Modelo de competitividad de la industria de piel de cocodrilo Moreletii

introducción

ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO Mercantilistas Afirmaba que los países se volverían ricos acumulando oro y plata Adam Smith Razones específicas por las que un país podría ganar con el comercio: Ganancias mutuas provenientes del intercambio voluntario de los bienes existentes Mayor competencia La división del trabajo Mejor uso de las habilidades y recursos en diferentes países

ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO

Heckscher-Ohlin Hay dos naciones, dos mercancías y dos factores de producción. Ambas naciones se sirven de la misma tecnología en la producción. Ambas mercancías se producen con rendimientos constantes a escala en ambas naciones. Hay especialización incompleta de la producción en ambas naciones. Las preferencias son iguales en ambas naciones. Hay competencia perfecta en los mercados de mercancías y de factores en las dos naciones. Hay movilidad perfecta de factores dentro de cada nación, más no hay movilidad internacional de factores. No hay costos de transporte, aranceles ni otras obstrucciones. ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO

Bases del análisis Lo que es importante para la prosperidad económica es la productividad nacional, la búsqueda de la competitividad en forma de superávit comercial La principal meta económica de una nación es producir un alto y creciente nivel de vida para sus ciudadanos ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO Antecedentes conceptuales

DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA LOCAL Sectores conexos y de apoyo Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa Condiciones de los factores. Condiciones de la demanda. ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO Antecedentes conceptuales

Tabla 1-2 Agrupamiento de factores en categorías genéricas ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO Antecedentes conceptuales

El papel de la casualidad Actos de pura invención Importantes discontinuidades tecnológicas Discontinuidades en los costos de los insumos, como las producidas por las crisis del petróleo Cambios significativos en los mercados financieros mundiales o en los tipos de cambio. Alzas insospechadas de la demanda mundial o regional. Decisiones de políticas de Gobiernos extranjeros ejemplos que son de particular importancia por su influencia en la ventaja competitiva: ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO Variables casualidad y gobierno

El papel del gobierno El auténtico papel del Gobierno en la ventaja competitiva nacional es el de influir en los cuatro determinantes del “diamante”, el cual puede influir positivamente o negativamente ANTECEDENTES DEL MARCO TEÓRICO Antecedentes conceptuales

Es Claro que La Evaluación de la empresa Posición Actual en el Mercado Y Así Mejorar Frentes sus Competidores MARCO TEÓRICO

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS FACTORES EXTERNOS Nuevos Competidores Rivalidad entre los Competidores MARCO TEÓRICO

Factores Externos Negociación de los Proveedores Negociación de los Compradores Productos Sustitutos MARCO TEÓRICO LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

Factores internos Michael Porter Identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS MARCO TEÓRICO

FACTORES INTERNOS 1- liderazgo general en costos 2- La diferenciación 3- El enfoque MARCO TEÓRICO LAS 3 FUERZAS COMPETITIVAS

Porter (1987) define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. MARCO TEÓRICO LA CADENA DE VALOR

De acuerdo a Porter (1987) una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos: MARCO TEÓRICO

El perfeccionamiento en una economía es el avance hacia fuentes de ventaja competitiva más evolucionadas y hacia posiciones en segmentos y sectores de mayor productividad, tal proceso sirve de base para un rápido crecimiento de la productividad general. MARCO TEÓRICO EL DESARROLLO DE LA VENTAJA COMPETITIVA El principal rasgo de las naciones en esta etapa es que todas sus industrias internacionalmente exitosas de la nación obtienen su ventaja de forma casi exclusiva de los factores básicos de la producción, sean estos recursos naturales, condiciones climáticas favorables para ciertos cultivos

El principal rasgo de las naciones en esta etapa es que todas sus industrias internacionalmente exitosas de la nación obtienen su ventaja de forma casi exclusiva de los factores básicos de la producción,. MARCO TEÓRICO LA INVERSION COMO IMPULSORA DE LA ECONOMIA sean estos recursos naturales, condiciones climáticas favorables para ciertos cultivos, o una fuerza de trabajo semicualificada abundante y barata.

En la fase de innovación, entra en juego todo el diamante en una amplia gama de sectores. Como se muestra en la figura 2-6 todos los determinantes están en funcionamiento y sus interacciones son muy intensas. MARCO TEÓRICO LA INVERSION COMO IMPULSORA DE LA ECONOMIA

La economía impulsada por la Innovación MARCO TEÓRICO

Esta es una etapa declinante. La fuerza motriz en una economía impulsada por la riqueza; es la riqueza que ya se ha conseguido, una economía impulsada por la antigua riqueza no es capaz de mantener su prosperidad. MARCO TEÓRICO LA RIQUEZA COMO IMPULSORA DE LA ECONOMÍA

