El sistema integrado de gestión administrativa en la fuerza aérea del Perú (página 3)
Enviado por DOMINGO HERNANDEZ CELIS
Anexos
ANEXO No. 1: MATRIZ DE CONSISTENCIA
EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVA (SIGA) COMO HERRAMIENTA EFECTIVA PARA LAS DECISIONES FINANCIERAS EN LA FUERZA AEREA DEL PERU.
PROBLEMAS | OBJETIVOS | HIPOTESIS | VARIABLES, DIMENSIONES, INDICADORES | METODO | |
PROBLEMA PRINCIPAL ¿De que manera el Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) podrá facilitar las decisiones financieras en la Fuerza Aérea del Perú? PROBLEMAS SECUNDARIOS
| OBJETIVO GENERAL Determinar la manera como el Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) podrá facilitar las decisiones financieras en la Fuerza Aérea del Perú. OBJETIVOS ESPECIFICOS 1) Establecer la forma como la información de logística podrá facilitar las decisiones de inversión de la Fuerza Aérea del Perú. 2) Especificar el modo como la información sobre patrimonio podrá facilitar las decisiones de financiamiento de la Fuerza Aérea del Perú. 3) Determinar la manera como el presupuesto por resultados podrá facilitar la obtención real de los resultados dos que desea obtener la Fuerza Aérea del Perú. | HIPÓTESIS PRINCIPAL El Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) facilita las decisiones financieras en la Fuerza Aérea del Perú. HIPÓTESIS SECUNDARIAS
| VARIABLE INDEPENDIENTE:
Dimensiones: X.1. Logística X.2. Patrimonio X.3. Presupuesto por resultados Indicadores:
VARIABLE DEPENDIENTE: Y. Decisiones financieras institucionales Dimensiones: Y.1. Decisiones de inversión Y.2. Decisiones de financiamiento Y.3. Decisiones de resultados Indicadores:
VARIABLE INTERVINIENTE Z. Fuerza Aérea del Perú. | Esta investigación es de tipo básica o pura (no experimental) La investigación será del nivel descriptivo-explicativo. En esta investigación se utilizará los siguientes métodos: Descriptivo, Inductivo, Deductivo El diseño que se aplicará será el no experimental. La población de la investigación estará conformado por 500 personas La muestra estará compuesta por 217 personas Para definir el tamaño de la muestra se ha utilizado el método probabilístico. Las técnicas de recolección de datos que se utilizarán son las siguientes Encuestas; Toma de información y Análisis documental. Los instrumentos para la recolección de datos que se utilizarán serán los siguientes cuestionarios, fichas bibliográficas y Guías de análisis. Se aplicará las siguientes técnicas de procesamiento de datos: Ordenamiento y clasificación; Registro manual; Proceso computarizado con Excel; Proceso computarizado con SPSS. Se aplicará las siguientes técnicas de análisis: Análisis documental; Indagación; Conciliación de datos; Tabulación de cuadros con cantidades y porcentajes; Comprensión de gráficos | |
ANEXO No. 2:
INSTRUMENTO: ENCUESTA
FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO A UTILIZAR
Trabajo de investigación denominado: "El sistema integrado de gestión administrativa (SIGA) como herramienta efectiva para las decisiones financieras en la Fuerza Aérea del Perú".
AUTOR: Ms. Martín Gamarra López
ENTIDAD ACADÉMICA: Universidad Nacional Federico Villarreal
NIVEL ACADÉMICO: Doctorado
ESPECIALIDAD: Administración
MARGEN DE ERROR ASUMIDO: 5%
No. DE ENCUESTADOS: 217
LUGAR DE APLICACIÓN: Lima – Perú
TEMAS A EVALUAR: sistema integrado de gestión administrativa (SIGA); decisiones financieras en la Fuerza Aérea del Perú.
