Elaboración sistemática del plan de producción estimado de la empresa mixta Petromacareo

Introducción La Empresa Mixta Petromacareo S.A, es una de las empresas mixtas, nuevas, en planes de desarrollo, asociada con la Republica socialista de Vietnam para desarrollar las reservas de petróleo de la FPO, en el Bloque Junín 2. Es en la Gerencia Técnica de la Empresa Mixta Petromacareo S.A donde se elabora sistemáticamente el plan de producción estimado para los años 2012-2013. El plan favorece a la comprensión del proceso como también facilita identificar los problemas u oportunidades de mejora en alguna etapa. Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos de la empresa, a coordinar los diferentes factores que son necesarios para el éxito

La Empresa Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la corporación estatal de la República Bolivariana de Venezuela creada luego de la nacionalización de la industria petrolera, dando inicio a sus operaciones el 1 de enero de 1976, encargada de la exploración, producción, manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura, transparente y comprometida con la protección ambiental; con el fin último de motorizar el desarrollo armónico del país, afianzar el uso soberano de los recursos, potenciar el desarrollo endógeno y propiciar una existencia digna y provechosa para el pueblo venezolano, propietario de la riqueza del subsuelo nacional y único dueño de esta empresa operadora

Apartir del decreto dictado, PDVSA, mediante su filial CVP (Corporación Venezolana del Petróleo), destinada a “propósitos especiales” pasa a crear las diferentes empresas mixtas para la explotación de la FPO, dentro de ellas PETROMACAREO S.A que se constituyó legalmente el 02 de noviembre de 2010 con un porcentaje de participación 40% de la Republica socialista de Vietnam a través de la operadora Petrovietnan (PEVEP) y 60% de la Republica Bolivariana de Venezuela, con duración de 25 años para desarrollar las reservas de la FPO, en el Bloque Junín 2 con una superficie de 247.77 km².

Ubicación Geográfica de PETROMACAREO S.A Área de Desarrollo en el Bloque Junín 2 de la FPO Ubicado en el estado Guárico (Municipios Infante, Socorro y Santa María de Ípire) Sede en las instalaciones del edificio CVP, ubicadas en Calle Aerocuar de Unare I, Puerto Ordaz, Estado Bolívar. Venezuela

Objetivos (2012-2014) Fase I: Producción Temprana de 50 MBD. (2016-2024) Fase II: Producción Permanente, 200 MBD y construcción de Mejorador. (2025-2035) Fase III: Implantación de Proyectos de Recuperación Secundaria. Desarrollar los Proyectos Sociales contemplados en el PSO para el Área Junín, de acuerdo al Plan Siembra Petrolera.

Misión Realizar todas las actividades relacionadas con la ejecución del Proyecto Petromacareo en todas sus fases y el Desarrollo Social asociado, en armonía con el entorno, la seguridad, higiene y ambiente, cumpliendo con la normativa legal vigente a través del uso de tecnología de punta y de los más altos estándares de calidad para la recuperación de crudos pesados y su mejoramiento, mediante un equipo integrado por profesionales motivados al logro y alineados al negocio, para la producción de 200 MBD de crudo en la Faja Petrolífera del Orinoco durante un periodo de 25 años, con un POES de 35,1 MMMBls, maximizando la creación de valor para la Corporación y los intereses del país en el mediano plazo.

Visión Ser una Empresa Mixta pionera, que asegure el cumplimiento de la nueva Geoestratégia Nacional de expansión multipolar de mercados y desarrollo del eje Llanero Orinoco- Apure, en la explotación y optimización de la producción de crudo pesados en la Faja del Orinoco y su Desarrollo Social Sustentable asociado, con un alto liderazgo en menor costo total minimizando precio por barril de crudo, esfuerzo de compra y costos de operación y mantenimiento.

Estructura Organizativa General de PETROMACAREO S.A

Gerencia Técnica Es la Gerencia de la EMPRESA MIXTA PETROMACAREO, S.A adscrita a la División Junín y a la Dirección Ejecutiva De Producción de la Faja Petrolífera Del Orinoco encargada del monitoreo, control, seguimiento y gestión de los yacimientos. Está conformada por la Gerencia de Estudios Integrados y la Gerencia de Desarrollo de Yacimientos. Es en esta gerencia donde se realizó el estudio para la elaboración sistemáticamente del plan de producción estimado para los años 2012-2013.

El Problema Para el año 2012 se tiene previsto iniciar la explotación y lograr la producción a fin año de 20 MBD en el Bloque Junín 2. Todo esto implica la construcción y producción de pozos que soporten el desarrollo a gran escala. No obstante, la empresa para sintetizar, monitorear, establecer de manera más clara y fácil los procesos que deben seguirse para producir petróleo, necesita la elaboración del plan de producción, mediante flujogramas y cronogramas ajustados que plasmen cada uno de las etapas del proceso de manera esquemática.

