Analisis psicosocial de la contienda electoral del STAUS (Mexico)

Análisis psicosocial de la contienda electoral en el STAUS (México)

El Sindicato de Trabajadores Académicos de la Universidad de Sonora se encuentra en la antesala para elegir nuevo Comité Ejecutivo que dirigirá los destinos del STAUS en los próximos dos años. En virtud de que los integrantes de este organismo sindical son académicos, científicos, investigadores, artistas, intelectuales, etc., sería de esperarse que circularan análisis sistemáticos sobre la alternancia sindical. Lamentablemente no es así ya que son escasos los escritos que circulan al respecto.

Con la intención de hacer una aportación académica, me dispongo a realizar en las siguientes líneas un análisis psicosocial de la situación en la que se encuentra nuestra organización. Por lo mismo, pido paciencia al lector potencial de este artículo ya que si bien, se me ha señalado que mis escritos son muy largos, en esta ocasión se justifica porque se trata de un análisis de la situación actual del STAUS con fundamento científico. Mi punto de partida es la psicología social, disciplina que dispone de un arsenal teórico impresionante que permite estudiar el comportamiento de grupos sociales, organizaciones formales, comunidades e inclusive la sociedad misma.

Como buen académico deseo ubicar al STAUS como una organización formal que interactúa con el medio ambiente, retomando las aportaciones de la Psicología organizacional, que es la rama de la Psicología que permite entender el impacto que la tarea, la estructura y la tecnología tienen sobre el comportamiento individual y grupal de quienes integran la organización.

Continuando en esa línea, definiré el concepto de organización como aquel conjunto de personas que en el marco de una estructura interactúan utilizando tecnología para alcanzar objetivos comunes. Nuestro sindicato tiene una estructura formal, con puestos de dirección, con carteras sindicales definidas, de tal forma que el Comité Ejecutivo es un equipo formal de trabajo.

El estudio del comportamiento humano en las organizaciones no es propiedad exclusiva de la Psicología, ya que también es analizado desde la perspectiva de las ciencias de la Administración, la Sociología, Antropología, Ciencias Políticas, etc.

El desarrollo de las ciencias sociales, con la aportación particular de diferentes disciplinas permitió construir el concepto de organización mencionado líneas arriba. De igual forma permitió construir una teoría de la organización que permite estudiarla en forma integral. Destaca dentro de las aportaciones de las ciencias sociales los beneficios de la utilización de la teoría de sistemas que nos permite ubicar al STAUS un sistema social abierto, integrada por diferentes dimensiones de estudio que interactúan y se interinfluyen entre sí, de tal forma que el éxito o el fracaso de toda organización, está en función del grado de colaboración y armonía que alcancen cada una de sus partes.

Como sistema social abierto, el STAUS mantiene una interacción con el medio ambiente, el cual está integrado por diferentes sistemas sociales con los cuales interactúa (sistema político, sistema económico, sistema tecnológico, sistema proveedores, etc.).

Toda organización esta constituía por grupos de grupos que interactúan entre sí. De ahí la necesidad de retomar la psicología de grupos para entender su dinámica. El estudio de los grupos sociales por parte de la Psicología social ha permitido reconocer las fuerzas psicológicas que determinan su funcionamiento.

Kurt Lewin denominó a estas fuerzas como dinámica de grupo y gracias a él y a otras investigaciones podemos reconocer un conjunto de procesos de interacción social en todo fenómeno grupal (liderazgo, comunicación, participación, interacción, integración, etc.).

Los estudios en Psicología social han demostrado que para que un grupo funcione óptimamente, sus integrantes deben tener niveles altos de participación, el liderazgo debe ser distribuido y compartido, la interacción debe darse entre todos sus integrantes y evitar los subgrupos, individuos aislados, etc. La comunicación debe darse en todos los sentidos y debe construirse una atmósfera de apertura en la comunicación de tal forma que sus integrantes tengan comportamientos auténticos, es decir, que cada individuo diga lo que realmente siente y exprese lo que realmente sienten.

La imagen más conocida de la estructura de una organización es la que tiene forma de pirámide, donde en la parte superior están los altos mandos, en medio están los mandos medios y en la base está el personal de base.

