Prototipo Inicial de un Sistema Informático para la Auto Evaluación Empresarial (página 2)

3.1 Prioridades aplicadas al sistema.

Objetivo: Conjugación interactiva de restricciones, funciones, variables cuantitativas y cualitativas, así como de las asignaciones estructuradas para lograr modificar la definición de las preferencias por parte del centro decisor.

Nivel de Aspiración: Optimización de las tareas contables y administrativas a un grado mayor con respecto al modus operandis actual.

Meta: Lograr una toma de decisiones planificada sobre un escenario lo más real posible para así lograr soluciones con criterios adyacentes a favor del éxito.

Intercambio múltiple: Mejorar la combinación de los tres elementos anteriores en el resultado práctico con el propósito de lograr la excelencia profesional en el marco de los términos de convergencia garantizada.

3.1.1 Aplicabilidad específica del Sistema.

Debe de crearse para la aplicabilidad correcta de la solución ofrecida por el sistema un Grupo de Trabajo o Comité Permanente para darle una ejecución práctica a la actividad. Dicho Grupo o Comité deberá reunir las siguientes características:

· Debe de haber un líder.

· Los miembros del equipo deben de ser creíbles y acreditados.

· Los miembros del equipo deben entender y estar de acuerdo con las metas.

· Debe existir múltiple cooperación y compañerismo.

· Determinar las tareas a llevar a cabo.

· Construir situaciones de contingencia (Que pasa si).

· Estimar esfuerzos.

· Estimar el número de gente requerida para ejecutar el plan trazado.

· Especificar los roles y responsabilidades de cada miembro.

3.1.2 Consecuencias Experimentales del Sistema.

– Queriendo diseñar un sistema que integre en su procesamiento conocimientos especializados de informática, contabilidad, organizacionales, estadísticos y matemáticos se pasó a crear automáticamente el contexto multipropósito que vializará los procedimientos empresariales del control interno en las entidades informatizadas.

– También dado que el sistema propuesto solo se adaptaría a empresas con tecnologías de información suficiente, quiero exponer el criterio de la creación de una metodología para la auto evaluación empresarial basada en su centro contractual en formularios, entrevistas y encuestas que permitan obtener la misma información que el sistema informático nos brindaría.

3.1.3 Impacto Económico-Social

La estructuración del comportamiento real de la Auto Evaluación Empresarial Informatizada y su aplicación consecuente aumentaría la confianza directiva, la seguridad profesional y el equilibrio económico en la Empresa; demostrando así una potencialidad analizada de interacciones sistemáticas que provocaría a largo plazo el desarrollo de una economía definida en el entorno sistemático del control involucrada a integrar el perfeccionamiento a un plano concreto.

3.2Información especificada del sistema propuesto para aplicarse.

Por todo lo expuesto en subtítulo 3.1 y para plasmar descriptivamente los 26 flujos principales del diagrama de contexto; a continuación se detalla el contenido de los mismos:

Informe comercial del año anterior definido por meses o por períodos: Aquí se recibe la información descriptiva y elemental de los montos de ventas y compras, es decir volumen de ventas definidos por plan y real, así como la ganancia bruta y neta por peso vendido, todo esto enfocado en un registro de series históricas.

Informe de auditorias recientes: Aquí se recibe el flujo de control de las medidas propuestas, así como la descripción de cada punto en una tabla ya sea de carácter cualitativo o cuantitativo, para luego del procesamiento obtener los avances obtenidos entre ambas y hasta la fecha que se evalúe.

Datos por meses de altas y bajas del personal: En dicho informa en forma de tabla se documentará en análisis por meses los criterios de cobertura de plazas, cantidad de personal estable, traslados, jubilaciones entre otros factores registrados conscientemente por el Dpto. de Personal.

Cuadro de Operaciones (1): Aquí se recibe la información detallada de el Balance General de los primeros seis meses del año con sus correspondientes subcuentas y códigos.

