Generalidades KEOPS ,es una empresa venezolana con más de 21 años en el mercado, actualmente la organización cuenta con 13 tiendas a nivel nacional. Ubicación La empresa DISTRIBUIDORA KUYANA – FRANQUICIA DE KEOPS C.A. se encuentra ubicada en la zona industrial Unare 1, Puerto Ordaz – Edo. Bolívar Tiene como actividad principal comercializar y brindar servicios en todo lo que ha acabados y revestimiento se refiere; tales como: mármoles, granitos, cerámica, topes de cocina, pocetas, pisos de madera, porcelanato y otros conjuntos de piezas cerámicas.
Misión Visión Brindar soluciones en el área de la construcción, remodelación y decoración con productos de alta calidad y con la mayor variedad. Tratando además de complacer los gustos más exigentes del diseño y la decoración tanto de interiores como de exteriores. Estar a la vanguardia en todas las innovaciones en el área de la construcción, remodelación y decoración que ofrece el mercado, acompañado esto de múltiples ventajas y servicios para nuestros clientes a través de nuestras tiendas, y promover el crecimiento a través de la creación de nuevas franquicias.
Estructura Capital de La Empresa. Una de las formas más comunes de financiar una empresa, es por medio del capital social y esto se evidencia en la empresa KEOPS C.A. , la cual utiliza capital propio y de las entidades financieras para la obtención de los implementos y equipos necesarios en el ámbito laboral, con el fin de arriesgarse mucho más en el medio en donde se desenvuelven. El Capital Social está totalmente pagado y conformado de la siguiente manera.
Política de Dividendos. En la empresa KEOPS, C.A; se realiza la distribución de los dividendos de capital de los socios de acuerdo con el cierre fiscal. Dicha distribución se realiza dependiendo de las ganancias del año, y de la cantidad de acciones que posea cada accionista.
Utiliza el método horizontal ya que a menudo utiliza estados financieros como el Balance General y el estado de Ganancia y Pérdida para constatar sus egresos e ingresos en un año y de esta forma también los compara con 2 o más periodos consecutivos anteriores. Trabaja conjuntamente con el presupuesto. Ingresos Egresos Estados Financieros Proyectados. Decisiones de Inversión Y Financiamiento. El financiamiento que Keops, C.A., lo realiza a través de los mismos proveedores, a la empresa le es más factible adquirir deudas a corto plazo que subsanarlas de inmediato, al momento de adquirir un financiamiento de mayor envergadura, Keops también adquiere créditos mediante unidades bancarias.
ESTADOS FINANCIEROS. BALANCE GENERAL GANANCIAS Y PÉRDIDAS 2005
ESTADOS FINANCIEROS. BALANCE GENERAL GANANCIAS Y PÉRDIDAS 2006
Método Dupont (Gp:) RSC 1.0276 (Gp:) COSTO DE VENTAS 50.000 BS (Gp:) GASTOS DE VENTAS 249.800 BS (Gp:) GASTO DE ADM. 60.000 BS (Gp:) COST. INT. FINANC. 29.700 BS (Gp:) I.S.L.R 110.168,16 BS (Gp:) VENTAS 918.068 BS (Gp:) EFECTIVO Y VALORES NEGOCIABLES 189.226 BS (Gp:) INVENTARIOS 38.442 BS (Gp:) COSTO DE OPERACIÓN 499.668,16 BS (Gp:) VENTAS 918.068 BS (Gp:) UTILIDAD NETA 418.379,84 BS (Gp:) MARGEN DE UTILIDAD SOBRE LAS VENTAS 0,4557 (Gp:) CUENTAS POR COBRAR 8.842 BS (Gp:) ACTIVO CIRCULANTE 236.510 BS (Gp:) ACTIVO FIJO 188.442 BS (Gp:) VENTAS 424.952 BS (Gp:) INVERSIONES TOTALES 188.442 BS (Gp:) RAZON DE ROTACION DEL ACTIVO 2,2550 (Gp:) RSA (Gp:) MAF Rendimiento sobre la inversión
Las propiedades, maquinarias y equipos se registran al costo de adquisición e instalación. Los gastos de reparación y mantenimiento son cargados según se incurren. El valor de los activos vendidos o retirados, así como la depreciación acumulada aplicable a los mismos se eliminan de las cuentas respectivas, y las ganancias o pérdida resultante se reflejan en las operaciones. La depreciación de los activos se computa por el método de línea recta, sobre la base de la vida útil estimada de los activos, así: Ejemplo: Montacargas: 10 años. Cortadoras: 5 años. Pulidoras: 7 años. Camiones:15 años. Señoritas: 5 años. Después de que se cumpla la vida útil, los equipos y maquinas se consideran sin valor especial. Modelo de Depreciación.
ANALISIS FODA 1.Fortalezas. Cuenta con personal técnico calificado. Tienen un tiempo considerable en el mercado con alto nivel de competencia. Ofrecen servicios de despacho y distribución bastante eficientes. Invierten en publicidad para ser más competitivos. Ofrecen a los clientes gran diversidad de productos. 2.Oportunidades. La empresa tiene oportunidad de engrandecer su capacidad a través de créditos bancarios y de flujos de caja. 3.Debilidades. La forma en que está estructurado el negocio no le permite a la empresa, ofrecer a todos los clientes planes de créditos, estos están limitados y se dan para condiciones bien exclusivas. La empresa no puede tener un solo proveedor, puesto que se vería afectado el abastecimiento de mercancía para abastecer la demanda, por ello, deben existir otras alternativas para adquirir los productos. 4.Amenazas. Tener un solo proveedor, y si este sale del mercado se vería afectado el plan de ventas. Al bajar los márgenes de ganancia la utilidad se ve afectada.
ANÁLISIS FODA
RECOMENDACIONES 1. Utilizar cualquiera de las alternativas Y estrategias de la matriz FODA antes mencionadas, para lograr el crecimiento interno de la empresa en un periodo mas corto y de manera sostenible. 2. Invertir en la ampliación de sus instalaciones para que pueda prestar todos sus servicios en un mismo lugar y ofrecerlos de una manera más adecuada a sus clientes. 3. Conseguir un mayor número de contratos fijos y significativos, para que los flujos de efectivos permanentes adquieran una mayor dimensión.