La tendencia actual en la construcción de nuevas organizaciones es crear una estructura horizontal. El medio ambiente social que rodea a todas las organizaciones se encuentra rodeado de una crisis económica y política. La forma de responder por parte del gobierno a esta situación son los recortes presupuestales y el aumento de control de todas las organizaciones.

En este marco las organizaciones independientes y democráticas como el STAUS están corriendo peligro porque las políticas de gobierno apuntan a eliminar derechos de trabajadores y de la ciudadanía en general. La descripción de este escenario permite predecir que se avecinan nuevos golpes en contra de nuestra organización sindical, por lo que es necesario crear una cultura sindical que propicie la participación de todos sus integrantes en las acciones que defina la dirigencia y contar con una dirigencia sindical que tenga la suficiente visión política como para predecir los acontecimientos, la sensibilidad para comprender las necesidades de sus agremiados y la capacidad para realizar un liderazgo efectivo. El liderazgo lo entendemos en Psicología como la capacidad de toda persona para encauzar las actividades de un conjunto de personas en la realización de diversas tareas que les permitan alcanzar objetivos comunes.

Con este marco teórico me permito ubicar la situación actual del STAUS en la cual se encuentran dos planillas contendiendo para ser electas como el próximo Comité Ejecutivo.

En este momento hay dos grupos informales que se presentan como alternativa de dirección para ser electos como Comité Ejecutivo en las próximas elecciones. Veamos sus características.

Tenemos por un lado la planilla dorada impulsada precisamente por la Corriente Dorada que cuenta con amplia experiencia en procesos sindicales, ya que sus integrantes fueron electos dos períodos consecutivos como dirección sindical cuyos resultados de sus gestiones en el poder ganaron la simpatía de buena parte de los miembros sindicalizados del STAUS. Tanto fue así que cuando impulsaron la candidatura de Jorge Rountree como Secretario General tuvieron un triunfo bastante holgado.

La planilla dorada se integró formalmente gracias a la utilización de procesos democráticos algunos de ellos inéditos en la vida del STAUS, como la consulta mediante voto abierto directo y secreto para elegir al candidato a Secretario General, proceso en el cual tuvieron la oportunidad de participar todos los miembros del STAUS ya que fue un proceso incluyente.

El resultado 820 académicos participaron en esta elección.

Esta acción le da una enorme legitimidad, misma que creció con la realización de varias reuniones abiertas cuyos puntos a tratar fue precisamente la conformación de la planilla. La trayectoria de los integrantes de la corriente Dorada ha permitido crear un programa de trabajo que responde realmente a las necesidades y deseos de superación del conjunto de integrantes del STAUS. Tenemos en los hechos un grupo informal que en forma de corriente sindical está participando en este proceso.

La formación de corrientes informales en las organizaciones es una alternativa de participación que hoy en día lo podemos observar en diferentes ámbitos. Por mencionar un ejemplo muy actual, la Coordinadora Nacional de Trabajadores de le Educación es una de ellas. El origen de las mismas lo podemos observar también en la iniciativa de León Trotsky cuando fundó la corriente roja en el partido bolchevique.

Como grupo informal, la corriente Dorada actúa en los hechos como un grupo en los términos que en Psicología se define a un grupo, esto es. "Un grupo es la reunión mas o menos permanente de varias personas que interactúan entre sí en la realización de un conjunto de tareas que les permite alcanzar objetivos comunes, en una interacción donde cada integrante del grupo se percibe a sí mismo como miembro perteneciente al grupo y percibe a los demás como miembros pertenecientes al mismo". Sobre esta base lo natural es que la interacción se dé sobre la base de un vínculo de colaboración. Ante esta situación, mi opinión personal es que todos los integrantes del STAUS tenemos mucho que aprender de la Corriente Dorada y de la planilla que nos presenta.

Por otro lado, tenemos a la Planilla Platino, que desde un principio se anunció como "la planilla de todos". En el momento que estoy escribiendo estas líneas me llega un correo donde aparecen los integrantes de la misma con los cargos para los que se proponen.

Esta planilla se anuncia como la integración de varias corrientes sindicales. Las reuniones que realizaron para su conformación no fueron abiertas, solo supieron de ellas los allegados a la misma. Esto va contra el principio de la participación, interacción e integración que debe buscarse al interior del STAUS en estos momentos. Podría decirse en base a ello que su actuación no es incluyente como lo fue el caso de la Planilla Dorada, en la cual todos tuvimos la posibilidad de formar parte de la misma.