Cuadro de Operaciones (2): Aquí se recibe la información detallada del Balance General de los restantes seis meses del año también en conjunto con sus subcuentas y códigos.

Circulación Financiera Total: Esto enfoca la conformación de un Estado resumido y detallado por meses expresando las variables de nombre de la cuenta, saldo inicial, saldo final (actual) y las variaciones de las partidas de Activo Circulante y Pasivo Circulante.

Circulación Financiera Pura: Esto enfoca la conformación de un Estado resumido y detallado por meses expresando las variables anteriormente expuestas pero con la singularidad de eliminar los inventarios del Activo Circulante, manteniendo también la partida de Activo Circulante con la estructura similar.

Ciclo Productivo: Aquí radica un informe especial que debe haber elaborado un especialista describiendo la producción y los resultados del año anterior en la misma incluyendo las variables de capacidad técnica, comentarios sobre la calidad del producto y/o servicio y como anexo a este un registro histórico por meses de la capacidad de producción desglosada en plan y real porcentaje de cumplimiento.

Sistema de Organización Empresarial: Aquí se ofrece una evaluación por meses de la estructura organizativa, con sus modificaciones y con la estructura real diseñada por el Ministerio de dicha entidad.

Iniciativas de Auto Creación: Aquí se detalla la proyección individual y colectiva del personal a favor de la iniciativa profesional estructurada por proyectos, modificaciones, metodologías entre otros.

Cursos de Actualización: Aquí se exponen los factores de capacitación del personal identificado en postgrados, doctorados, supervisión (capacitación) técnica, entre otros dándonos una visión de las aptitudes de los obreros.

4. Anexos

Diccionario de Datos:

Entrada (Input)

Nombre: Informes Comerciales del Año Anterior definido por meses.

Descripción: Datos de las ventas y compras estructuradas por períodos.

Alias: ICAADM

Composición: = #de Factura+Código de la Mercancía+<Entidad Proveedora/Entidad Cliente>+Devoluciones Efectuadas+Descuentos Efectuados.

Fuente: Selección Estadística.

Destino: Proceso 1:Análisis Estructurado.

Volumen Medio: 4 diarios de Lunes a Viernes.

Volumen Máximo: 3 de 9:00 AM a 12:00 M.

Proceso(Process)

Nombre: Análisis Estructurado.

Número de Identificación: 1

Descripción: Al introducir el informe se realiza automáticamente el planteamiento estadístico de tablas de contingencia y regresión simple delimitandose las variables dependientes e independientes para luego obtener mediante su resolución conjunta, respuestas.

Alias: AE

Flujo de Datos de Entrada: ICAADM

Flujo de Datos de Salida: Probabilístico de Contingencia, Series Representativas.

Entrada (Input)

Nombre: Probabilístico de Contingencia

Esquema:

Descripción: Son los valores de probabilidad obtenidos del proceso anterior por columnas, esquinas y filas.

Alias: PC

Composición: P1 +P1 +P1 +PMn+ (Desviaciones)

Fuente: Análisis Estructurado

Destino: Proceso 2: Control Factorial

Volumen Medio: 10 diarios de Lunes a Viernes.

Volumen Máximo: 9 de 8:00 AM a 12:00 M

Entrada (Input)

Nombre: Series Representativas

Esquema:

Descripción: Son los elementos obtenidos de la regresión simple, como ecuaciones, R2, entre otros que en conjunto serán utilizados en el próximo proceso.

Alias:SR

Composición: =y =m + nx / R2 / F(xy) / y = m + n x

Fuente: Análisis Estructurado.

Destino: Proceso3: Resolución de Sistemas de Ecuaciones.

Proceso(Process)

Nombre: Control Factorial

Numero de Identificación: 2

Descripción: Al obtener las preobabilidades en conjunto definido de la tabla de contingencia se realiza una verificación de los factores matemáticos que incluirá una fórmula principal.

Alias: CF

Flujo de Datos de Entrada: PC

Flujo de Datos de Salida: FC

Proceso(Process)

Nombre: Resolución del Sistema de Ecuaciones.