TIPO DE PREGUNTAS: Cerradas
NÚMERO DE PREGUNTAS: 20
CUESTIONARIO A UTILIZAR:
NR | PREGUNTA | SI | NO | N/R | |||||||||||
PREGUNTAS SOBRE SISTEMA INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVA | |||||||||||||||
1 | ¿El sistema integrado de gestión administrativa (SIGA) es una poderosa herramienta que proporciona información para un a adecuada gestión institucional de la FAP? | ||||||||||||||
2 | ¿El sistema integrado de gestión administrativa (SIGA), permite integrar la información de diversos sistemas administrativos gubernamentales con el propósito de facilitar las decisiones financieras, administrativas y operativas de la FAP? | ||||||||||||||
3 | ¿El sistema integrado de gestión administrativa (SIGA) se complementa adecuadamente con el sistema de información de administración financiera (SIAF), facilitando información muy valiosa para la toma de decisiones financieras de la FAP? | ||||||||||||||
4 | ¿El sistema integrado de gestión administrativa (SIGA) está compuesto por tres grandes módulos de información como es el de logística, patrimonio y presupuesto por resultados; todo lo cual es de mucha utilidad para las decisiones financieras de la FAP? | ||||||||||||||
5 | ¿El sistema integrado de gestión administrativa (SIGA) facilita información para la economía y eficiencia de los recursos de la FAP? | ||||||||||||||
6 | ¿El sistema integrado de gestión administrativa (SIGA) facilita información para la efectividad, transparencia y mejora continua de la FAP? | ||||||||||||||
7 | ¿La información logística que proporciona el sistema integrado de gestión administrativa, facilita las decisiones de inversión en la FAP? | ||||||||||||||
8 | ¿La información sobre patrimonio que proporciona el sistema integrado de gestión administrativa, facilita las sobre financiamiento de la FAP? | ||||||||||||||
9 | ¿El presupuesto por resultados del sistema integrado de gestión administrativa, facilita la obtención real de los resultados que desea obtener la FAP? | ||||||||||||||
10 | ¿El sistema integrado de gestión administrativa (SIGA) facilita las decisiones en la FAP? | ||||||||||||||
PREGUNTAS SOBRE DECISIONES FINANCIERAS EN LA FAP. | |||||||||||||||
11 | ¿Las decisiones financieras son medidas tomadas por la FAP sobre los recursos que hacen posible el cumplimiento de la misión? | ||||||||||||||
12 | ¿Las decisiones financieras en la FAP pueden ser sobre financiamiento o endeudamiento; inversiones; y resultados (rentabilidad–riesgo)? | ||||||||||||||
13 | ¿Las decisiones de financiamiento tienen que ver con las fuentes internas y externas que debe disponer la FAP para llevar a cabo las inversiones necesarias para el cumplimiento de su misión constitucional? | ||||||||||||||
14 | ¿Las decisiones sobre inversión comprende la aplicación del financiamiento en capital de trabajo y bienes de capital suficientes y competentes para llevar a cabo la misión institucional? | ||||||||||||||
15 | ¿Las decisiones sobre inversión en capital de trabajo permiten la operatividad de la FAP, por tanto es muy importante tener la disponibilidad suficiente para evitar problemas? | ||||||||||||||
16 | ¿Las decisiones sobre inversión en bienes de capital permiten tener los aviones, helicópteros y otros activos fijos para llevar a cabo la misión constitucional? | ||||||||||||||
17 | ¿Las decisiones sobre financiamiento deben ponderar en forma adecuada los capitales, la tasa de interés, el tiempo de devolución y otras variables; que permitan pagar lo menos posible a la FAP? | ||||||||||||||
18 | ¿Las decisiones sobre inversiones tienen que buscar sacar el máximo provecho a los recursos humanos, materiales y financieros y especialmente ponderar los riesgos que pudiera enfrentar la FAP? | ||||||||||||||
19 | ¿Las decisiones financieras se pueden ver muy fortificadas si disponen de un extraordinario banco de información como es el sistema integrado de gestión administrativa? | ||||||||||||||
20 | ¿Las decisiones financieras serán las más adecuadas cuando los responsables estén adecuadamente capacitados, entrenados y perfeccionados en el manejo de las finanzas de la FAP? | ||||||||||||||
ANEXO No. 3:
VALIDACION DEL INSTRUMENTO POR EXPERTO.