Objetivos Objetivo General Elaborar sistemáticamente el plan de producción estimado de la Empresa Mixta Petromacareo S.A para los años 2012-2013. Objetivos Específicos Diagnosticar la situación de la Empresa Mixta Petromacareo (Planes, metas, términos técnicos a nivel administrativo y de superficie-subsuelo) Analizar el proceso de explotación de yacimientos de hidrocarburos (crudo extrapesado, gas y otros). Elaborar el Flujograma Macro que muestre todo el proceso de la puesta en marcha de un pozo en producción de petróleo. Realizar el cronograma ajustado de: Permiserías (MINAMB y MPPEP), Construcción de Macollas, Completación y Rampeo de Pozos, entrada de facilidades electromecánicas hasta la puesta en producción por pozo. Consolidar, chequear, ajustar y sistematizar todos los cronogramas de las actividades realizadas durante el proceso con el uso del software de administración de proyectos Microsoft Project.

Diseño Metodológico

Población y Muestra La EM Petromacareo S.A es la empresa asignada para desarrollar las reservas de petróleo en el Bloque Junín 2 de la FPO, es en esta división donde se elaboró el plan de producción. Por lo tanto, se puede decir que la población y muestra son las mismas, ya que todas las unidades departamentales que conforman la empresa fueron parte del objeto de estudio, teniendo participación fundamental en plan de producción como objetivo principal de la empresa.

Técnicas o Instrumentos de Recolección de Datos Datos secundarios: lectura de documentos recolectados por otros investigadores. Entrevistas: no estructuradas, a los Ingenieros y operadores conocedores del tema para apuntar los detalles del proceso de producción, tiempo y equipos utilizados.

Procedimiento Metodológico El desarrollo del presente trabajo de investigación, está dividido en las siguientes fases: Fase I: se identificaron las etapas del proceso y qué actividades las conformaban, para reflejar con cada una de ellas un esquema general del proceso para la puesta en marcha de un pozo horizontal de petróleo. Fase II: una vez realizado el flujograma macro del proceso, se pasó a determinar las áreas que constituyen a la Empresa Mixta Petromacareo S.A y su participación en el plan de producción. Logrando conocer las funciones y el tiempo aproximado de duración de cada una de las etapas, consultando con los encargados de cada área y así realizar el programa en función del tiempo de la puesta en producción del pozo horizontal de petróleo. Fase III: En esta parte, ya logrados los objetivos específicos del proyecto e identificando que la puesta en marcha de un pozo horizontal depende directamente de la disponibilidad de taladros para la perforación, se pasó a elaborar el plan de producción estimado, asignando fechas tentativas que se adapten a la condición y llegar a cumplir con la meta.

Análisis y Resultados Plan de Producción Estimado de la Empresa Mixta Petromacareo para los Años 2012-2013 De acuerdo a la premisa de Producir 20mil BPD para final del año 2012, el plan que se establece es: Gestionar todos los permisos y trámites ante el MINAMB y MPPEP para construir las seis (6) macollas de manera simultánea, a esperas sólo de los taladros. De igual forma, simultáneamente, una vez adquiridos lo taladros iniciar la perforación de los pozos en cada macolla. Cada macolla emplea un taladro, independientemente del numero de pozos, por lo que se requieren seis (6) taladros con capacidad de perforación (1000-2000HP), tecnología avanzada y registros en tiempos real para que en cada macolla se construyan los pozos productores que se tienen previstos.

Análisis y Resultados La construcción de una macolla, con seis (6) pozos horizontales y uno (1) vertical con cuatro (4) SLANT tiene una duración estimada de 435,3 días, estando incluido en éste el tiempo de perforación, de completación, conexiones de facilidades de superficie y producción de cada pozo horizontal con una duración estimada de 35,8 días/pozo. Los tiempos de las actividades fueron obtenidos a través de documentos existentes y con la ayuda de los ingenieros y operadores que encabezan cada una de las áreas integrantes del proceso, tiempos que fueron empleados para la elaboración del plan sistemático de producción con el software Microsoft Project.

De acuerdo a dicho plan, se indica que la fecha de inicio de las perforaciones de los pozos de cada macolla debe ser en Abril y se establece que la jornada laboral debe ser de 24 horas los siete días de la semana, a partir de esta actividad, para poder cumplir con la meta de los 20mil BPD a final del presente año 2012. Análisis y Resultados

Análisis y Resultados Cabe resaltar, que el plan sistemático de producción elaborado, esta basado en el potencial predicho de los yacimientos que se encuentran en el bloque Junín 2 de la FPO y de la meta que EM Petromacareo S.A quiere lograr. Por lo tanto, es importante conocer que mediante previos estudios estratigráficos, cada pozo a perforar cuenta con un potencial de producción de 700 BPD, por lo que cada macolla, con la puesta en marcha de sus seis (6) pozos, estaría aportando: 6 pozos x 700 BPD = 4200 BPD De acuerdo a la producción calculada por macolla, al ser perforados todos los pozos de las seis (6) macollas, se estaría produciendo un total: 4200 BPD x 6 macollas = 25mil 200 BPD 25mil 200 BPD que sobrepasan hasta la meta propuesta. Dicha meta, puede lograrse para mediados de Noviembre de 2012 como se quiere, siempre y cuando sigan al pie de la letra el plan de producción.