Numero de Identificación: 3

Descripción: Al resultar las series y los demás elementos se conforman las ecuaciones a dinamizar y se realiza su resolución automática mediante sustitución y despeje matemático.

Alias: RSE

Flujo de Datos de Entrada: SR

Flujo de Datos de Salida: SEG

Entrada (Input)

Nombre:Frequencia Comercial

Esquema:

Descripción: Conjunto numérico de repeticiones probables en las ventas y compras realizadas del año anterior.

Alias: FC

Composición: = S= x{m,n……}y

Fuente:Control Factorial

Destino: Proceso 4: Comparación Oscilante

Volumen Medio:20 diarias de Lunes a Viernes

Volumen Máximo: 15 de 9:00 AM a 12:00 M.

Entrada(Input)

Nombre:Solución Ecuacional Generada

Esquema:

Descripción: Valores obtenidos de catalizar las ecuaciones con sus respectivos procesos simples de despeje y sustitución.

Alias: SEG

Composición: = x1/x2<>x/y

Fuente: Resolución de Sistemas de Ecuaciones.

Destino: Comparación Oscilante.

Volumen Medio: 10 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Máximo: 8 diarias de 9:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Comparación Oscilante.

Número de Identificación: 4

Descripción: Balanza circunstancial matemática que actúa cualificando los valores de entrada para dalrle una posición correspondiente en la escala comercial y así ajustarla al plano de una definición.

Alias: CO

Flujo de Datos de Entrada: FC

Flujo de Datos de Salida: Definición Comercial.

Entrada (Input)

Nombre: Informe de Auditorias Recientes (Max 2)

Esquema:

Descripción: Estado comparativo cualitativo y cuantitativo que expresa la interrelación cuantificada de la información auditada detallando los casos únicos y los hallazgos encontrados.

Alias: IARM2

Composición: = # de Orden+ Factores Cualitativos que se Repiten + Factores Cuantitativos que se Repiten + Desviaciones + Condiciones de Aplicación de los Planes de Medida.

Fuente: Selección Estadística.

Destino: Análisis Bidireccional.

Volumen Medio: 5 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Máximo: 4 de 9:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Análisis Bidireccional

Número de Identificación: 5

Descripción: Análisis, autenticación y ramificación de la comparativa estructural tanto de forma horizontal como vertical de los datos auditados.

Alias: AB

Flujo de Datos de Entrada: IARM2

Flujo de Datos de Salida: Porcentaje, Resultados de la Regresión y Medias Aritméticas.

Entrada (Input)

Nombre: Porcentajes.

Esquema:

Descripción: Análisis porcentual relacional de los indicadores analizados por vias matemáticas y estadísticas.

Alias: P*

Composición: = Porciento de Cumplimiento de Medidas + Aumentos + Disminuciones + Interceptos Porcentuales.

Fuente: Análisis Bidireccional

Destino: Análisis Global.

Volumen Medio: 4 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 3 de 8:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Resultados de la Regresión.

Esquema:

Descripción: Información en formato estadístico de indicadores específicos de interrelación de variables que en conjunto condicionan la reperxcusión del tiempo.

Alias: RDLR

Composición: = Interceptos + Ecuación de Regresión + Coeficiente de Correlación + Coeficiente de Determinación + Gráfica de Dispersión.

Fuente: Análisis Bidireccional.

Destino: Análisis Global.

Volumen Medio: 10 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Máximo: 8 de 8:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Medias Aritméticas

Esquema:

Descripción: Valores de acción directa en el promedio de cumplimiento o de disminuciones o aumentos plasmados a lo largo de una columna y una fila.

Alias: MA

Composición: = S= {T11, T12, T13…../ Q91, Q92, Q93……}

Fuente : Análisis Bidireccional.

Destino: Análisis Global.

Volumen Medio: 7 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Máximo: 6 de 8:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre:Análisios Global.

