Sobre el ensayo "El enfoque de las opciones estratégicas de los actores en el estudio de las relaciones laborales"

1. Enfoque de sistemas de Dunlop
2. Tesis de la teoría de las opciones estratégicas de los actores
3. La acción racional y el concepto de estrategia
5. Análisis competitivo
6. Construcción de una ventaja competitiva
7. Vías y modos del desarrollo estratégico
8. Análisis del contexto competitivo
9. Las amenazas externas
10. Los obstáculos a la movilidad de las empresas
11. Bibliografía

Según la autora hay dos definiciones contradictorias acerca del grado de innovación registrado en las relaciones de trabajo. La primera se inspira en la noción de las opciones estratégicas acogido por el equipo de investigadores del MIT, en tanto que la segunda, apoyada por muchos de los estudiosos europeos que participaron en el proyecto, hace empeño en la importancia del predominio restrictivo practicado por las estructuras establecidas, que restringen la libertad de acción particular de las empresas y de los demás actores en el campo de las relaciones de trabajo.

Esta hipótesis, tiene una orientación que identifica al MIT exagera la importancia de la empresa como unidad de investigación, por lo tanto desatiende los factores que en países con sistemas de relaciones de trabajo más concentrados contribuyen a formar desde afuera las experiencias de empleo en los centros de trabajo.

Subsiguientemente, los seguidores del segundo punto de vista piensan que para advertir los cambios sucedidos en los sistemas más centralizados conviene indagar si se está provocando una innovación metódica de los aparatos corporativos acertados y los resultados que estos tiene en las empresas.

El MIT logro varios hallazgos entre ellos:

1) La progresiva descentralización hacia las empresas; esto simboliza que en todos los países estudiados, la empresa alcanza cada vez mayor preeminencia como eje de decisión y de orientación trascendental en materia de recursos humanos y de relaciones de trabajo.

2) Mayor elasticidad; así la descentralización concordó con la búsqueda de procedimientos más elásticos de organización del trabajo y de asignación de mano de obra.

3) Apreciación de las evaluaciones expertas y acrecentamiento de la polarización entre los trabajadores.

4) Diferencia gradual de la mano de obra en un marco de circunstancias y coyunturas diversas que amplían la polarización de la fuerza de trabajo.

5) Disminución del número de trabajadores sindicalizados Finalmente, concluyen que en los países estudiados se observa el resurgimiento de discrepancias, sea en torno a los ingresos o coyunturas de empleo. Esto no sólo amenaza monopolizar a estas sociedades entre los que tienen y los que no tienen, sino que también mina los principios de solidaridad de los movimientos obreros tradicionalmente organizados.

ENFOQUE DE SISTEMAS DE DUNLOP

La propuesta de Dunlop recibe una gran influencia de la teoría de sistemas de Parsons pero, se diferencia de ésta, en que subdividió el sistema social general en tres subsistemas el sistema político, por una parte el sistema económico y el sistema de relaciones industriales, separándose de la idea original de Parsons y Smelser, que aceptaron la presencia de cuatro subsistemas; el político, el económico, el cultural y el de la gestión del conflicto y de mantenimiento del patrón.

Para Kerr, Dunlop, Harbison y Myers todo sistema de relaciones industriales, autónomamente de su forma, cumple tres funciones fundamentales a saber:

1) Precisa las obligaciones y responsabilidades correspondientes a los trabajadores, los gerentes y el Estado.

2) Vigila y conserva dentro de límites permisibles las reacciones de los trabajadores y de los directores frente a las desuniones, fracasos y vacilaciones propias al proceso de industrialización.

3) Instaura una compleja red de normas, prácticas y reglamentos.

Estas son funciones que dependen unas de otras pero no obligatoriamente se ejecutan de la misma manera, ni en las mismas disposiciones, en los disímiles sistemas de relaciones industriales.