Análisis económico y financiero del Instituto Clínico Infantil, C.A. (página 2)

Balance General del INSTITUTO CLINICO INFANTIL, C.A. del año 2006 y 2007

Análisis horizontal de los años 2006 y 2007.

Hay que tener en cuenta que le INSTITUTO CLINICO INFANTIL. C.A, viene presentando una recuperación casi de una quiebra, poco a poco sea ha ido superando de una mala administración, un mal manejo de efectivo y bancario que había, este sea ha venido superando a lo largo de los últimos 2 años

Políticas de dividendos

La empresa no tiene establecida ninguna política de dividendos como tal, sin embargo la misma distribuye, de acuerdo a los ingresos obtenidos, una parte de sus ganancias entre cada uno de sus accionistas, y el monto a pagar va a depender de la cantidad de acciones con la que cuenta cada uno de los accionistas que conforman dicha empresa.

Por lo general la empresa hace uso de una parte de sus utilidades, para reinvertirlas en materiales y herramientas que son utilizadas para prestar servicios, también estas son empleadas para la preparación académica de cada uno de los miembros del personal que esta a la disposición de dicha empresa.

Lo que si tiene establecido en la empresa es destinar a un fondo de reserva el 5% de sus utilidades, de acuerdo al artículo Nº 262 del código de comercio, hasta que este alcance el 10% del capital social.

Proyectos futuros y crecimiento interno y externo

Los empleados de INSTITUTO CLINICO INFANTIL, C.A, cuentan con la accesoria de la grandes empresas con amplio conocimiento en el ramo de la salud y administración de clínicas, la cual da reconocimiento nacional e internacional en cuanto a sus capacidades técnicas para ejecutar sus actividades. En vista de ello, uno de sus proyectos a corto plazo es el de obtener certificaciones de otros sistemas y ramas relacionados con el servicio medico hospitalario.

Otro de sus proyectos inmediatos, es la ampliación de su espacio físico, con el firme propósito de efectuar todos los trabajos que esta desempeña (venta, servicio, accesoria medica, etc.) en un mismo punto.

Además, tiene planificado realizar asociaciones con otras empresas de salud, para establecerse como servidores de atención medica y así poder ofrecer un mejor trato a los clientes.

En busca de su crecimiento externo, tiene entre sus planes crear sucursales en la zona y en los estados adyacentes. Para una mayor expansión en los servicios.

Estructura financiera

INSTITUTO CLINICO INFANTIL CA, en sus años de servicio ha financiado la adquisición de sus recursos por medio de capital propio. Dado a los proyectos de crecimiento futuro que tiene la empresa y a su limitado nivel de liquidez, esta no descarta la posibilidad de obtener capital por medio de otras alternativas, tales como las siguientes:

• La alianza con otras instituciones.

• La adquisición de préstamos provenientes tanto de bancos como de acreedores.

• La incorporación de nuevos socios.

Cabe destacar que la incorporación de nuevos socios dependerá de los siguientes aspectos:

• En el caso de acciones comunes, se debe evaluar a la persona que va a ingresar, es decir, tanto el aporte monetario e intelectual que pueda realizar a la empresa, y los contactos claves que él mismo haga como nexo para favorecer el crecimiento de la misma.

• En el caso de que se realice por medio de acciones preferentes, este no representará mayor relevancia.

INSTITUTO CLINICO INFANTIL CA, en ocasiones es contratada por empresas publica y privadas para brindarle un seguro o un servicio de salud. En estos casos el capital usado por INSTITUTO CLINICO INFANTIL CA, para la financiación de los requerimientos de materiales del servicio, es proporcionado por la empresa contratista.

Modelo de Depreciación de la Empresa

El modelo de depreciación utilizado por la empresa es el de línea recta a 10 años sin valor de salvamento, lo que significa que los equipos, herramientas y mobiliarios con que cuenta la empresa poseen una vida útil de diez años, después de los cuales se estima que los activos no tendrán ningún valor.

Análisis FODA

Fortalezas:

• Cuenta con personal calificado.

• Posee alianzas con empresas transnacionales.

• Son unas de las pocas empresas que prestan servicios especializado a niños.

Oportunidades:

• El creciente Interés de automatizar la administración y control de la empresa.

• Las empresas contratistas le proporcionan en muchos casos los equipos de alto costo, el cual le permite ahorrar en sentido de inversión.

• En la zona se encuentran el mayor número de empresas y locales que puedan solicitar el servicio.

Debilidades:

• El nivel restringido de liquidez.

• No cuenta con el espacio físico adecuado para el completo desarrollo de sus actividades.

• Los contratos que proporcionan ingresos significativos se hacen esporádicamente.

Amenazas:

• Los equipos se tornan obsoletos al poco tiempo de su adquisición.

• La llegada de empresas con recursos tecnológicos disponibles y propios.

• Las políticas cambiarias en el país pueden afectar las posibilidades de adquisición de los equipos y empleados.

.

Matriz FODA

Conclusiones

• 1. INSTITUTO CLINICO INFANTIL. C.A., es una empresa la cual tiene como función principal, prestar atención medico a la comunidad en general.

• 2. Posee un gran renombre en la región que les permite permanecer ser reconocida a nivel regional, como la empresa con mayor experiencia y especialización en el área de medicina, por lo que esto le genera dividendos importantes, los cuales reinvierten básicamente en la preparación académica de su personal general y especializado.

• 3. INSTITUTO CLINICO INFANTIL, CA., opta por invertir en la adquisición de equipos nuevos, por que la tecnología avanza rápidamente y estos son muy importante para el instituto.

• 4. La empresa adquirirá los equipos de alto costo, siempre y cuando la inversión y su utilización sea justificada.

• 5. INSTITUTO CLINICO INFANTIL, CA., ha mantenido una política de financiamiento por medio de capital social, sin embargo, ésta no se cierra a la posibilidad de financiarse a través de otras alternativas, a corto y a largo plazo.

Recomendaciones

• 1. Utilizar cualquiera de las alternativas antes mencionadas, para lograr el crecimiento interno de la empresa en un periodo mas corto y de manera sostenible.

• 2. gracias a su receptividad en cuanto al ingreso de nuevos accionistas, se recomienda que se asocie con una persona que posea conocimiento en medicina o rama asociadas para obtener un aporte intelectual y esté en capacidad de proporcionar sumas de considerable de dinero para mejorar el nivel de liquidez.

• 3. invertir en la ampliación de sus instalaciones para que pueda prestar todos sus servicios en un mismo lugar y ofrecerlos de una manera más adecuada a sus clientes.

• 4. conseguir un mayor número de contratos fijos y significativos, para que los flujos de efectivos permanentes adquieran una mayor dimensión.

Referencias

– Weston, J. (1995). Finanzas en Administración. 9° Edición. México. Editorial Mc Grawhill.

– Van, J. (1994). Fundamentos de la Administración Financiera. 8° Edición. México. Editorial Prentice Hall.

– Horngren. (1994). Introducción a la Contabilidad Financiera. 5° Edición. México. Editorial Prentice Hall.

– Gitman, L. (1986). Fundamentos de la Administración Financiera. 3° Edición. México. Editorial Harla.

– Van, J. (1993). Administración Financiera. 9° Edición. México. Editorial Prentice Hall.

Autor:

Annys Berenguel

José Mújica

PROFESOR:

ING. ANDRÉS ELOY BLANCO

Enviado por:

Iván José Turmero Astros

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA "ANTONIO JOSÉ DE SUCRE" VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL CÁTEDRA: INGENIERÍA FINANCIERA

CIUDAD GUAYANA, JULIO DE 2008