Número de Identificación: 6

Descripción: Decisiones acertadas mediante la puntualización adecuada de la confirmación inicial de los valores obtenidos del análisis bidireccional que nos van a dar en cierta medida el nivel de errores.

Alias: AG

Flujos de Datos de Entrada: Porcentajes, Resultados de la Regresión y Medias Aritméticas.

Flujo de Datos de Salida: Errores posibles a cometer.

Entrada (Input)

Nombre: Datos por meses de altas y bajas del personal.(Año anterior)

Esquema:

Descripción: Registro detallado y relacional de los factores que incidieron en los resultados de los traslados u otros en forma numérica y porcentual.

Alias: DPMABP

Composición: Porciento de Cobertura Mensual + Altas Estructurales + Bajas Estructurales + Bajas Naturales.

Fuente: Selección Estadística.

Destino: Regresión Simple.

Volumen Medio: 8 diarios de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 6 de 8:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre:Regresión Simple

Número de Identificación:7

Descripción:Conformación estadística aplicada a los valores introducidos delimitados en variables que nos van a dar mediante indicadores un visión pormenorizada de su relación interna.

Alias: RS

Flujo de Datos de Entrada: DPMAPB

Flujo de Datos de Salida: Información Resultante.

Entrada (Input)

Nombre:Información Resultante

Esquema:

Descripción: Informe detallado de las relaciones estructurales estadísticas entre las variables a evaluar.

Alias: IR

Composición:= Interceptos + Ecuación de Regresión + Coeficiente de Correlación + Coeficiente de Determinación + Gráficas de Regresión.

Fuente:Regresión Simple.

Destino: Análisis Contextual.

Volumen Medio: 10 diarios de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 9 de 8:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Análisis Contextual

Número de Identificación: 8

Descripción:Luego de haber generalizado las ecuaciones resultantes de la identificación grupal y extragrupal y haberle aplicado las restricciones correspondientes obtendremos la min. o max. real.

Alias: ACONTEX

Flujo de Datos de Entrada: IR

Flujo de Datos de Salida: Minimización de cambios del Personal.

Entrada (Input)

Nombre:Cuadro Operacional 1

Esquema:

Descripción: Exposición de valores contables en cuadro de operaciones semestral inicial que luego se dividirá en dos lineas de resolución :activos y pasivos.

Alias: CO1

Composición: Plan + Real + Cuentas + Especificaciones + Enumeración Mensual.

Fuente: Método Financiero 1

Destino: Regresión de Cobertura.

Volumen Medio: 6 diarios de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 5 de 9:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre:Cuadro Operacional 2

Esquema:

Descripción: Exposición de valores contables en cuadro de operaciones semestral final que luego se dividirá en dos lineas de resolución :activos y pasivos.

Alias: CO2

Composición: Plan + Real + Cuentas + Especificaciones + Enumeración Mensual.

Fuente: Método Financiero 1

Destino: Actualización Restrictiva.

Volumen Medio: 6 diarios de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 5 de 9:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Regresión de Cobertura.

Número de Identificación: 9

Descripción: Identificación de variables, aplicación de las correspondientes regresiones con sus indicadores de mayor cobertura a las cuentas analizadas.

Alias: RDC

Flujo de Datos de Entrada: Cuadro Operacional 1

Flujo de Datos de Salida: Cobertura Inicial.

Proceso (Process)

Nombre: Actualización Restrictiva.

Número de Identificación: 10

Descripción: Composición abarcadora conceptual de las restricciones a analizar mediante los datos especificados en las cuentas del balance semestral final.

Alias: AR

Flujo de Datos de Entrada: Cuadro Operacional 2

Flujo de Datos de Salida: Restricciones evaluadas.

Entrada (Input)

Nombre: Cobertura Inicial

Esquema:

Descripción: Datos sujetos a análisis regresivo obtenidos de la regresión de cobertura que inicialmente nos van a dar un pequeña versión subjetiva del problema.

Alias: CI

Fuente: Regresión de Cobertura

Destino: Proceso Restrictivo.