Después de revisado el instrumento, mi calificación es la siguiente:
No. | PREGUNTA | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | |||||||||||
1 | ¿En qué porcentaje se logrará contrastar la hipótesis con este instrumento? | X | ||||||||||||||||
2 | ¿En qué porcentaje considera que las preguntas están referidas a las variables, subvariables e indicadores de la investigación? | X | ||||||||||||||||
3 | ¿Qué porcentaje de las interrogantes planteadas son suficientes para lograr el objetivo general de la investigación? | X | ||||||||||||||||
4 | ¿En qué porcentaje, las preguntas son de fácil comprensión? | X | ||||||||||||||||
5 | ¿Qué porcentaje de preguntas siguen una secuencia lógica? | X | ||||||||||||||||
6 | ¿En qué porcentaje se obtendrán datos similares con esta prueba aplicándolo en otras muestras? | X | ||||||||||||||||
Fecha: 17 de Octubre del 2011
Validado favorablemente por:
DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS
Docente del Doctorado en Contabilidad, Doctorado en Administración y Doctorado en Economía de la Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional Federico Villarreal y San Martín de Porres de Lima – Perú.
ANEXO No. 4:
CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO ESTABLECIDA POR EXPERTO.
El instrumento que se utilizará en este trabajo es factible de reproducción por otros investigadores e incluso puede ser aplicado a otras entidades similares.
Es decir los resultados obtenidos con el instrumento en una determinada ocasión, bajo ciertas condiciones, serán similares si se volviera a medir las mismas variables en condiciones idénticas. Este aspecto de la razonable exactitud con que el instrumento mide lo que se ha pretendido medir es lo que se denomina la confiabilidad del instrumento, la misma que se cumple con el instrumento de encuesta de este trabajo.
En este sentido, el término confiabilidad del instrumento es equivalente a los de estabilidad y predictibilidad de los resultados que se lograrán. Esta es la acepción generalmente aceptada por los investigadores, lo cual es posible de lograr en este trabajo de investigación.
Otra manera de aproximarse a la confiabilidad del instrumento es preguntarse: ¿Hasta dónde los resultados que se obtendrán con el instrumento constituirán la medida verdadera de las variables que se pretenden medir? Esta acepción del término confiabilidad del instrumento es sinónimo de seguridad; la misma que es factible de lograr con el instrumento de este trabajo de investigación.
Existe una tercera posibilidad de enfocar la confiabilidad del instrumento; ella responde a la siguiente cuestión: ¿cuánto error está implícito en la medición del instrumento? Se entiende que un instrumento es menos confiable en la medida que hay un mayor margen de error implícito en la medición. De acuerdo con esto, la confiabilidad puede ser definida como la ausencia relativa de error de medición en el instrumento; es decir, en este contexto, el término confiabilidad es sinónimo de precisión. En este trabajo se ha establecido un margen de error del 5% que es un porcentaje generalmente aceptado por los investigadores; lo que le da un nivel razonable de precisión al instrumento.
La confiabilidad del instrumento también puede ser enfocada como el grado de homogeneidad de los ítems del instrumento en relación con las variables. Es lo que se denomina la confiabilidad de consistencia interna u homogeneidad. En este trabajo de tiene un alto grado de homogeneidad.
Determinada la confiabilidad del instrumento por el experto:
DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS
Docente del Doctorado en Contabilidad, Doctorado en Administración y Doctorado en Economía de la Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional Federico Villarreal y San Martín de Porres de Lima – Perú.
Autor:
Ms. MARTIN GAMARRA LOPEZ
LIMA- PERU
2012
[1] Guardia (2006) Tesis: Gerenciamiento Corporativo con benchmarking para la efectividad financiera de los Gobiernos Locales. Presentada por José Manuel Guardia Huamaní en la Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el Grado de Doctor en Administración.
[2] Guardia (2006) Tesis: Gestión administrativa efectiva aplicada a los Gobiernos Locales. Presentada por José Manuel Guardia Huamaní en la Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el Grado de Maestro en Administración.
