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Administracion de operaciones (página 2)

Enviado por David Bermudez Rosado


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Descripción del trabajo de un gerente de operaciones

Un gerente de operaciones es el que maneja las operaciones diarias de una organización o empresa. Su propósito fundamental es encontrar modos que hagan a la compañía más productiva buscando y analizando métodos efectivos para las operaciones de la empresa. Este gerente prepara presupuestos de programas, facilita varios programas en toda la compañía controla los inventarios, maneja la logística y supervisa y entrevista a los empleados. Un gerente de operaciones debe tener un entorno de un líder fuerte y debe saber cómo resolver los problemas rápidos y eficientemente. Además de poseer una comunicación sumamente efectiva. Encargado de crear un entorno de trabajo que genere energía positiva, creatividad y sentimiento de equipo entre los empleados, logrando así facilitar el éxito de la organización. Para estar seguro que esto se logre el gerente de operaciones lograra un compromiso con los empleados realizando reuniones, escuchando a cada departamento sobre situaciones y dificultades que les preocupen y estableciendo un ejemplo de un buen profesional y mostrando cualidades de liderazgo. El gerente encargado de implementar unas reglas y procedimientos para que todos los empleados las sigan y puedan realizar su trabajo con un desarrollo y desempeño laboral positivo. También manejaran el presupuesto de la compañía para determinar cuánto se ha gastado y que puede adquirirse e el futuro. Estos gerentes son representantes en las reuniones y funciones del consejo, será el vocero de la compañía, este discutirá los planes y los objetivos que tiene la organización en cuanto a sus visiones para lograr el éxito en los negocios. Son encargados de manejar los problemas esta es una de sus principales prioridades. Muchas de estas situaciones conllevan riesgos. Los gerentes de operaciones también seleccionaran al personal.

Conclusión

La administración de operaciones es el conjunto de actitudes dentro de la organización para toma de decisiones y de servicios con el objetivo de satisfacer a los clientes y también con la finalidad de buscar reducir la maximización de las utilidades de la empresa mediante la reducción de los costos y sobre todo para que las empresas cada día sea más competitiva con respecto a la competencia. El gerente de operaciones juega un papel sumamente importante, encargado de las entrevistas con el empleado, trabaja la logística, hace los planes de presupuesto, toma decisiones de alto nivel y tiene que encargarse de crear una ambiente positivo dentro del área laboral para el mejor funcionamiento de la clase trabajadora para así lograr los planes y los objetivos establecidos por la organización.

Bibliografía

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  • 2- Velasco Sánchez J. Organización de la producción. Ed. Pirámide, Madrid, 2010.

  • 3- Schroeder R.G., Meyer S. y Rungtusanatham M.J. Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos. McGraw Hill, México, 2011.

  • 4- Wilson S. y Platts K., 2009. The Role of resource configuration on mix flexibility requirements. Production Planning & Control: the management of operations, Vol. 20, n° 8, pp. 769-784.

  • 5- Cuatrecasas Arbós L., 2011. Organización de la producción y de Dirección de Operaciones. Sistemas actuales de gestión eficiente y competitiva. Diaz de Santos, España.

  • 6- Carnero Moya M.C., 2013. Problemas resueltos de Administración de la Producción y Operaciones. Ediciones Paraninfo, Madrid.

  • 7- Miranda F.J. et al. 2005. Manual de Dirección de Operaciones. Editorial Thompson, Madrid.

 

 

Autor:

David Bermudez Rosado

Atlantic International University

Honolulu, Hawaii

Fall, 2014, 19 February, 2014

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