Volumen Medio: 6 diarios de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 5 de 9:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Restricciones evaluadas.

Esquema:

Descripción: Contexto evaluativo de las restricciones resultantes que se organizará eventualmente para su procesamiento en el Solver.

Alias: RE

Fuente: Actualización Restrictivo.

Destino: Solver.

Volumen Medio: 6 diarios de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 5 de 9:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Proceso Descriptivo.

Número de Identificación: 11

Descripción: Análisis que detalla de forma entendible para la administración la evaluación de los sujetos implicados en las variables.

Alias: PD

Flujo de Datos de Entrada: Cobertura Inicial

Flujo de Datos de Salida: Caracterización Lógica.

Proceso (Process)

Nombre: Solver.

Número de Identificación. 12

Descripción: Resolución matemático-estadístico-lógica que prevee minimizaciones o maximizaciones en los factores a analizar dando a conocer sus posibles limitaciones y observaciones.

Alias: S+

Flujo de Datos de Entrada: Restricciones evaluadas

Flujo de Datos de Salida: Observaciones y Limitantes.

Entrada (Input)

Nombre: Circulación Financiera Total

Esquema:

Descripción: Organización adecuada de los activos circulantes y pasivos circulantes en un estado básico.

Alias: CFT

Composición: =Cuentas + Subcuentas + Análisis + Plan + Real

Fuente: Metodo Financiero 2

Destino: Operacional de Estados.

Volumen Medio:3 diarios de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 2 de 8:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Circulación Financiera Pura

Esquema:

Descripción: Organización adecuada de los activos circulantes y pasivos circulantes en un estado básico pero eliminando los inventarios.

Alias: CFP

Composición: =Cuentas + Subcuentas + Análisis + Plan + Real – Inventarios

Fuente: Metodo Financiero 2

Destino: Operacional de Estados.

Volumen Medio:3 diarios de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 2 de 8:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Operacional de Estados.

Número de Identificación: 13

Descripción: Estructuración porcentual financiera por separado de las circulaciones para obtener una calificación adecuada de ellas.

Alias: DPDE

Flujo de Datos de Entrada: Circulación Financiera Total, Circulación Financiera Pura .

Flujo de Datos de Salida: Análisis Experimental por Meses.

Entrada (Input)

Nombre: Análisis Experimental por Meses.

Esquema:

Descripción: Valores definidos de forma estadístico-matemática que se obtuvieron de forma mensual dando una calificación adecuada a cada circulación.

Alias: AEPM

Composición: = Cuentas + Meses(%) + Desviaciones Lógicas + Concatenacion Producida + Razones Financuieras Argumentales.

Fuente: Operacional de Estados.

Destino: Determinar Validación.

Volumen Medio: 3 diarios de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 2 de 8:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Determinar Validación.

Número de Identificación: 14

Descripción: Se obtiene la validación financiera adecuada del análisis experimental tomando como base los registros financieros históricos.

Alias: DV

Flujo de Datos de Entrada: Análisis Experimental por Meses.

Flujo de Datos de Salida: Liquidez Válida, Liquidez No Válida.

Entrada (Input)

Nombre: Ciclo Productivo.

Esquema:

Descripción: Caracterización estructural-funcional habitual de la empresa dada por los factores productivos y la producción en sí de forma controlada.

Alias: CP

Fuente: Método del Producto.

Destino: Identificación de los errores técnicos.

Volumen Medio:4 diarios de Lunes a Viernes

Volumen Máximo: 3 de 9:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Identificación de errores técnicos.

Número de Identificación: 15

Descripción: Subanálisis técnico de la producción y sus consecuensias en la realización de la producción así como su conclusión satisfactoria.

Alias: IET

Flujo de Datos de Entrada: Ciclo Productivo.

Flujo de Datos de Salida: Errores Enumerados.

Proceso (Process)

Nombre: Análisis Cuantitativo

Número de Identificación: 16

Descripción: Calificativa porcentual de los valores analizados de forma estadística donde se estimula la cuantificación absoluta de los números.