Análisis y Resultados Sin embargo, el plan de producción se ve afectado, debido a que el proceso depende de la disponibilidad de taladros y éstos no han sido adquiridos en su totalidad. Dando como resultado, demoras en el plan que se ha establecido, ya que las perforaciones de las macollas deben ser pospuestas y no se harían simultáneamente. Actualmente, la EM Petromacareo S.A cuenta con un (1) taladro de perforación, por lo que las actividades de perforación de pozos para la primera macolla se iniciarán el 01 de Abril del 2012 con el pozo vertical y los demás pozos serán perforados luego de éste, unos tras otros.

Análisis y Resultados En este sentido, las cinco macollas restantes serán ejecutadas a medida que vayan siendo adquiridos los demás taladros, los cuales están previstos para Julio de 2012, fecha que ha sido establecida por la gerencia encargada de la compra de los equipos, de acuerdo a la disponibilidad emitida por la empresa proveedora. En consecuencia, tal espera de taladros afectará al plan de producción, retardándolo alrededor de 100 días de alcanzar la meta de los 20mil BPD, la cual será lograda, de acuerdo a los pronósticos, para finales de Febrero de 2013. Puede verse anexo del plan elaborado en Microsoft Project a continuación.

Plan de Producción elaborado en Microsoft Project

FLUJOGRAMA PARA LA PUESTA EN PRODUCCIÓN DE UN POZO HORIZONTAL DE PETRÓLEO.

Conclusiones Las conclusiones que se presentan a continuación, se relacionan con los resultados obtenidos en el presente trabajo de investigación. En el estudio de investigación se logró elaborar el plan de producción de la EM Petromareo S.A para el año 2012-2013, prestando ayuda a la Gerencia Técnica, la cual es la encargada del monitoreo, control, seguimiento y gestión de los yacimientos y su puesta en producción. Se elaboró el flujograma macro del proceso para la puesta en marcha de un pozo horizontal de petróleo, a manera de brindar una visión general de las etapas que lo conforman. El flujograma es una actividad que agrega valor, pues el proceso que representa está ahora disponible para ser analizado, no sólo por quienes lo llevan a cabo, sino también por todas las partes interesadas que aportarán nuevas ideas para cambiarlo y mejorarlo.

Con la herramienta de administración de proyectos, Microsoft Project, se plasmó fecha a fecha, secuencialmente, las actividades más relevantes a realizar, identificando las duraciones en días, así como los hitos del proceso. Cabe destacar, Microsoft Project, permite que las organizaciones administren y coordinen el trabajo con más eficacia, abarcando desde proyectos sencillos hasta complejos programas durante todo el ciclo de vida del proyecto. Se determinó la duración de cada uno de las actividades más resaltantes del proceso: Los permisería ante el MINAM y el MPPEP requeridas para la puesta en marcha un puesto de pozo petrolero tiene una duración por el margen de los 100 días, siempre y cuando, no hayan objeciones. La construcción de una localización (macolla) es de 90 días aproximadamente. Conclusiones

La perforación, completación y conexión de facilidades de superficies para la puesta en marcha de un pozo horizontal dura alrededor de 36 días y de un pozo vertical SLANT 25 días. La duración total de la puesta en producción de una macolla con seis (6) pozos horizontales y uno (1) vertical con cuatro (4) SLANT es de 453,3 días. Ver anexo de plan de producción en Microsoft Project. El plan de producción para el año 2012-2013 queda expresado de acuerdo a la disponibilidad y dependencia directa de los taladros in situ. Por lo tanto, la meta de poner en marcha la producción de los pozos petroleros y alcanzar los 20mil BPD en el Bloque Junín 2 de la FPO para finales del 2012 se vió afectada, teniendo que modificar el plan, y de acuerdo a los indicios, la meta podrá alcanzarse para finales de Febrero de 2013. Conclusiones

De manera final, se presentan a continuación algunas recomendaciones sobre el plan de producción elaborado para ser aplicado por la EM Petromacareo: Hacer uso del plan de producción con los alineamientos establecidos, de manera que se logre la meta propuesta en el tiempo fijado. Realizar seguimientos al proceso, mediante el flujograma y el plan reflejado en Microsoft Project, con la finalidad de detectar posibles errores y demoras en las actividades, y lograr así realizar los ajustes pertinentes que proporcionen mejoras al proceso. Recomendaciones

Se debe resaltar, que para el logro de la meta de los 20mil BPD para el año 2012 -2013 se debe contar con los taladros requeridos. Se recomienda agilizar la adquisición de éstos para cumplir con la puesta en producción de todos los pozos. Tener presente los equipos y herramientas con los que se cuenta, y la disponibilidad de éstos para el abastecimiento en cada actividad del proceso, de igual manera, contar con el personal necesario para ejecutar cada una de las actividades y que no ocurra ningún retraso en el plan de producción establecido. Mantener amplia y constante comunicación entre los supervisores jefes del proyecto y los operadores en la zona de trabajo, para mantenerse informados sobre los avances, mejoras o cambios pertinentes realizados al proceso para la puesta en marcha exitosa de todos los pozos del Bloque Junín 2 de la FPO. Recomendaciones