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• Disminución de las tasas de accidentalidad
Fortalecimiento de la imagen de la empresa •
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• Sentirse parte de la seguridad
Protección de su integridad física
Aprendizaje de nuevas herramientas
Mejoramiento de la autoestima Consecuencias Global y de SST
Para la EMPRESA la Empresa Para el TRABAJADOR
• Soporte para los observadores vigilando la perfecta aplicación del proceso comportamental;
• Soporte para la gerencia operacional vigilando la identificación de los principales grupos de desvíos y estrategia para detenerlos Consecuencias Mentoring y Coaching 5% 10% Lectura 20% Audio-visual 30% Demostraciones 50% Discusión en grupo 75% Aprender haciendo
90% Enseñar a otros
Pirámide del aprendizaje: Tasa promedio de retención de la información Fuente: National Training Laboratories, USA Clase Demostrativa
SIN GESTIÓN COMPORTAMENTAL CON GESTIÓN COMPORTAMENTAL Etapa 2 Reconocimiento y Respuesta al riesgo Antiguo Familiarización con la tarea Preocupación y atención Conocimiento y Habilidad Reconocimiento y Respuesta al riesgo 5.3 Logra mejora comportamental: atención y respuesta al riesgo Principiante
Etapa 1 Ansiedad Etapa 3 Hábito Conocimento y Habilidad
Reconocimiento y Respuesta al riesgo
43 Preocupación y atención Etapa 1 Ansiedad Etapa 3 Hábito Etapa 2 Reconocimiento y Respuesta al riesgo
6. MEJORA CONTINUA
HABILITACIÓN COMUNICACIÓN INSTRUMENTO DE FORMACIÓN DE ACTITUD 4 3 FALTA FALTA DE APTITUD “poder hacer” CONDICIONES DE TRABAJO INADECUADAS
INGENIERÍA/DISEÑO 2
1 CAPACIDAD “saber hacer”
FALTA DE INFORMACIÓN O NORMAS MOTIVACIÓN INCORRECTA “querer hacer” 6
5 6.1 GESTIÓN SBC DEFINIENDO CAUSA
ADECUACIÓN
6.2 LISTA CHEQUEO ESPECÍFICA SBC
6.3 AUDITORIA INTERNA SBC
Jaime Cabrera Larco. MD, MSc. [email protected] Julio 2013
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