A nivel de mercados abarca el mercado regional (Ciudad Guayana en general), en futuros proyectados todo el mercado nacional.
A nivel regional se mueven en el mercado de las empresas básicas como: SIDOR, VENALUM, ALCASA, EDELCA, BAUXILUM, Odebrecht, entre otras.
8. Modelo de depreciación que aplica la empresa
Los vehículos se deprecian por el método de línea recta con una vida útil de 5 años. El mobiliario se deprecia por el método de línea recta con vida útil de 3 años.
9. Matriz DOFA ó FODA
Fortalezas:
Personal capacitado con amplia experiencia en el área industrial, administrativa y financiera, esto hace posible actuar en forma eficaz y eficiente.
El stock propio de mercancía nos hace realizar entregas inmediatas ante las emergencias de nuestros clientes.
Tenemos una ubicación estratégica, porque nos encontramos en un área netamente comercial.
Oportunidades:
Habilidad de la gerencia financiera para negociar, obtener recursos financieros, crédito, administrar los inventarios y cuentas por cobrar.
Expansión a escala local y regional.
Contactos nuevos que ofrecen productos de alta calidad y tecnología con precios de fábrica.
Poseemos una amplia cartera de clientes, la cual nos permite ofrecer nuestro servicio de venta y posventa.
Debilidades:
El local en donde se ubica no es propio, además de ser un espacio reducido para el uso del depósito.
Un número reducido de personal de ventas, por el cual se nos ha hecho una tarea difícil la búsqueda de recurso humano que este dispuesto a capacitarse en cuanto a los productos que ofrecemos.
Amenazas:
La competencia desleal con proveedores y otras empresas.
El mercado cambiario nos hace difícil la compra de mercancía en otros lugares del mundo.
Análisis FODA:
10. Condición y amortización de la deuda de la empresa
Condición y Amortización de la Deuda de la Empresa con los proveedores: La empresa se encarga de realizar los pagos a tiempo, de esta forma (con algunos proveedores que lo ofrecen) se ahorra los descuentos por pronto pago. Se puede decir, que el ciclo de cuentas por pagar es más corto que el de cuentas por cobrar.
Con Entidades Bancarias: La empresa se financia por medio del apalancamiento con giros al descuento y pagarés. La deuda se amortiza trimestralmente con pagos oportunos.
Conclusiones
Para lograr un eficiente crecimiento organizativo y una buena administración es necesario que los administradores tomen las decisiones mas adecuadas y cuiden el principal interés de un inversionista el cual no es más que la maximización de sus beneficios, la mayor cantidad de utilidades al menor riesgo, luego de estudiar la situación y el posicionamiento financiero de la empresa SOLVENSA S.A., se tiene:
La estructura de capital de una empresa es sumamente importante ya que esta representa el capital disponible para las operaciones en la empresa, SOLVENSA S.A., cuenta con un monto de 120.000.000,00 Bs. Compuesto por el capital social y las cuentas por pagar.
La política contable de SOLVENSA S.A. es con respecto al activo fijo lo registran al costo de adquisición, en caso de reparaciones lo suman al costo de propiedad, en caso de venta reflejan la ganancia o perdida en el estado de resultados.
La depreciación que no es más que la distribución sistemática del costo de los activos de capital para propósitos de reporte financiero, en SOLVENSA S.A., se calcula por el método de línea recta, y el impuesto se calcula en base a ley de impuesto sobre la renta.
La utilidad retenida incrementa el capital contable de la empresa, y por ello se considera indispensable para evitar remitir acciones comunes o tener que recurrir a los pasivos los cuales podrían resultar riesgoso para los inversionistas de la empresa, SOLVENSA S.A. cuenta con un monto de 182.680.416,00 en utilidades retenidas.
Con relación a la política de crecimiento e inversión de la empresa se tienen que las utilidades retenidas de los inversionistas se utilizaran con la finalidad de invertir en maquinarias y equipos.
Los proyectos a futuros y las metas trazadas en cualquier organización son sumamente importantes la alta gerencia debe de alcanzar los mejores resultados para una buena administración, la empresa SOLVENSA S.A., actualmente tiene fijadas metas principales las cuales son: lograr una mayor cartera de clientes, expandirse hacia todo el país y ser monopolista en el mercado.
La planificación estratégica puede ser entendida como un estilo gerencial que se manifiesta en la conciencia de que la organización actúe en función de su entorno, se amolde a él, cree valores a su vez establezca un norte un rumbo o una dirección que le permitan al ente que la ejecute lograr una posición sólida a través de las ventajas competitivas.
Aplicando el análisis FODA se determinaron estrategias alineadas al cumplimiento de la misión de la empresa.
Recomendaciones
Para lograr un excelente crecimiento organizativo se requiere que los accionistas y administradores tengan presentes que esto se da a través de un crecimiento patrimonial por medio de la capacidad productiva interna de la empresa y además financiero por medio de la capacidad productiva externa.
Por lo que se sugiere que SOLVENSA S.A. estudie la posibilidad de aumentar las ventas invirtiendo cada vez mas en los productos que ofrece.
Es necesario que la estrategia financiera utilizada por la administración se ajuste adecuadamente a los futuros factores de competencia en el mercado.
Por lo que se sugiere que SOLVENSA S.A. evalúe la posibilidad de obtener algún financiamiento para realizar inversiones; sea en estructura física, de esta manera tenga recursos adicionales disponibles para invertir otros proyectos.
Se recomienda utilizar al máximo las fortalezas de los recursos de la empresa, esto se logra a través de una adecuada aplicación de estrategia financiera.
Por lo que se sugiere que SOLVENSA S.A. diseñe una planificación estratégica con base a los recursos disponibles, con miras a ampliar el mercado de acción, aprovechando la demanda actual y futura.
Para alcanzar las metas propuestas es recomendable que la empresa satisfaga todas las necesidades de sus actuales clientes, mejore cada vez más sus resultados, y sea capaz de responder a los cambios del entorno y además cuente con una eficiente administración del negocio.
Se sugiere que se realice un estudio de los posibles proyectos de inversión haciendo estimaciones de variables como: precios, tasas de interés, volúmenes de ventas o de producción, políticas y metas; de esta forma se tome la decisión de inversión mas rentable para SOLVENSA S.A.
Realizar presupuestos, bien sea trimestrales o semestrales, de las gestiones que se vayan a realizar en determinado período, esto servirá como base para el logro de los insumos y la determinación de la utilidad.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE" VICE – RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CÁTEDRA: INGENIERÍA FINANCIERA
Ciudad Guayana, JULIO de 2005
Profesor:
Ing. Andrés Eloy Blanco
Integrantes:
Sánchez, Nardy Crincoli, Victoria Milano, Michele Ramírez, Aurelis
Autor:
Iván José Turmero Astros
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