Generadoras. INTRODUCCIÓN

Planteamiento del Problema El departamento está presentando dificultades al momento de realizar las actividades de mantenimiento programadas como son las Semestrales y Octomestrales, ya que la misma no cuenta con un Plan de Mantenimiento bien definido para cada una de las actividades realizadas en las Unidades Generadoras a su vez, también está presentando debilidades en el Plan de Compra para repuestos y consumibles. A pesar de que cuentan con un programa de mantenimiento y con un plan de compra, las actuales condiciones operativas de los equipos a intervenir dificultan programar las actividades de manera ordenada y contar con las herramientas, Fuerza Laboral, Equipos de Prueba, Consumibles y Repuestos, al momento de realizar dichas actividades de mantenimiento. Es por esta razón, que el departamento requiere de una restructuración del proceso de Mantenimiento específicamente en las fases de Planificación del Mantenimiento y Evaluación del Mantenimiento, donde podamos observar de manera ordenada las actividades a realizar y contar con los repuestos necesarios para gestionar sin dificultad las actividades de Mantenimiento en cada una de las Unidades Generadoras.

Objetivos de la Investigación Objetivo General Adecuar el Plan de Compra con el Programa de Mantenimiento de las Unidades Generadoras de la Central Hidroeléctrica “Antonio José de Sucre”. Objetivo Específicos Diagnóstico de la situación actual. Determinar los equipos de prueba necesarios para la ejecución de las actividades de mantenimiento. Establecer la cantidad mínima de repuestos necesarios para la ejecución de las actividades de mantenimiento. Actualizar el programa de Mantenimiento Octomestral. Elaborar un Plan de compra real para la ejecución de las actividades de mantenimiento.

Breve Descripción de la Empresa Planta Macagua, Filial de la Corporación Eléctrica Nacional Socialista antes llamada la ex Electrificación del Caroní, C.A (EDELCA), su importancia radica en el hecho de que aporta el 70% del consumo total de electricidad en nuestro país, cuenta con tres centrales hidroeléctricas, Simón Bolívar en Gurí, Antonio José de Sucre ubicada en Macagua y Francisco de Miranda ubicada en Caruachi, todas dentro del Estado Bolívar y ninguna menos importante que la otra pues todas trabajan de manera eficiente, produciendo electricidad 24 horas al día para ser distribuidas a todo el país.

Diagnósticos de Fallas de la Unidad de Mantenimiento

Actividades de Mantenimientos Octomestrales

Pinzas Hemostáticas 6” Juego de llaves Hexagonales Plegables (9): .050-3/16” Navaja Pinzas (4): Corte Diagonal 4-1/4” Punta Larga con Corte 6-1/2” Articulación Ranurada 6-1/2” De Presión 5” Regla de Acero de 6” Tijeras de Electricista Juego de Destornilladores tipo relojero con 7 piezas planos/Phillips Destornilladores (6): Phillips #0 x 2”; #1 x 3”; #2 x 4” Planos 1/8” x 4”; 3/16” x 4”; 1/4" x 4” Juego de Dados de 1/4 con 13 Piezas 3/16 – 1/2” Flexo Metro de 12´/3 mts Juego de llaves Torx Plegables (7): T6-T20 Pelador / Cortador de Cable Llave Ajustable 6” Linterna Maleta de Lona con cierre en color Gris, con dimensiones: 11-1/2” x 10” x 2 1/2" KIT de Herramientas

Consumibles Necesarios por Mantenimiento Octomestral de las dos Secciones

CONCLUSIONES A través del estudio de los manuales de los equipos de prueba así como la información suministrada por el personal capacitado de CORPOELEC, se logró describir de forma detallada la necesidad de todos y cada uno de los equipos de prueba empleados en los mantenimientos. Se decidió actualizar el programa de Mantenimiento de las unidades generadoras para mejorar la vida útil de las mismas y aumentar su capacidad de generación, así como también buscando una mayor disponibilidad y confiabilidad de los equipos principales que conforman la casa de máquinas. Se logró establecer por medio del personal que labora en las distintas secciones del departamento la cantidad mínima de repuestos y consumibles necesarios para cada uno de los mantenimientos Octomestrales planificados durante el año. Se dio a conocer por medio de la aplicación del diagrama causa – efecto las posibles causas de falla dentro del departamento el cual arrojo más riesgos en el área de métodos, por tanto es recomendable realizar mejoras en el área de planificación y organización,

RECOMENDACIONES El Departamento deberá realizar actualizaciones de los documentos normalizados, asociados al proceso de ejecución y planificación de los Mantenimientos. Relacionar el plan de mantenimiento planificado con los planes de compra del Departamento ya que los mismos no se encuentran ligados. El Departamento no maneja costos actualizados asociados al Mantenimiento, las compras se realizan a través de la figura de caja chica en su mayoría para compras de componentes electrónicos e insumos. El Departamento deberá realizar inversiones en adquisición de herramientas y equipos de pruebas, debido que el mismo no cuenta con equipos nuevos desde hace 5 años. Gestionar una lista de componentes electrónicos para sistemas que sean rutinariamente reemplazados en los Mantenimientos preventivos