[3] León Flores, Gilberto & Zevallos Cardich, José (2005) Tesis: El proceso administrativo de control interno en la gestión municipal. Presentada para optar el Grado de Maestro en Administración en la Universidad Nacional Federico Villarreal.
[4] Hernández Celis, Domingo (2008) Trabajo de Investigación: Gerenciamiento corporativo aplicado a los gobiernos locales: el caso de la Municipalidad Provincial de Huaraz. www.monografías.com
[5] Hernández Celis, Domingo (1986) Tesis: Administración y organización contable y financiera del SENAMHI. Presentada para optar el Título de Contador Público en la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo Lambayeque -Perú. Pássim.
[6] Villaverde Sarmiento, Shirley Isabel (2003) Tesis: formulación, presentación, análisis y utilización efectiva de la información financiera y económica en la gestión del nivel central o nacional de las entidades del sector público. Presentada para optar el Título de Contador Público en la Universidad de Chiclayo Chiclayo-Perú. Pássim
[7] Namuche Farroñán José Manuel e Idrogo Idrogo Jorge Avelio (2000) Tesis: Principios, normas y procedimientos de organización y administración de la Unidad de Tesorería de un órgano descentralizado en el marco del Sistema Nacional de Tesorería. Presentada para optar el título de Contador Público en la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo-Lambayeque- Perú. Pássim
[8] León Flores Gilberto E. y Zevallos Cardich José María (2000) Tesis: proceso administrativo de una dependencia municipal. Presentada en la Escuela Universitaria de Post-Grado de la Universidad Nacional Federico Villarreal, para optar el Grado de Maestro en Administración. Lima-Perú. Pássim
[9] Boza Muñoz José (2001) Tesis: Consolidación de la información presupuestaria y patrimonial de las entidades y organismos del sector público. Presentada en la Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el grado de Maestro en Auditoría Integral. Lima-Perú. Pássim
[10] García Ramírez, Rosa (2002) Tesis: Normas Generales del Sistema de Contabilidad gubernamental en el nivel nacional, regional y local del Sector Público. Presentada en la Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el Grado de Maestro en Administración. Lima-Perú. Pássim
[11] Ibérico Torres Laurita y Ventura Zúñiga Consuelo (2002) Tesis: Sistemas de administración financiera del Sector Público. Presentada para optar el Grado de Maestro en Auditoría integral en la Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional Federico Villarreal. Lima-Perú. Pássim
[12] ALVARADO Mairena, José (2010) Gestión Gubernamental. Lima. Editorial San Marcos.
[13] ARGANDOÑA Dueñas, Marco (2011) Control Interno y administración de riesgo en la gestión pública- aplicación de normas y metodologías para la implementación y evaluación del sistema de control interno. Lima. Escuela de gerencia Gubernamental.
[14] AYALA Zavala, Pascual (2010) Gestión y Contabilidad Gubernamental. Lima. Editorial San Marcos.
[15] ATANACIO Jara, Hernando (2007) Sistemas administrativos del Estado. Lima. Editora CETE.
[16] ANDRADE Espinoza, Simón (2009) Planificación de desarrollo gubernamental. Lima. Editorial Rodhas.
[17] BREALEY Richard A. (2006) Principios de Finanzas Corporativas. Madrid. IMPRESA.
[18] KOONTZ & O’Donnell (2009) Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.
[19] MOYER Charles, James Mcguigan y William Kretlow (2005) Administración financiera contemporánea. México. International Thompson Editores.
[20] RETAMOZO Linares, Alberto (2011) Contrataciones y adquisiciones del Estado y normas de control- Análisis y comentarios. Lima. Jurista Editores
[21] ROBBINS Stephen (2011) Administración. México. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
[22] STONER James & Wankel Charles (2009) Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
[23] ALVARADO Mairena, José (2008) Gestión Presupuestaria del estado. Lima. Centro de Asesoría Técnica SRL.
[24] BELLIDO S. Pedro (2005) Administración Financiera. Lima. Editorial Técnico Científica SA.
[25] BELLIDO S. Pedro (2005) Administración Financiera. Lima. Editorial Técnico Científica SA.
[26] www.fap.mil.pe
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