Alias: ACUA

Flujo de Datos de Entrada: Ciclo Productivo

Flujo de Datos de Salida: Resultante Cuantitativa.

Proceso (Process)

Nombre: Análisis de Calidad.

Número de Identificación: 17

Descripción: Especificación de los contenidos variables y estáticos de la producción y principalmente su impacto real en los clientes y los proveedores incluyendo un análisis de opiniones autorizadas. Además de un análisis microeconómico.

Alias: ADCAL

Flujo de Datos de Entrada: Ciclo Productivo.

Flujo de Datos de Salida: Contro Oferta–Demanda.

Entrada (Input)

Nombre: Errores enumerados.

Esquema:

Descripción: Información detallada de los errores técnicos cometidos, su argumentación práctica y su posible solución.

Alias: ENU

Composición: = # de Registro + Tipo de Error + Tecnificación aplicada + Definición Momentánea + Solución Futura.

Fuente: Identificación de errores técnicos.

Destino: Exposición de Eventos.

Volumen Medio: 3 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 2 de 9:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Resultante Cuantitativa.

Esquema:

Descripción: Registro obtenido de la cuantificación absoluta que nos va adar una versión inicial de los valores contables.

Alias: RCU

Composición: = # de Consecutividad + Cuentas afectadas + Porcentaje de Afectación + Tipo de Afectación.

Fuente: Análisis Cuantitativo.

Destino: Exposición de Eventos.

Volumen Medio: 3 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Máximo: 2 de 9:00 AM a12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Contro Oferta-Demanda.

Esquema:

Descripción: Registro adecuado de los indicadores de la oferta y la demanda incluyendo gráficos y otros anexos esenciales que nos dan una visión específica de la calidad.

Composición: = Medias de Calidad + Ecuación de Regresión + Punto de Equilibrio + Diagrama de Keynes + Argumentación Lógica.

Alias: CO-D

Fuente: Análisis de Calidad.

Destino: Exposición de Eventos.

Volumen Medio : 3 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Máximo: 2 de 9:00 AM a12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre: Exposición de Eventos.

Número de Identificación: 18

Descripción: Conformación de un estado definitorio de las variables analizadas estructurandolas de forma consecutiva y lógica para poder dar un informe absoluto de los resultados productivos y las incidencias.

Alias: EDE

Flujo de Datos de Entrada: Errores Enumerados, Resultante Cuantitativa y Control Oferta-Demanda.

Flujo de Datos de Salida: Definición Productiva.

Entrada (Input)

Nombre: Sistema de Organización Empresarial.

Esquema:

Descripción: Caracterización tanto cualitativa como cuantitativa de los preceptos organizacionales con estructuras incluidas.

Alias: SOE.

Composición: = Factores Organizacionales + Cumplimiento (%) + Principios de la Administración + Cumplimiento (%) + Estructura Autorizada + Estructura Actual.

Fuente: Método E-E

Destino: Desglose Analítico.

Volúmen Medio: 10 diarias de Lunes a Viernes.

Volúmen Máximo: 9 de 8:00AM a 12:00M

Proceso (Process)

Nombre: Desglose Analítico

Número de Identificación: 19

Descripción: Desarticulación objetiva de las estructuiras y los factores presenciales en cada una de ellas así como también los principios en dos directivas de estructuras.

Alias: DA

Flujo de Datos de Entrada: Sistema de Organización Empresarial.

Flujo de Datos de Salida: Estructura Lineal y Estructura Funcional.

Entrada (Input)

Nombre: Estructura Lineal

Esquema:

Descripción: Resultante en diagrama de base directiva-producción y en valores numérico-porcentuales que nos dará una calificación pequeña antes de la certificación.

Alias: |EL|

Composición: Diagrama de Dirección + Análisis Númerico-Porcentual

Fuente: Desglose Analítico.

Destino:Certificación de Estructuras.

