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ING. CARLOS BALSECA TUTOR INDUSTRIAL ING. ANDRÉS BLANCO TUTOR ACADÉMICO REALIZADO POR: CARLOS QUIJADA “ANÁLISIS DE LOS COSTOS Y RENDIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS DEL CAMPO MELONES, DISTRITO SAN TOME – PDVSA” CIUDAD GUAYANA, SEPTIEMBRE 2008 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA“ ANTONIO JOSÉ DE SUCRE ”VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIALPRÁCTICA PROFESIONAL UNEXPO
EL PROBLEMA SITUACION ACTUAL MARCO METODOLOGICO MARCO TEORICO CONCLUSIONES
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RECOMENDACIONES ANALISIS DE LOS COSTOS Y RENDIMIENTOS CONTENIDO
EL PROBLEMA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA OBJETIVOS DELIMITACIONES LIMITACIONES ALCANCE OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICOS JUSTIFICACION E IMPORTANCIA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La empresa Ingeniería y Proyectos del Sur C.A. es una contratista que le presta servicios a PDVSA en cualquiera de sus aéreas, ya sea eléctrica mecánica o civil. Por esto esta necesita realizar las construcciones de las facilidades eléctricas y mecánicas para el manejo de los fluidos de producción (Formación más Diluentes) del campo Melones, lo que permitirá cumplir con el compromiso de producción planificado y por consiguiente seguir el plan de negocios 2006 – 2013 de la Unidad de Producción Pesado. Distrito San Tome.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Realizar un análisis de los costos y rendimientos de las actividades programada (construcción de las facilidades Eléctricas y Mecánicas) asociadas a la localización del campo Melones. Estas facilidades permitirán manejar formación más diluente asociados a los pozos planificados, próximos a perforarse, y contemplado en el plan de explotación 2008 de la Unidad de Producción Pesado.
OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Realizar un diagnostico de las facilidades eléctricas y mecánicas asociadas a la localización del campo Melones.
Realizar un análisis comparativo para determinar las desviaciones de costos y rendimiento entre las actividades programadas y reales ejecutadas.
Determinar las causas de desviaciones de los costos y rendimientos y las acciones requeridas para evitarlas.
OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Analizar el rendimiento físico y financiero de las actividades.
Realizar acciones requeridas para cumplir con las actividades planificadas y así evitar desviaciones en los costos y rendimiento.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA UBICACIÓN GEOGRAFICA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
UBICACIÓN GEOGRAFICA K
Pto la Cruz Distrito Social San tomé
El Tigre Anaco
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (Gp:) PDVSA, S.A. (Gp:) DIRECTOR (Gp:) Serv. Técnicos y Admin. (Gp:) Director Gerente (Gp:) Exploración y Producción (Gp:) Director Gerente (Gp:) Refinación (Gp:) Director Gerente (Gp:) Negocios con Terceros (Gp:) Director Gerente (Gp:) Ameriven (Gp:) Gerente (Gp:) Operadora Cerro Negro (Gp:) Gerente (Gp:) Petrozuata (Gp:) Gerente (Gp:) Paria Este (Gp:) Gerente (Gp:) Sincor (Gp:) Gerente (Gp:) Convenios Operativos (Gp:) Gerente (Gp:) Paria Oeste (Gp:) Gerente (Gp:) Refinación P.L.C. (Gp:) Gerente (Gp:) Suministro (Gp:) Gerente (Gp:) Refinería El Palito (Gp:) Gerente (Gp:) Condominio Jose (Gp:) Gerente (Gp:) Extracción y Fracc. Gas (Gp:) Gerente (Gp:) Exploración (Gp:) Gerente (Gp:) Dtto. Norte (Gp:) Gerente Distrital (Gp:) Dtto. Gas Anaco (Gp:) Gerente Distrital (Gp:) Dtto. Barinas (Gp:) Gerente Distrital (Gp:) Refinación (Gp:) Director Gerente (Gp:) Coord. Operacional (Gp:) Gerente (Gp:) Finanzas (Gp:) Gerente (Gp:) Seg., Higiene y (Gp:) Ambiente Gerente (Gp:) Recursos Humanos (Gp:) Gerente (Gp:) Autom., Inform. Y (Gp:) Telecom. Gerente (Gp:) Materiales (Gp:) Gerente (Gp:) Servicios y Logística (Gp:) Gerente (Gp:) Planif. y Nuevos (Gp:) Negocios. Gerente (Gp:) Dtto. Sur (Gp:) Gerente Distrital
MARCO METODOLÓGICO TIPO DE INVESTIGACIÓN POBLACIÓN MUESTRA
EXPERIMENTAL TIPO DE INVESTIGACIÓN DESCRIPTIVA EVALUATIVA
SITUACION ACTUAL De acuerdo con el plan de negocios 2006 – 2013, se tiene previsto el crecimiento del campo melones a través de los paquetes: BP – Melones (Base); y PP – Melones (Crecimiento). En la tabla se puede observar la producción a siete (07) años de crudo, agua y gas que se tiene contemplado extraer del campo Melones, de acuerdo con el PDN 2006 – 2013 de la unidad.
ON SITUACION ACTUAL
1.- PARTIDAS POR POZOS.
2.- ACTIVIDADES DE LA SEMANA (LIBRO DIARIO).
3.- AVANCES. – AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO – DIAGRAMA EN PROYECT – LISTADO DE PERSONAL DIRECTO LISTADO DE PERSONAL INDIRECTO
4.- DOSSIER DE CADA POZO. ANALISIS DE LOS COSTOS Y RENDIMIENTOS
ANALISIS DE LOS COSTOS Y RENDIMIENTOS 5.- DISPONIBILIDAD
6.- MODIFICACIONES DE LAS CANTIDADES DEL CONTRATO
7.- VALUACIÓN. – PARTIDAS CON FOTO, DIAGRAMA Y CUADRO DE CÁLCULO SOPORTE DE LA PARTIDA FIRMADA POR PERSONAL DE LA EMPRESA Y CLIENTES
8.- CONCLUSIONES.
9.- RECOMENDACIONES.
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