SECCION V. EL PROCESO DEL DESARROLLO ECONOMICO NACIONAL Cada nación pasa por su propio y exclusivo proceso de desarrollo. La combinación de sectores y la trayectoria por la que la economía pasa (o no pasa) a través de estas etapas son reflejo de las circunstancias singulares de cada país con relación al “diamante”. Procesos del desarrollo de la ventaja competitiva nacional MARCO TEÓRICO

ETAPAS DE EVOLUCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD Las etapas de evolución de la competitividad son cuatro, cada una de ellas tiene un nombre especifico y una serie de características que las distinguen es así como se tiene: MARCO TEÓRICO

MÁS ALLÁ DE LA COMPETITIVIDAD El concepto de Competitividad Sistémica está integrado por los niveles analíticos micro, meso, macro y meta que afectan a las empresas en el plano local, regional, nacional y supranacional. MARCO TEÓRICO

ANTECEDENTES La empresa Cocodrilos Mexicanos S.A. DE C.V. (COCOMEX) inició operaciones el 21 de mayo de 1994, con una población de 1,746 cocodrilos moreletii La misión de COCOMEX, es la producción de pieles de cocodrilos con alta calidad de exportación y su comercialización a precios competitivos en el mercado nacional e internacional, y contribuir a la repoblación de áreas donde el cocodrilo está en peligro de extinción. APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

Lograr animales de talla comercial (talla 30-34 corte hornback) a los dos años de su nacimiento, mediante la incorporación permanente de tecnología innovadora en las áreas de Producción e Investigación y Desarrollo. Obtener una población total de 30,000 ejemplares y una producción anual de 4,500-5,000 pieles para el año 2004. Los objetivos fundamentales de COCOMEX a mediano plazo son: APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA COCOMEX. Condiciones de los factores productivos 3. Sectores conexos y de apoyo 2. Condiciones de la demanda 4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

(Gp:) VESTUARIO DE PIEL (Gp:) BOLSOS Y GUANTES DE PIEL (Gp:) CALZADO DE PIEL (Gp:) BOTA VAQUERA EXÓTICA (Gp:) MODELOS (Gp:) HORMAS (Gp:) MÁQUINAS HERRAMI-ENTAS ESPECIALI-ZADAS (Gp:) PIELES TRATADAS (Gp:) PARTES DEL CALZADO (Gp:) MÁQUINAS PARA EL TRABAJO DE LA PIEL (Gp:) SERVICIOS DE DISEÑO APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX La ventaja competitiva en sectores conexos

Casualidad. 1. Fluctuaciones en los mercados financieros mundiales. 4. Ciclos económicos nacionales y mundiales 3. Incremento no previsto de la demanda mundial 2. Sobrevaluación del tipo de cambio, peso vs dólar americano APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

Gobierno FOCIR (Joint venture ). SECRETARÍA DEL TRABAJO SEMARNAT (Permiso para la crianza y comercialización de la especie crocodylus moreletii). BANCOMEXT (Coordinación y logística en ferias internacionales). APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO Gobierno SISTEMA COMPLETO Figura 3- 4 El Diamante COCOMEX APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS (factores externos) Amenaza de entrada de nuevos competidores. Rivalidad entre los competidores. Poder de negociación de los proveedores. Poder de negociación de los compradores. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

EVALUACIÓN INTERNA (Gp:) 1. Estrategias Genéricas : COCOMEX, ha logrado el liderazgo en costo y la diferenciación (Gp:) 2. La cadena de valor agregado (Gp:) Crianza (Gp:) Piel Salada (Gp:) Piel Curtida (Gp:) Artículos de Piel (Gp:) Figura 3-5 Cadena de valor del sector de piel de cocodrilo (Gp:) Consumidor Final APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

Estado de Resultados Proforma 2004 APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

Cadena de Valor Agregado por producto APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

Desglose parcial de la Cadena de Valor COCOMEX del corte Belly skin para el mercado nacional: APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

ETAPAS DEL DESARROLLO COMPETITIVO IMPULSADA POR LOS FACTORES IMPULSADA POR LA INVERSIÓN IMPULSADA POR LA INNOVACIÓN Figura 3-6 Etapas del desarrollo competitivo COCOMEX APLICACIONES DEL MODELO DE PORTER ACONOMEX

IMPLEMENTACIÓN MÉTODO 1-Matriz del Perfil Competitivo. En la técnica de determinación del Perfil Competitivo COCOMEX, se utilizó la técnica de la Matriz del Perfil Competitivo (David 2003). El Perfil Competitivo COCOMEX está suplido por cinco términos concluyentes. análisis

2) Matriz de Ponderación de Factores Se realizó el siguiente procedimiento: En la primera columna se registran los componentes más notables para cada uno de los determinantes del Diamante COCOMEX. En la segunda columna se registra el peso relativo (ponderación) que posee el factor en específico relacionado al total de cada determinante. En la tercera columna se registra la calificación que se fije a cada factor o sub-factor. análisis

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