INTEGRACION DE PERSONAL CUBRIR Y MANTENER CUBIERTOS LOS PUESTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEFINICION DEL PERFIL DEL PUESTO DISEÑO MECANICO LAS TAREAS QUE DEBEN SER REALIZADAS HABILIDADES DISEÑO MOTIVADOR SIGNIFICADO E IDENTIDAD DE LA TAREA VARIEDAD DE LA TAREA NIVEL DE AUTONOMIA RETROALIMENTACION
EL PROCESO DE RECURSOS HUMANOS CONVOCATORIA (RECLUTAMIENTO) SELECCIÓN SOCIALIZACION CAPACITACION Y DESARROLLO ANALISIS DEL DESEMPEÑO (EVALUACION) ASCENSOS Y TRANSFERENCIAS
CRITERIOS CONOCIMIENTO EXPERIENCIA EDUCACION – BASE ACADEMICA APTITUDES PRUEBAS PSICOLOGICAS INTELIGENCIA VOCACION PERSONALIDAD ACTITUDES ENTREVISTAS EL PROCESO DE SELECCION
EL PROCESO DE INDUCCION ES EL PROCESO PLANEADO MEDIANTE EL CUAL UNA PERSONA SE INTEGRA A LA ORGANIZACIÓN PARA FORMAR PARTE DE ELLA. HISTORIA, CULTURA Y VALORES CRITERIOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO FUNCIONES, PROCESOS, POLITICAS Y NORMAS
DISEÑO DEL PUESTO VS. HABILIDADES DE LA PERSONA EL PUESTO ES LO QUE LA EMPRESA OFERTA DE ACUERDO A SUS REQUERIMIENTOS. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO RETOS ESPERADOS NIVEL DE REMUNERACION BENEFICIOS ASOCIADOS GRADO DE SEGURIDAD ASPECTOS DESFAVORABLES
DISEÑO DEL PUESTO VS. HABILIDADES DE LA PERSONA LAS HABILIDADES DE LA PERSONA SE MIDEN POR SU CAPACIDAD PARA EL ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS EN EL MARCO DEFINIDO POR LA ORGANIZACION. ES LO QUE LA PERSONA OFERTA CONOCIMIENTO DE LA TAREA HABILIDADES CAPACIDADES APTITUDES MOTIVACION DESEMPEÑO ANTERIOR ACTITUDES . PREDISPOSICION
MANTENIMIENTO DE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACION CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO DESARROLLO PERSONAL EVALUACION DEL DESEMPEÑO REMUNERACION OPORTUNIDADES DE ASCENSO ESTRATEGIA DE CARRERA BUEN CLIMA LABORAL GESTION PARTICIPATIVA EL PRINCIPIO DE PETER TODA PERSONA ASCIENDE HASTA SU NIVEL DE INEFICIENCIA
ENRIQUECIMIENTO DE LA TAREA ROTACION EXTENSION AMPLIACION ENRIQUECIMIENTO MAYOR MOTIVACION MAYOR PRODUCTIVIDAD MENOR AUSENTISMO MENOS ROTACION DE PERSONAL EVITA MAS ANSIEDAD EVITA MAS CONFLICTOS EVITA SENSACION DE APROVECHAMIENTO
MECANISMOS DE INTEGRACION AJUSTE MUTUO SUPERVISION DIRECTA ESTANDARIZACION: DEL PROCESO DE TRABAJO DE LOS RESULTADOS DEL TRABAJO DE LAS HABILIDADES O CONOCIMIENTO
APORTES AL DISEÑO ORGANIZACIONAL EMPOWERMENT DOWNZISING COACHING RIGHTZISING OUTPLACEMENT GAINSHARING OUTSOURCING