El eje central de esta planilla lo constituye el actual Secretario General Jorge Rountree persona que busca su reelección como Secretario General del STAUS y sobre quien pesan un sinnúmero de señalamientos por su desempeño en este cargo en los dos últimos años. Sólo haré mención de algunos cuestionamientos que se le hacen, ya que mi intención es realizar un análisis académico científico sobre la situación del STAUS. Sobre esta persona recae la responsabilidad del ejercicio de un liderazgo inadecuado ya que como líder formal del Comité Ejecutivo no supo o no quiso integrar al mismo como un equipo de trabajo.

Más allá del Comité Ejecutivo, su liderazgo como Secretario General no logró integrar a la mayoría de sindicalizados en actividades que se realizaron en momentos decisivos de las negociaciones pasadas. Al contrario, dividió al grupo de personas que integraban el Comité Ejecutivo, lo cual es muy grave, maniobró además para tener un control total de los recursos financieros y materiales del STAUS, ocultó información del manejo de las finanzas del STAUS (es decir no informó), usurpó funciones de otras Secretarías en su persona y centralizó todas las decisiones en su persona.

Podemos decir que su liderazgo se caracterizó por un totalitarismo y autoritarismo excluyente, mismo que se evidenció en asambleas generales cuando ocupaba una gran cantidad de tiempo en el uso del micrófono y cuando alguien hacia un cuestionamiento a su gestión, interrumpía y daba respuesta punto por punto a lo señalado.

Excluyó también de la participación a integrantes del Comité Ejecutivo y de la Comisión Negociadora en diversas reuniones que tuvo con autoridades universitarias y de gobierno, lo cual se prestó a múltiples sospechas.

Ejerció una férrea censura en la página de internet del STAUS, hacia aquellos artículos que no le favorecieran. Podrían mencionarse más elementos para cuestionar su actuación como líder sindical, pero yo quisiera resumirlo en una pregunta: ¿Cuál es el principal logro de Jorge Rountree que fundamenta su intención de reelegirse como Secretario General? Me gustaría que Jorge Rountree respondiera públicamente a esta pregunta. Sería interesante la realización de un debate entre ambos candidatos a la secretaría general, en el cual pudieran abundar en sus propuestas de trabajo.

Tal como se puede observar la principal fuerza de la Planilla Platino es su principal debilidad: Jorge Rountree. Los otros integrantes de la Planilla Platino son personajes secundarios ya que todos gira en torno a Rountree. Estamos presenciando un agrupamiento no un grupo, la diferencia es que formalmente son un grupo pero no existe una identidad grupal como en el caso de la Planilla Dorada. La reunión de estas personas no es permanente, solo se han juntado para buscar el poder.

El escenario social que rodea la vida del STAUS, no nos permite aventurarnos para dar segundas oportunidades a quienes no aprovecharon el tiempo que estuvieron en el poder y debilitaron al STAUS al interrumpir los procesos democráticos que han caracterizado a nuestro sindicato. La democracia en el STAUS sufrió un serio revés en la gestión de Jorge Rountree. Independientemente de que planilla gane, se requiere que todo académico se ponga la camiseta del STAUS e incremente su participación y compromiso con nuestra organización sindical.

Así las cosas, es inevitable concluir que la mejor opción para el futuro del STAUS, o sea de todos los académicos organizados a su interior, es que la planilla Dorada gane las próximas elecciones, porque es la que muestra una actitud más incluyente y democrática.

La creación misma de la Planilla Dorada es un ejemplo inédito de práctica democrática, es de esperar entonces que se siga en esa línea si llegan a conquistar la dirección sindical. Pero recordemos que TODOS SOMOS STAUS, y que si se presentó el fenómeno Rountree en estos dos últimos años, fue porque los académicos lo permitimos con nuestra pasividad.

La manera de defender a nuestra organización y prepararnos para los acontecimientos que se avecinan que requerirán de la unidad de todos los agremiados del STAUS, es consolidando los procesos democráticos en la forma como lo ha venido haciendo la Planilla Dorada.

Autor:

Oscar Yescas Domínguez