Volumen Medio: 4 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 3 de 9:00 AM a 12:00 M.

Entrada (Input)

Nombre: Estructura Lineal

Esquema:

Descripción: Resultante en diagrama de base funcional y en valores numérico-porcentuales que nos dará una calificación pequeña antes de la certificación.

Alias: |EF|

Composición: Diagrama de Dirección + Análisis Númerico-Porcentual

Fuente: Desglose Analítico.

Destino:Certificación de Estructuras.

Volumen Medio: 4 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 3 de 9:00 AM a 12:00 M.

Proceso (Process)

Nombre:Certificación de Estructuras.

Número de Identificación: 20

Descripción: Acción renovadora de las estructuras obtenidas que nos permiten decir si se encuentran en un nivel de comprensión autorizada.

Alias: CDEE

Flujo de Datos de Entrada: Estructura Lineal y Estructura Funcional.

Flujo de Datos de Salida: Estructura Lineal Controlada y Estructura Funcional Controlada.

Entradas (Input)

Nombre: Estructura Lineal Controlada

Esquema:

Descripción: Estructura analizada y argumentada en conjunto específico lineal y sus condiciones reales.

Alias: ELC

Composición: Estructura + Relación Administrativa de Cambios + Formulación Despejada.

Fuente:Desglose Analítico

Destino: Exposición Preliminar 1.

Volumen Medio: 4 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 3 de 9:00 AM a 12:00 M.

Nombre: Estructura Lineal Controlada

Esquema:

Descripción: Estructura analizada y argumentada en conjunto específico funcional y sus condiciones reales.

Alias: ELF

Composición: Estructura + Relación Administrativa de Cambios + Formulación Despejada.

Fuente:Desglose Analítico

Destino: Exposición Preliminar 2.

Volumen Medio: 4 diarias de Lunes a Viernes.

Volumen Maximo: 3 de 9:00 AM a 12:00 M.

Procesos (Process)

Nombre: Exposición Preliminar 1

Número de Identificación: 21

Descripción: Organización estricta de la conceptualización de las estructuras lineales y sus anexos.

Alias: EP1

Flujo de Datos de Entrada: Estructura Lineal Controlada

Flujo de Datos de Salida: Puntos Organizativos.

Nombre: Exposición Preliminar 2

Número de Identificación: 22

Descripción: Organización estricta de la conceptualización de las estructuras funcionales y sus anexos.

Alias: EP2

Flujo de Datos de Entrada: Estructura Funcional Controlada.

Flujo de Datos de Salida: Estilo de Dirección..

Porción Final del Diagrama 0 Nivel 1

1-Informe comercial del año anterior def. x meses.

2- Informes de Auditorias Recientes (por lo menos 2)

3- Datos por meses de altas y bajas del personal (año ant.)

4-Cuadro operacional (1)

5- Cuadro operacional (2)

6-Circulación Financiera Total

7- Circulación Financiera Pura

8- Ciclo Productivo.

9-Sistema de Organización Empresarial

10- Iniciativas de Auto Creación

11- Cursos de Actualización

12- Definición Comercial

13-Errores Posibles a cometer.

14-Min. de Cambios del Personal

15-Caracterización Lógica.

16-Observaciones.

17-Limitantes.

18-Liquidez Válida.

19-Liquidez No Válida.

20-Definición Productiva.

21-Puntos Organizacionales.

22-Conexiones Funcionales.

23-Estilo de Dirección.

24-Rol de Efectividad.

25-Grado de Superación.

26-Perfil de Consideraciones.

Dedicatoria

A todos los cubanos, que han pensado alguna vez que el sueño conjugado en esfuerzo es premio al desarrollo.

Agradecimientos

1. A mi esposa por su paciencia y comprensión.
2. A mis amigos por su apoyo en todo momento.
3. A mis profesores por enseñarme que la palabra poder es mi diccionario.
4. A todos los que de una forma u otra ayudaron a darle forma este tema.

Autor:

Lic. Delio Estrada Rodríguez